甚至从心中满溢出来
如果想让对有关成功的想象效果更好的话, 不妨常去和你的愿望有密切关系的场所走一走。
这样做有两方面的好处：其一是借着去具体的地点而呈现更具体的想象; 另一是如果去的地方气氛十分好, 脑波会呈现R 波状态, 念头就会更确实地输入潜意识中加以强化。
墨菲认识一位自由作家, 他的愿望是找个被大自然环绕的地方建筑一栋原木小屋。
但是即使他反复想象, 脑海中仍然不能完美地呈现这一情景。为此墨菲推荐给他一个方法：要他养成每个周末都去原木小屋展览会场的习惯。在莫菲看来" 比起看杂志, 到展览会场更能观察到细部" , 更容易发挥自己的想象力。
自由作家接受了墨菲的建议, 虽然变得更容易想象了, 但这位自由作家的愿望离实现依然相当遥远。要建筑一栋原木小屋, 光是所需要的材料费、建筑费最少就要四五万元, 如果再加上购买土地的钱, 就要花上七八万元。
对他而言, 并没有支付这笔金额的能力, 何况身为自由工作者, 常常担心收入不稳定的问题, 银行也不会随便给予贷款。基于种种现实因素, 建筑原木屋似乎完全是不可能的。
但他并没有因现实的困境而死心。而是一边到原木屋的展示会场激发自己的想象力, 一边寻找达成愿望的方法和途径。如此一来, 一年之后, 实现自己愿望的机会终于来了：他和一位女孩子坠入了爱河, 很快就到了谈婚论嫁的阶段。
女孩子的娘家在坎基卫山, 有大片的林中空地, 当女孩的父母希望对他们的未来生活提供经济支助时, 他放弃了在大城市生活的方式, 选择了在森林中建栋木屋!
于是, 他不仅结婚了, 同时也获得了一栋原木屋。
想象愿望的方法各式各样, 其中最有效的就是晚上睡觉前的想象。按照墨菲的说法, 在潜意识之前, 也就是说在入睡前, 强烈地去想象你的愿望的话, 即使睡着了, 潜意识也会对那件事持续进行作用, 这样就会在你的心里形成更加坚定的积极心态。
在以上这个故事中, 成功实现了拥有原木屋愿望的自由作家, 在每晚临睡觉前进行想象, 并且常常会做两件事- -
首先, 在棉被旁熏一点可以散发森林的气息的香精, 使整个寝室都飘荡着这样的香味。因为原木屋是使用百分之百天然的木材, 所以这样做最能体会原木屋的气氛。另外持续播放着录有小鸟鸣叫声和涓涓流水声的C D …这些行为都能提高现场感, 并提高想象的效果。
而更进一步的, 他将想象的内容变得更具体, 如想象房子正后方有生长茂密的白桦林, 在避暑胜地的早晨, 空气清爽, 小鸟啼鸣, 自己的家( 手工制作的原木屋) 建造在那儿。早晨和爱人散步回来后, 在原木屋这乡村风格的装潢、木头散发的香气中, 喝着香浓的咖啡, 幸福的香味在口中扩散开来, 甚至从心中满溢出来。
在想象中, 可爱的娇妻勤快地准备早餐, 自己家里烘制的羊角面包和蛋糕的香味勾起食欲, 而使用庭院中栽培的药草所泡的药草茶非常爽口, 似乎预示着今天会是愉快的一天。
在夕阳美丽的深秋, 为了使用暖炉, 轻轻地抹汗劈着木材, 而爱妻发挥料理的技巧, 处理自家种的玉米和大自然送给他们的野物。
因为有了这样具体地想象, 使他的信念中产生了此愿望一定要达到、此愿望一定能达到的意识, 所以在这种愿望的带动下, 他就会时刻提醒自己用积极的心态努力实现自己的愿望。这种愿望无时无刻不驱使他去寻找合乎想象的未婚妻, 同样也使他在面临选择时, 毫不犹豫地接受了建造原木小屋的帮助。
惟有信任的委任才能切实可行
一个领导, 即使他有再强的精力和才干, 也不可能把公司所有的职权紧抓不放而事必躬亲, 他总是需要把部分职权交给下属, 让大家来共同承担责任。有的领导每次向部下交待任务时总是说：" 这项工作就全拜托你了, 都由你做主, 不必向我请示, 只要在月底前告诉我一声就可以了。"
这种不负责任的授权方法不仅不能有效地激励下属完成领导布置的工作, 反而容易让下属认为这是一件毫不重要的无关痛痒的事情, 领导根本就不重视, 这样就会造成他们的不满, 影响工作的完成。
高明的授权法是既要下放一定的权力给部下, 又不能给他们不受重视的感觉; 既要检查督促下属的工作, 又不能使下属感到有名无权。
一手软, 一手硬, 一手放权, 一手监督, 只有这样, 领带才算深谙放权之道。惟有信任的委任, 才能切实可行。
2 1 世纪最杰出的管理者和公司变革推行者杰克韦尔奇深谙此道, 在他的著作《谁说大象不能跳舞》中, 他对年轻的领导者提出了忠告：
" 我能够给你们的最大忠告, 就是千万不要企图自己来单独完成某件事情。你必须精于与你统领的团队里的每一个聪明的家伙打交道, 与他们建立良好的合作, 并充分激励他们。如果你真正地做到了这一点,
" 当然啦, 我们不可能像在篮球场或是冰球场上那样, 一眼便看出哪个家伙是有价值的明星。道理很简单, 如果那个家伙根本就不会溜冰, 那你也根本不可能把他放在左翼的锋线上。经营也是同样的道理……永远不断地寻求最适合公司的员工, 并把他们放在合适的位置上, 对公司的发展来说至关重要。如果你不能够做到这一点, 那么你自己也同样不能够出类拔萃。"
韦尔奇正是以这一卓越的理念, 深深信任他的员工, 认为员工以高效能工作一定会创造出最大化的公司价值, 他始终认为, 让员工成为一个相对自主的、能自觉实践简单型文化、为公司追求价值这一根本目标尽力的人。仅仅授权并不足以完全激发员工, 还必须容许员工在合理范围内的失败, 因为这样的失败是可以容忍的。
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