部署在美国的后院

       加勒比海, 是大西洋上的半封闭海。它西接中美洲, 南临南美洲, 北面和东西以大、小安的列斯群岛为界。加勒比海由巴拿马运河沟通太平洋。古巴就位于加勒比海沿岸。1 9 6 2 年1 0 月, 加勒比海平静的海面上空风云骤起。美国数万米高空的电子眼睛- - 间谍卫星, 在一次侦察中, 忽然发现古巴领土上部署了一些异常的武器。这个消息惊动了白宫和国防部, 总统召集了美国第一流的科学家, 连夜进行分析判断。中央情报局也向伸向世界各地的黑手发出了侦查指令。在各种现代化手段的配合下, 美国很快查明:这些异常武器是苏联部署在古巴的战略导弹。

       原来, 苏联为了争夺全球的霸权优势, 遏制美国的势力, 在1 9 6 2 年初, 悄悄把导弹运进了古巴, 部署在美国的后院。

       苏联这一神秘的行动惹恼了美国。美国总统肯尼迪岂能容忍苏联在自己的后院点火- - 部署在古巴的导弹, 就象顶住美国人脊梁的刺刀, 威胁着美国社会的安全。当天, 肯尼迪板着一副说话算数的面孔, 发表了措词强硬的讲话, 严厉指责苏联。美国政府正式向苏联提出强烈抗议, 坚决要求苏联把部署在古巴的导弹撤回国。

       但是, 苏联装聋作哑, 任凭美国在电台、报刊上叫喊, 向国际社会呼吁, 依旧他行他素, 一概不予理睬。面对美国国内的种种指责, 肯尼迪总统恼怒了, 他怒气冲冲地发布命令:把安装在地下发射井里的导弹竖起来, 进入一级战备状态。

       数天过去了。苏联没有任何从古巴撤出导弹的表示。肯尼迪总统越来越不耐烦了, 他授权国防部, 公开宣布动员1 5 万后备役入伍。与此同时, 美国国会提出了" 关于承认古巴流亡政府" 的法案, 陆、海、空三军部队开始集结, 进行针对古巴的登陆训练。当这些公开姿态没有把苏联人吓倒时, 肯尼迪总统采取了更加强硬的措施。他命令:美国海军向加勒比海派出军舰, 急速驶往古巴海岸; 在加勒比海地区集结了1 8 3 艘军舰, 对古巴实行海上封锁。美国驻欧洲的陆军以及在地中海和西太平

       洋的6 、7 舰队进入战斗准备。美国战略空军的飞机在加勒比海上空值勤, 随时准备进行" 惩罚性的打击" 。在美国的讹诈、恫吓下, 古巴政府开始退却了。他们主动提出了解决" 加勒比海危机" 的具体方案。希望苏联把导弹撤回国, 消除战争隐患。

       当时, 苏联的核力量还处于发展阶段, 美国在核武器与常规军事力量上占有明显优势, 要是同美国真刀真枪地干起来, 苏联也没有好果子吃。看美国政府的架势, 真要大干一场。在力不如人的情况下, 苏联当然不愿意这样做。于是, 苏联被迫退却了。1 0 月2 8 日, 在联合国秘书长的参加下, 苏联接受了从古巴撤出导弹的方案。

       公然撤退, 这是在全世界面前丢脸的事。苏联就把导弹装上军舰, 悄悄地溜出古巴。谁知冤家路窄, 当苏联的舰队驶入公海时, 遇到了一支庞大的美国舰队的阻拦。调动这支舰队在公海上恭候的不是别人, 正是美国总统肯尼迪。美国舰队立即发出了信号, 要求苏联人停止前进, 让美国官兵登舰检查。苏联人先是执意要美国人让道, 当他们看到美国舰队丝毫没有妥协之意时, 犹豫了一阵, 无可奈何地接受了美国人的苛刻要求。于是, 美国军官在排列好战斗队形的军舰的护卫下, 耀武扬威地登上了苏联舰队, 东摸摸, 西敲敲, 一会儿要苏联人解开那些捆绑严密的集装箱, 一会儿又要苏联人拆开安放在舰仓里的机件, 弄得苏军官兵手足无措, 莫衷一是。部署在后院的导弹撤走了。在角力与斗智的较量中, 美国凭借核力量的强大优势, 不战而胜。

       尽量把管理中可能遇到的问题消弭于未发作时

       领导者要重用富有远见、善于创新的人, 积极采纳他们的意见, 尽量把管理中可能遇到的问题消弭于未发作时。

       有一位客人到某人家里做客, 看见主人家的灶上烟囱是直的, 旁边又有很多木材。客人告诉主人说, 烟囱要改曲, 木材须移去, 否则将来可能会有火灾。主人听了没有作任何表示。

       不久, 主人家里果然失火, 四周的邻居赶紧跑来救火, 最后火被扑灭了。于是, 主人烹羊宰牛, 宴请四邻, 以酬谢他们救火的功劳, 但并没有请当初建议他将木材移走, 烟囱改曲的人。

       有人对主人说:" 如果当初听了那位先生的话, 今天也不用准备筵席, 而且没有火灾的损失。现在论功行赏, 原先给你建议的人没有被感恩, 而救火的人却是座上客, 真是很奇怪的事啊! " 主人顿时省悟, 赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

       为了减少管理工作中的危机, 领导者一定要注意创新。

       领导者的创新工作, 首先需要发现问题, 即对现状或传统做法产生不满意感这里所说的问题是指实际状态与期望状态之间的差距。与期望状态相比, 实际状态表现为落后、保守或差劣, 因而, 导致人们的不满足感。领导者要能够创新, 首先就要求有发现问题的意识, 这种意识是管理工作创新的力量源泉。如果领导者有强烈的改变现状的愿望, 有强烈的发现问题的意识, 那么, 他的头脑也就运转得快而有力, 就会推出他自身也意料不到的好主意。

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