是它比那些马速度快上100倍吗
在生活游戏中, 一如任何运动比赛, 失败者一向是多过胜利者。几乎每种运动都是这种情况：只有一个队或一个人能赢得大奖。
在比赛中, 大奖当然归于胜利者, 还有一些小奖是给表现得不错的团体或个人, 但大多数参赛者则是什么奖也没有的。就像在赛马比赛中, 大奖给冠军, 小奖给入围者, 其他人没奖。
有一匹著名的赛马, 在它的竞赛生涯中, 赢过数千万元。但它所有赛跑的时间加起来还不到一小时( 当然, 这数字不包括它无限制的准备时间) 。而当马主出售它时, 它的身价要比大多数跟它一起赛跑的马高出1 0 0 倍以上。为何会是其他马身价的1 0 0 倍? 是它比那些马速度快上1 0 0 倍吗? 不是, 它只是比其他马跑得快一点。事实上, 在许多场比赛中, 它比跑第二的马只快过一个鼻子。裁判甚至往往不能判断, 直到他们看了两匹马跑到终点线时的录像才能断定。
在人类每一个努力的领域中, 这种些微的差距, 便把赢家跟一些入围者分别出来, 而这些入围者占人口总数不到5 ％。
现在你再想想那些二流人物的所得所失吧。他们比一流人物只差那么一点点, 可是在获得的成功方面却相去甚远。
比如, 你参加了一次马拉松比赛。当你奔跑两个多小时以后, 已经完成了4 2 公里的赛程, 还有不到2 0 0 米, 你就将到达终点。试想一下, 此时不管你如何劳累、如何难受, 只要你还能动, 你一定要坚持下来的, 因为相对于你跑过的漫长路程, 余下这一段短短的距离所具有的价值和意义都是不言而喻的。没有这几步, 你此前的努力将变得毫无意义; 有了这几步, 你就成为一个征服马拉松的胜利者。
一流人物和二流人物的区别就在于此。他们相去不远, 却有天壤之别, 一个是经过努力获得回报的成功者, 一个是同样付出却功亏一篑的失败者。他们只少跑了几步- - 不幸的是, 那是最有价值的几步。
合理的授权制能为你省下更多的时间
一个领导的办公桌上几乎看不到什么档案和文件, 这是一幅极少能够看到的景象。在这样的领导眼里, 工作不是忙碌, 忙碌不是高效, 成功的领导者善于把工作积极下放给下属, 以激励他们更好地完成工作。
如果你是一位上司, 你应该尽量向自己的下属授权, 交给他们任务和职责, 也赋予他们相应的权力; 如果你是一位普通的职员, 你同样可以学会授权, 将" 问题之球" 抛回给自己的上司。
有的领导可能会说找不到人帮忙, 有时候的确是这样, 从目前的组织来看, 未必一定能够找到合适的人来协助领导完成工作。但是更多的时候是领导根本不敢大胆放权。
我们将带领领导逐渐打开心中之结, 教会领导适度授权的方法, 把领导从纷繁芜杂的日常事务中解放出来。
合理的授权制能为你省下更多的时间, 而所得成果跟你自己亲自去做一样。
可是, 别以为授权制是一种推卸责任或重担的方法。它的作用是让你集中所有力量, 以便控制自己的时间。当你派遣别人做事时, 你同样也可以影响到他。在这种情况下, 你以自己的职务和身份去运用他们的时间, 这跟运用你自己的时间是一样的
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