然而人生是个未知数

       有一位女律师, 她原本是在某广告公司做业务工作, 并不是一开始就以当律师为目标的。但是却在3 5 岁时取得了律师执照, 于某律师事务所实习两年后, 独立开业直到现在。

       之所以决心成为律师, 是由于当时她遭到公司的不正当解雇。她原本任职的公司, 一直存在经营者和工会对立及纷争的事。而她因为突然的一点小事也被卷入纷争, 竟然被公司解聘了。她对此事感到愤怒和不能理解, 在几次交涉没有结果的情况下, 她把公司告到了法院。

       法院想以双方和解的方式解决问题, 却迟迟没有进展。但一整年斗争产生的疲累已经把她的身体搞垮了, 她不得不长期住院。遭遇这种困境的她, 出院后不久通过友人找到墨菲来咨询。

       墨菲看到她被逼到不得不辞职的状态, 再加上身体也搞坏了, 陷入最悲惨的地步, 因此向她建议:" 你现在处在最差的状态是应该高兴的, 也许这正是潜意识所给予的诱导, 想把你的人生修正到更好的方向。在这种情况下, 你更应该调整自己的心态。"

       她听了墨菲的建议后, 认真思考和反省了自己。一个月后, 她告诉墨菲:" 我决定去考律师执照。" 她的理由是- - " 如果精通法律的话, 也许就能采取最好的方法解决事情而不被卷入像这样的麻烦, 因此可以借这个机会彻底学习法律。"

       法律学习毕业之后, 她一面在律师事务所工作, 一面仍然拼命学习, 短短的四年就成功地取得了律师执照。如果她没有被卷入与公司有关的麻烦中, 也未曾领悟过墨菲的建议, 则永远不会有成为律师的愿望。

       从这个例子中可知, 不幸中隐藏着幸福的种子, 在生活遇到不幸时, 要从反向的模式思考, 且不可让不幸的阴影遮挡了你实现愿望的决心。

       约翰是食品制造公司开发团队的领导者。然而, 有一次他遭遇到一个小小的偶发事件:公司决定开始研制另一种产品, 而约翰接到公司的指令去负责该项目。

       接到命令后, 约翰心里感到很沮丧, 因为这除了与他想在公司出人头地的计划不相符外, 同时, 他还要不得不离开家人单身赴任。

       然而人生是个未知数。一旦正式赴任后, 他却发现这是一份很有价值的工作。

       而且他还有更意外的收获:当地温暖气候和他的体质相适宜; 建立了很好的人际关系; 有都市生活无法体会的自然环境等等。而最让他兴奋的是他完全迷上了潜水, 平日埋首于工作, 假日则随心所欲地去潜水, 过着大家所羡慕的生活。

       结束两年单身赴任的生活回到公司时, 更幸运的事情发生了。一起潜水的伙伴中, 有一个人是大型超市的常务董事, 在与他相处的过程中, 听了他的介绍, 采购了他所开发的新商品, 这样他就又为公司的销售做出了贡献。对于他不是负责营业的人员, 却扩大了市场占有率, 公司方面一直给予很高的评价。所以在他3 5 岁的时候, 被升迁为公司的董事。

       诚如此例, 人生不知何者为福, 何者为祸? 开始认为是不幸的事, 实际上可能是幸运的事将要发生的预兆。这是人生中常有的事, 因此不要恐惧降临在自己身上的麻烦和意外。不仅如此, 如果能稍微改变观点和想法, 就更有可能得到" 幸福的种子" 了。

       墨菲常对那些" 遭到缩编减员而被贬职" 、" 被公司炒鱿鱼" 、" 身患重病" 等等的人说:" 逆境和危机也是我们跃进或发展的机会, 有其蕴藏的意义, 所以不能过度气馁沮丧。"

       墨菲强调, 在一帆风顺的人生中, 如果突然发生了麻烦或意外的事情, 千万不要因为沮丧而认为:" 我已经不行了! " 请务必这样鼓励自己:" 不幸中隐藏着幸福的种子, 这只是幸福来临的前奏。"

       建立自己的独特形象

       产品与服务分析

       这部分内容的首要任务是把自己与竞争者区别开来, 清楚地介绍出自己的产品或服务, 建立自己的独特形象, 通常包括的内容有:

       利益。讲清自己的产品和服务为什么是独特的和与众不同的, 或者质量为什么明显好于其他产品和服务。

       这是不可忽视的内容, 直接关系到产品或服务对消费者的吸引程度。

       成本。为生产产品或提供服务所需要的全部可能开支, 包括取得的方式, 途径, 也可以包含稳定程度。

       场址。提供企业选址的详细材料, 讲清为什么要选择这一场址, 使用这一场址上的设施成本是多少。

       技术。如果产品和服务以独特技术为基础, 则讲清技术为什么独特, 为什么对自己的经营十分重要。此外, 还要讲清这项技术是否享受专利、版权或商标方面的法律保护。

       前景。未来的市场规划, 包括现有市场开发和潜在市场的开拓。投资者往往对下面这种企业家感兴趣, 即他们懂得将几种相关产品结合在一起经营, 从远期成功方面看要比单一产品更有益于企业。

       如果可能, 也可以提供对该项产品或服务的财务预测, 它有利于领导做出准确的决策。

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