弱水三千

不是一朝一夕就能做到的

只有确立了前进的目标, 一个人才会最大可能地发挥自己的潜力。只有在实现目标的过程中, 我们才能够检验出自己的创造性, 调动沉睡在心中的那些优异、独特的品质, 才能锻炼自己、造就自己。

那么, 该怎么制定合适的目标呢? 拿破仑希尔指出：一个好的目标必须具备下列几项要求, 缺一不可：

目标应该是明确的。有些人也有自己奋斗的目标, 但是他的目标是模糊的、泛泛的、不具体的, 因而也是难以把握的, 这样的目标同没有差不多。

比如, 一个人在青少年时期确定了要做一个科学家的目标, 这样的目标就不是很明确。因为科学的门类很多, 究竟要做哪一个学科的科学家, 确定目标的人并不是很清楚, 因而也就难以把握。

目标不明确, 行动起来也就有很大的盲目性, 就有可能浪费时间和耽误前程。

生活中有不少人, 有些甚至是相当出色的人, 就是由于确立的目标不明确、不具体而一事无成。

目标应该是实际的。一个人确立奋斗的目标, 一定要根据自己的实际情况来确定, 要能够发挥自己的长处。

如果目标不切实际, 与自己的自身条件相去甚远, 那就不可能达到。为一个不可能达到的目标而花费精力, 同浪费生命没有什么两样。

目标应该是专一的。一个人确定的目标要专一, 而不能经常变换不定。

确立目标之前需要作深入细致的思考, 要权衡各种利弊, 考虑各种内外因素, 从众多可供选择的目标中确立一个。

一个人在某一个时期或一生中一般只能确立一个主要目标, 目标过多会使人无所适从, 应接不暇, 忙于应付。

生活中有一些人之所以没有什么成就, 原因之一就是经常确立目标, 经常变换目标, 所谓" 常立志" 者就是这样一种人。

目标应该是特定的。确定目标不能太宽泛, 而应该确定在一个具体的点上。如同用放大镜聚集阳光使一张纸燃烧, 要把焦距对准纸片才能点燃。如果不停地移动放大镜, 或者对不准焦距, 都不能使纸片燃烧。

这也同建造一座大楼一样, 图纸设计不能只是个大概样子, 或者含糊不清, 而必须在面积、结构、款式等等方面都是特定和具体的。目标应该用具体的细节反应出来, 否则就显得过于笼统而无法付诸实施。

目标应该是长期的。一个人要取得巨大的成功, 就要确立长期的目标, 要有长期作战的思想和心理准备。任何事物的发展都不是一帆风顺的, 世界上没有一蹴而就的事情。

有了长期的目标, 就不怕暂时的挫折, 也不会因为前进中有困难就畏缩不前。许多事情, 不是一朝一夕就能做到的, 需要持之以恒的精神, 必须付出时间和代价, 甚至一生的努力。

目标应该是远大的。目标有大小之分, 这里讲的主要是有重大价值的目标。只有远大的目标, 才会有崇高的意义, 才能激起一个人心中的渴望。

领导者一定要时刻约束自己的言行

松下幸之助说：" 管理现代企业, 同治军一样, 要有严明的纪律和有令则行的作风。若不顾纪律, 人心便会叛离, 组织就不能发生效用。在执行纪律中, 领导者要严肃公正, 不能受个人因素的影响, 不可感情用事。"

军犬黑子目光如电, 精神饱满, 威风凛凛, 每逢甄别嫌疑犯时总能让做贼者先心虚起来。

随着训导员的一声号令, 黑子很快就用嘴把丢失的东西从隐秘处叼了出来, 接着又向站着的人群跑去, 没费多少功夫, 就叼住了那个小偷。

黑子兴奋地望向训导员, 等待着嘉奖。但训导员却使劲摇着头对黑子说：" 不! 不是他! 再去找! "

黑子大为诧异, 眼睛里闪出迷惑的光。平时对训导员的绝对信赖, 又使它转回头重新开始了更为谨慎的辨认。专业告诉黑子, 它没错! 于是重新又把那个小偷叼了出来。可是训导员却不容置疑：" 不对! 再去找! "

黑子迟疑地盯着训导员, 转回身花更长时间去嗅辨。最后, 它还是站在了小偷的身边, 向训导员坚定地望去：就是他! 不会是别人!

" 不! 绝对不是! " 训导员大声吼着, 表情也严峻起来。

黑子的自信心被击溃了, 他相信训导员超过相信自己。它放弃那个小偷, 去找别人。可是不对啊! 气味骗不了黑子。它焦急地踱着步, 在每个人的脚边都停一会儿, 忽儿急促地嗅辨, 忽儿扭回头去窥测训导员的眼神……最后, 它根据训导员的眼色把一个假小偷给叼了出来。

训导员与那些人一起哈哈大笑起来。黑子糊涂了, 愣在当场。之后, 训导员告诉黑子：" 你本来是对的, 可错就错在没有坚持。"

当黑子明白这是一场骗局之后, 它极度痛苦地" 嗷" 了一声, 几大滴热泪流了出来, 世界顿时失去了光彩。一个没有准则、没有对错的荒唐世界, 把它所有的信念击得粉碎。或许训导员只是想考验黑子, 或许, 这只是一个玩笑, 可是, 从此以后, 黑子不再信任训导员, 不再信赖任何人, 不再目光如电, 不再奔如疾风, 不再虎视眈眈, 更没有了威风凛凛……

领导者说话前后矛盾, 言行不一, 喜怒无常, 对待下属不认真, 随便取笑下属, 不能在恰当的时候给出正确的褒奖与惩罚, 这样不但会伤害下属的感情, 还可能影响他工作的积极性, 以致可能影响整个团队的效力。因此, 领导者一定要时刻约束自己的言行, 以严肃的态度对待下属。

不是一朝一夕就能做到的

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