不管以前是否有人做过

       伟大的人物, 从来不互相抄袭。

       那些世界文明的开拓者们, 总是先例的破坏者, 他们从不重蹈他人的覆辙。

       格兰德将军在作战时, 从不按照军事学书本上的战争先例, 为此曾遭到其他将士的讥讽和反对, 然而最后结束美国南北战争的却正是他; 拿破仑在横扫欧洲时, 忽视一切先前的战法, 破坏一切战事的先例, 最后成为改变欧洲甚至世界历史的人。

       有毅力、有创造精神的人, 一定是先例的破坏者; 那些懦弱、胆小、无用的人, 往往一无所为。对于罗斯福总统来说, 白宫的先例, 政治的习惯, 全部失其效力。

       无论在什么位置上, 无论是警察局长、副总统, 还是总统, 他总坚持着" 做自己想做的人" , 坚持着行其所是。他惊人的力量大半从这点上得来。

       世界上没有一个因单靠模仿而创造成功的人, 无论被模仿的人如何成功, 如何伟大, 简单抄袭都是不会成功的。成功是创造的, 是自我表现的结果, 一个人如果" 离开" 了自己, 就注定要失败。

       皮邱和勃诺克大名鼎盛时, 数百个年轻律师都学着他们两人的风貌、姿态和语气。但在这些模仿者中间, 在他们停止抄袭模仿以前, 从没有人成功过。

       世界上有自己独立见解的人, 处处都是机会, 时时有人需要他。而那些简单的模仿者、尾随人后者, 常常不受人欢迎, 遭人唾弃。社会进步需要一种有创造能力的人, 需要能够脱离旧轨道开创新天地的人。

       能够带着你趋向于自己目标的力量, 蕴蓄在自我的内心深处, 蕴蓄在你的才能、你的胆量、你的坚韧力、你的决心、你的创造精神和你的品格中!

       成功者总是朝着光明而前进, 他的心胸是开放的。对于任何一件事, 不管以前是否有人做过, 或者别人怎样做法, 他只是做着自己想做的事。人类的进步, 就是从古到今不断地摧毁和淘汰那些不适用的机器、陈腐的思想、愚笨的偏见和迷信, 以及不适用的制度与方法的结果。

       今日可能还算是最新的机器, 但在5 年之后, 恐怕就要被前进的厂家送进回收站去了!

       先例的奴隶, 是那些把困难当作完全不可能实现的人。" 这不能做, 这不可能。" 永远是先例的崇拜者的口号。

       而在世界上, 有哪一件成功的事物不应归功于古往今来的先例的破坏者呢? 世界历史中没有他们, 还有谁愿意去读这部历史呢?

       现代人生的种种舒适、便利、奢华和幸福, 无一不是这些先驱的破坏者脑海中的产物。虽然在困难、反对、笑骂的荆棘中, 他们还是要破坏先例与习惯, 同时创立一些更好的事物, 以推动世界不断地前进!

       所有事物都要经过两次创造

       有一个原则, 一定要牢记- - 所有事物都要经过两次创造, 也就是经过脑力的( 第一次创造) 和实际的( 第二次创造) 两个阶段。

       这也就是体现了哲学中意识对物质的反作用的观点, 只有先在头脑中确定一个想要达到的目标, 才能按着目标按图索骥地去实现目标。

       戴尔卡耐基的儿子坚持要和他两个人合作, 替一只小狗" 花生" 盖一间狗屋。这只小狗是一只活泼聪明的混血小狗, 又是他儿子的开心果。戴尔卡耐基终于答应了, 于是立刻动手。由于他们的手艺太差, 成绩很糟糕。

       狗屋盖好不久, 有一个朋友来访, 忍不住问戴尔卡耐基:" 树林里那个怪物是什么啊? 不是狗屋吧? " 戴尔卡耐基说:" 正是一间狗屋。" 他指出一些毛病, 又说:" 你为什么不事先计划一下呢? 如今盖狗屋都要照着蓝图来做的。"

       正因为缺少脑力的第一次创造, 也就是绘制狗屋的图纸, 所以这次实践的第二次创造才会如此糟糕。

       再以盖房为例。在你钉下第一颗钉子以前, 你已经把它详详细细地在脑中和纸上构造出来了。你对你需要什么样的房子有一个非常明晰的概念。如果你要一幢以家庭为中心的房子, 你就计划把一家人聚集的房间放在自然聚集的地方。你计划滑门和孩子室外游玩的院子。你冥思苦想, 考虑各种方案, 直至你对要盖的房子有了一个清晰的图像。

       然后你把它浓缩成一个蓝图, 订出建造计划。所有这些都应该在破土动工前完成。如果不是这样的话, 那么在第二次创造即实际创造的过程中, 你就不得不花费昂贵的代价进行修改, 那样的造价可能比计划高出一倍。

       虽然我举的两个例子都同样是有关于造房, 但请不要误会只有造房才需要两次创造, 只是因为建筑通常都需要图纸, 比较直观, 易于理解。现实生活中的任何一件事情都需要两次创造, 且第一次创造更是成功的关键。

       比如你准备开发一种新产品并推向市场, 在着手开发以前, 还有一大堆事得做。你设计的新产品, 有什么新功能, 哪些地方有所创新, 什么地方能吸引顾客? 你必须分析自身实力, 是否有能力实现你的新产品, 有什么技术上的困难? 你必须分析顾客, 顾客的需求是什么, 你的新产品是否能满足顾客某一方面的需求, 你的目标受众是哪些群体? 凡此种种, 不一而足。

       人们在不同程度上把这一原则用于生活的许多不同领域。你在旅行前先确定目的地, 计划好最佳路线。你在菜园里栽种以前, 先在脑子里, 或许在纸上, 作好计划。你在发表演讲以前先把演讲创造在纸上。你先设想到庭院的美化, 然后再实际美化。你把服装设计好, 然后再穿针引线。

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