所问的内容要考虑到回答者当时 的心情

       怎样提问和答问呢? 一些社会语言学家向您提出如下建议:

       提问

       使用对方习惯和喜欢的方式提问。例如, 对方是工人, 你就应使用简易通俗的语言; 若对方是个喜欢咬文嚼字的老夫子, 你不妨运用文雅的语言。但要注意, 切记不可故作高深, 卖弄学识。

       要选择适当的提问时机, 所问的内容要考虑到回答者当时的心情, 最好是在先取得对方同意后再进行提问。如你可以说:

       " 如果你不介意的话, 我可否问问……" 。一开始提问时, 不要限定对方的回答, 不要随意干扰对方的思绪。

       所提的问题应围绕某一中心主题, 还要注意避免一次提出两个以上的问题, 因为这往往会使对方思想混乱或忘记后面的问题。

       避免盘问式和审讯式的提问、威胁性或讽刺性的提问。也就是说, 避免你的提问引起对方" 对抗性的选择" :要么避而不答,

       要么拂袖而去。因此, 在提出对方敏感的问题时, 应附带说明所问避免对答案具有暗示性的提问( 说服对方接受某一观点的情况除外。例如" :我觉得这样做是对的, 你以为如何? " 这时, 对方很可能出于礼貌而同意你的做法, 使你没有机会了解对方的真

       实意图。

       答问

       如果没有弄懂对方的问题, 可复述一遍他所提出的问题。

       不要把根本不存在的含义硬加在回答中。

       如果想弄清对方问题的含义或目的, 可反过来向对方提出问题。

       如果回答对方的提问有为难之处, 就婉言相告

       管理工作中一些本质的东西眼睛是看不见的

       管理工作中一些本质的东西, 眼睛是看不见的, 必须深入实际, 善于思考, 多加分析才能明白。北欧一座教堂里, 有一尊耶稣被钉在十字架上的塑像, 大小和一般人差不多。因为有求必应, 因此专程前来这里祈祷、膜拜的人特别多, 几乎可以用门庭若市来形容。

       教堂里有位看门的人, 看十字架上的耶稣每天要应付这么多人的要求, 觉得于心不忍, 他希望能分担耶稣的辛苦。有一天他祈祷时, 向耶稣表明这份心愿意外地, 他听到一个声音, 说:" 好啊! 我下来为你看门, 你上来钉在十字架上。但是, 不论你看到什么、听到什么, 都不可以说一句话。" 这位先生觉得, 这个要求很简单。

       于是耶稣下来, 看门的先生上去, 像耶稣被钉在十字架般地伸张双臂, 本来塑像就雕刻得和真人差不多, 所以来膜拜的群众并不怀疑他, 这位先生也依照先前的约定, 静默不语, 聆听信友的心声。来往的人潮络绎不绝, 他们的祈求, 有合理的, 有不合理的, 千奇百怪不一而足。但无论如何, 他都强忍下来而没有说话, 因为他必须信守先前的承诺。

       有一天来了一位富商, 当富商祈祷完后, 竟然忘记手边的钱便离去。他看在眼里, 真想叫这位富商回来, 但是, 他憋着不能说。

       接着, 来了一位三餐不继的穷人, 他祈祷耶稣能帮助它渡过生活的难关。当要离去时, 发现先前那位富商留下的袋子, 打开, 里面全是钱。穷人高兴得不得了, 耶稣真好, 有求必应, 万分感谢地离去。

       十字架上伪装的耶稣看在眼里, 想告诉他, 这不是你的。但是, 约定在先, 他仍然憋着不能说。

       接下来有一位要出海远行的年轻人来到, 他是来祈求耶稣降福他平安。正当要离去时, 富商冲进来, 抓住年轻人的衣襟, 要年轻人还钱, 年轻人不明就里, 两人吵了起来。这个时候, 十字架上伪装的耶稣终于忍不住, 于是开口说话了。

       既然事情清楚了, 富商便去找冒牌耶稣所形容的穷人, 而年轻人则匆匆离去, 生怕搭不上船。伪装成看门人的耶稣出现, 指着十字架上说:" 你下来吧! 那个位置你没有资格了。" 看门人说:" 我把真相说出来, 主持公道, 难道不对吗? " 耶稣说:" 你懂得什么? 那位富商并不缺钱, 他那袋钱不过用来嫖妓, 可是对那穷人, 却是可以挽回一家大小生计; 最可怜的是那位年轻人, 如果富商一直缠下去, 延误了他出海的时间, 他还能保住一条命, 而现在, 他所搭乘的船正沉入海中。"

       为了作出正确的决策, 管理者一定要避免某些常犯的错误。首先, 不能根据表面的现象作出决策。由于管理者不熟悉情况, 不了解问题的内在原因, 面对需急迫解决的问题, 只好依据自己以前的那些时过境迁的经验来处理, 结果易被表面现象甚至是一些假象所迷惑, 走入了误区。

       管理者必须清楚地意识到自己对所发生的事情的了解可能是非常有限的, 作结论不能抛弃本质, 只看表象。

       其次, 不要不了解足够的情况就匆匆地作出决定。缺乏对情况的足够了解往往会作出错误的决定。诚然, 有的时候你不可能得到你所需要的全部事实, 但你必须运用你以往的经验、良好的判断力和常识性知识作出一个符合逻辑的决定。如果为图省事而不去收集可资参考的各种事实, 那可是不能让人原谅的。没有得到足够的情报, 就无从作出正确而明智的决定。

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