不仅看他们的能力
许多经理都是贪婪的。贪婪的人认为赚钱的方法就是剥削、利用或是欺骗他们的员工, 但是这种处理方法并不见得有效。然而, 有些经理是慷慨的。他们相信, 应该按员工的工作成效给予酬劳。他们相信分红是对的。
贪婪或慷慨, 哪种方式可以得到较好的结果? 各行各业的经理对于这个问题争辩了很久, 得出的结论是：薪资酬劳与员工的工作表现关系越密切, 员工的工作表现越好。这是企业赚钱的主要因素。
一位饭店经营者学到了一种烹调鸡胸肉的方法, 到他的小餐馆来的顾客们吃起来觉得味道特别好。他做得非常成功, 所以很快地, 就开了第二家、第三家餐馆。
现在, 他面临一个问题：他将如何扩展他的连锁店, 且在他的严密控制下来经营, 保持原有的食品特色, 而且如何使分店的经理跟他一样地辛苦工作呢?
这位经营者做出了三个赚钱的决定。首先, 他决定自己经营所有的餐馆, 而不授权给各分店。用这个方法, 他可以全面控制所有分店的经营方式。
其次, 他非常谨慎地选用经理, 不仅看他们的能力, 也要看他们的品德。他希望所有的分店经理都能得到他百分之百的信任, 而且希望他们不要将大部分时间用于欺骗他, 或是不为顾客提供最好的服务上。
他计划中的第三部分是非常明智的, 他决定给每个分店经理微薄的固定薪资- - 只够他们的生活, 然后将店里所赚得的一半红利分给他们。因为经理们在利润上有绝对的一份, 故有最大的诱因让他们把工作做好, 且可以激发他们的员工, 使他们更努力地工作。
这种酬谢经理的慷慨方法, 使他们中有些人的收入高达6 位数。跟其他大部分公司里的中、高阶层的经理们比起来, 他们所赚的钱几乎是后者的两倍。
每个人都非常喜欢这个结果。分店的经理们都喜欢这个计划, 因为他们可以赚得他们所付出的同等代价的报酬。而顾客们( 他们当然不知道这个酬金计划) 也很高兴, 因为经理们了解他们的心理, 将食物烹调得很好, 而且服务也是一流的。而经营者高兴是因为他赚了许多钱, 而且能帮助别人获得更多的享受。
在本章的最后, 我们还要再次强调马太效应的力量：要想获得更多金钱资源, 你就必须有足够的引力吸引它, 其要点是：如果你想得到很多的话, 先付出很多吧!
任何问题都会有一个简单的解决方法
橄榄树嘲笑无花果树说：" 你的叶子到冬天时就落光了, 光秃秃的树枝真难看, 哪像我终年翠绿, 美丽无比。" 不久, 一场大雪降临了, 橄榄树身上都是翠绿的叶子, 雪堆积在上面, 最后由于太重, 树枝被压断了, 橄榄树的美丽也遭到了破坏。而无花果树由于叶子已经落尽了, 全身简单, 雪穿过树枝落在地上, 结果无花果树安然无恙。
骄傲的橄榄树与简单的无花果树截然不同的命运, 难道没有为你带来一点启示吗?
外表的美丽不一定适应环境, 有时是一种负担, 而且往往会为生存带来麻烦或灾难。相反, 平平常常倒能活得自由自在。所以, 不如放下你外表虚荣的美丽, 或者是不实的身份和地位, 踏踏实实地去体会真实简单的生活, 相信这样你将获得更多的乐趣。
如果你想要获得成功, 无疑会经历许多波折, 如何才能兵来将挡、水来土掩, 应付自如? 办法之一就是以不变应万变。对一切复杂的事情进行分解, 将其简单化。不论是管理一个企业, 还是进行一项投资, 都能够从最基础最简单的开始, 因为这整个世界就是由最简单的原子和分子所构成。
当然, 人们得承认生活中有很多事情不是简单的。把宇宙飞船送到太空, 搜索" 搜索者" 飞机残骸都是多门科学熔合的结晶。诚然, 航天飞机的发射、飞行以及返航都是科学的范畴, 并且要用到大量复杂的科学与技术思维。但是在美国国家航空及太空总署中的大部分人都不是飞行指导专家, 并且他们所做的事情也决不属于火箭科学范畴。我们经常去寻找一些复杂的解决问题的方法, 反而忽略了另外一些简单的方法可能更加合适、更容易发现, 并且应用起来更加简单一些。如果你做一道数学证明题超过了十步, 就该寻找另一种解题方法了, 也许你缺少的只是一条辅助线。
下面提供给你一个简单办事的范例, 虽然是一个类似笑话的小故事, 可是其妙处相信你自然能够体会到。换个方法解决问题, 原来事情可以这么简单。
一家有名的美国公司新盖了一栋高耸入云的公司总部大楼。公司各部门全部迁入以后才几个星期, 员工们便开始抱怨电梯速度太慢。这些抱怨很快便在公司中传开了, 因此公司找来了大楼的设计师, 询问电梯的速度可不可以提高一些? 或者可不可以增加电梯的容积? 答案是肯定的, 但需要两个月的时间对电梯通道进行拆除、扩容以及重建, 这样会导致大量员工的工作陷入混乱。
据说, 故事接下来是这样的：公司并没有去改建电梯的通道, 而是在每一层电梯口旁安放了一面大镜子。此后员工们都会在镜子前多花那么一点儿时间来打扮自己或者是在镜子里看看其他员工, 不久, 人们的抱怨就悄无声息了。
看, 任何问题都会有一个简单的解决方法, 不是吗?
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