或者是企业的承包
任何事物都是处在相互联系、相互制约之中的, 同样决策也不例外, 它也不是独立存在的, 要构成一个完整的决策, 就必须存在着能够构成决策的必要条件。一般情况下, 决策的构成包括下述五个条件：
决策目标
决策目标是指决策者要达到的明确目标, 没有决策目标, 决策也就无从谈起。对企业来说, 这一明确目标可以是企业经营总目标, 或者是企业的承包、租赁目标, 或者是企业升级目标等, 总之, 是新出现的、不能程序化的决策。例如, 企业决定设计一种新产品, 希望能投入市场获取尽可能多的利润, 也可以是采用引进国外先进技术来扩大生产, 满足市场需求, 而力求企业利润最大化等。确立企业设想达到的明确目标, 这是构成决策的先决条件( 可以是单一目标, 也可以是多目标) 。
决策方案
如果决策没有决策方案那不叫决策, 但如果只有一个解决方案, 也无需决策。所以要构成决策就必须存在两个以上为实现目标而可供选择的方案, 而且这些方案还必须都被认为是最佳方案。只有如此, 才需要进行决策, 去" 择优" , 去选择。
损益是可以计算和预测的
这是指每个方案中的损益都必须可计算和预测, 因为只有能够计算出各个方案的利益和损失之值, 才有可能对若干方案的优劣进行比较和评价, 以择其优。如果没有正确的数据计算, 不以数据为依据, 总是凭经验、凭直觉、凭主观判断办事情、决定问题, 那么, 不仅经营管理水平不能提高, 决策也容易造成失误。同时, 往往由于没有准确的数据分析和合理的科学计算, 而造成开会时间长、次数多、效率低, 甚至互相扯皮, 这种落后的管理方法和决策方法应该被彻底改变。
未加控制的自然状态
如果各种状态都能被决策所控制, 那就勿需进行决策了。而未加控制的自然状态对决策者来说, 因其认识能力上、时间上、经费上、情报来源上等各个方面的限制, 不可能对各个方案的后果做出准确的估算和控制, 只有经过对数据的科学计算和分析, 才能得出所期望的结果, 这个所期望的值, 正是决策者供以择优的依据。
概率值
概率值是一个比较抽象的数学概念, 它是可以运用数理统计和调查研究的方法, 通过对历史数据的分析, 对事物发展变化的因果关系的分析, 从而对未来的事物( 状态) 的变化做出的估计值和预测值, 这种估计值或预测值( 即概率) 能为决策者做出决策提供重要依据。然后把该概率乘以不同状态下的损益值, 便可以得到我们所期望的值, 即期望值。至此, 一个完整的决策便完成了。
传统派与欧化派之间的批判与反批判
传统派与欧化派之间的批判与反批判, 是日本传统文化与西方文化相互碰撞冲突的具体表现。但是, 随着明治政权的一步步确立和稳固, 特别是自由民权运动兴起之后, 明治政府为对抗西方资产阶级民主思想的影响, 巩固天皇制的统治, 也开始由主张文明开化倒退到维护日本传统道德的立场。随着政府在思想文化领域中政策的转变, 传统派在与欧化派的斗争中日居上风。而且, 许多原为欧化派的人也转而维护日本的传统伦理道德。在思想文化领域里的大倒退, 最终导致结出了法西斯文化的恶果。
日本传统在实现向现代文化的演变过程中, 既有与西方文化的碰撞与冲突, 也有对西方文化的吸收及与西方文化的融合。可以说, 日本现代文化的形成和发展, 是传统文化与西方文化冲突融合的结果。也就是说, 日本现代文化是在既吸收西方文化又继承、改造传统文化的过程中形成和发展的。
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