同时还挽救了面临战祸的周国

       周朝在讨伐殷主的时候, 得到了9 只大鼎。这9 只大鼎是国家的宝物, 战国诸侯绞尽脑汁, 都想得到它。有一天, 秦国调动数万大军, 逼进周国, 要周国交出9 只大鼎。秦军威胁说, 如果不交出大鼎, 就立刻攻打周国。面临强敌, 周国的国君忧虑万分, 他舍不得交出9 只大鼎, 又害怕遭到秦国的进攻, 国破家亡。正在左右为难之际, 颜率上前说:" 君王不必发愁, 我请求出使齐国, 动员齐国发兵支援我们, 这样就能确保大鼎不失。" 颜率来到齐国, 对齐王说:" 大王知道秦国的军队正在逼近我国, 向我们强行索要大鼎的事吗? 秦国这种做法, 正是毫无道理呀。我们君臣计议, 如果倔服秦国的淫威, 把大鼎交给秦国, 还不如把大鼎送给大王您呢! 大王得到大鼎, 就是得到了无价的珍宝, 同时还挽救了面临战祸的周国, 可以赢得美好的声誉呀! 我们很希望大王能派兵解周国之围, 得到那9 只大鼎。"

       齐国国王乐了, 他早就想弄到9 只大鼎了, 只是找不到合适的理由。颜率的话音刚落, 齐王就说:" 这好说, 我们派5 万兵, 让大将陈臣思率领, 去解救周国之危。"

       秦国见齐国的大军压来, 不得不命令撤军, 打消了夺取大鼎的主意。

       秦国刚撤军, 齐国就向周国索要9 只大鼎。周王又发愁了。颜率说:" 请大王放心, 让我再次出使齐国, 齐王就会打消索要大鼎的主意了。"

       颜率一见到齐王, 就十分感激地说:" 大王功高如山。在贵国的帮助下, 秦军撤退了, 为我国免去了一场战争灾祸。我们君臣都十分感激您呀! 现在我们愿意献出9 只大鼎, 但齐、周两国远隔千里, 不知贵国从那一条路把大鼎运来呀? "

       齐王不加思索地说, " 这不用你们担心, 我们可以从梁国借道。"

       颜率摇摇头说, " 不可不可。梁国的君臣早就想得到9 只大鼎了, 他们甚至把放大鼎的位置都确定好了。如果你们从梁国借道, 这9 只大鼎肯定会落入梁国之手。你们会落得两手空空的呀! "

       齐王想了想, 又说, " 那我们从楚国借道吧! "

       颜率沉思片刻, 又摇头说, " 这也不行。楚国人做梦都想得到9 只大鼎, 多次表示要把大鼎放置在华丽的宫廷里。如果大鼎从楚国运过, 楚国人会毫不犹豫地截住大鼎, 你们还是空忙一场呀! 大王, 我是为你们着想呀! "

       齐王急了, 反问颜率, " 依你之见, 我们该从哪条路把9 只大鼎运回来呢? "

       颜率说, " 我也正为这件事发愁呢。大鼎不像酒壶醋罐, 可以挟在怀里, 提在手里, 轻而易举地带到齐国来; 也不像鸟雀那样能飞翔聚集, 像兔、马那样可以奔跑而来, 把他们送到齐国来。当初, 我们从殷主那里获得大鼎时, 每一只鼎都用了9 万人拉运。9 只鼎一共用了8 1 万人呀。现在, 你们齐国就算是集中了8 1 万人, 但从哪一条路把它运过来呢? 我心中实在没有好主意。" 齐王一脸怒色, 说, " 你颜率两次来到齐国, 都是说空话, 只要求我们派兵支援, 什么也没有给我们。" 颜率笑了笑, 说" 我们可不敢欺骗贵国呀! 我们是真心真意地要把9 只大鼎送给你们的。请大王赶快决定从哪条路把大鼎运来。我们正等待您的运鼎命令呢! " 齐王左右为难, 只好放弃索要大鼎的意图。

       让信徒富有起来

       在管理中, 我们不仅要为自己想, 也要为下属想; 在关注下属利益的同时, 公司和领导者自身的长期利益也得到保障。

       佛光禅师为了推动佛教的发展, 创办了许多佛教的事业, 弟子们为了达成禅师的理想, 很努力地向信徒劝募, 鼓励信徒布施做功德。

       有一次佛光禅师出外化缘回来, 弟子们竞相来向禅师报告个人劝募功德的成绩, 弟子普道很得意地说:" 师父! 今天有一位大施主, 布施了一百两银子, 他说, 作为我们兴建大雄宝殿的基金。"

       弟子普德听了, 也报告说道:" 师父! 城内的陈居士来拜望您, 我带他巡礼各处的殿堂, 他奉献给我们全年的道粮! "

       寺中的香灯师、知客师等都向佛光禅师说明信徒的喜舍善心, 只见佛光禅师皱起眉头, 制止大家发言, 并开示弟子们说道:" 你们大家都辛苦了, 可惜化缘太多, 没有功德! "

       大家不解, 问道" :为什么化缘多反而不好呢? "

       佛光禅师道:" 把钱财储存于信徒, 让信徒富有起来, 佛教才能富有! 不可经常要信徒捐献这个功德, 赞助那项佛事, 杀鸡取卵, 何其愚痴! 等到有一天信徒们不胜负担, 佛教还有什么护法长城呢? "

       佛光禅师的一番语重心长的言语, 实在值得大家玩味与深思! 佛教所云布施, 要在" 不自苦, 不自恼" 的原则下进行, 而且布施者应该细水长流, 不可急功近利。

       管理者与员工之间最好能够建立良好的合作关系。也就是使彼此的利益具有广泛的共同性。这样, 就能使所有的人都团结起来, 为着公司的发展壮大而不断努力。当一个管理者开始尝试把员工当作" 合伙人" , 关注他们的利益时, 他就会很快发现, 这将有助于公司进一步发挥其巨大潜力。而且, 员工们也很快发现, 随着公司状况的改善, 他们的所得也在增如, 这对公司和员工都是有益的。

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