他们的年收入在几十万到上百万
当你自己的资源不足以实现马太效应时, 你该怎样做?
在今天, 所谓的" 高薪阶层" 中有一部分人是拥有自己企业的老板, 更多的是就职于知名大公司的技术、管理和业务人员。他们的年收入在几十万到上百万, 拥有大多数人梦寐以求的豪宅、轿车, 他们被认为是我们社会中的成功者。
他们是如何做到这一点的? 是由于他们的才能吗? 当然有这个原因, 但是设想一下, 如果他们未能就职于大公司, 其所拥有的才能还能为他们赢得这一切吗?
每个人都具有劳动才能, 而才能出众者也为数不少, 可是真正获得成功的人却没有那么多。这些人之所以成功, 是因为他们享有其他人所没有的机会。在一些大公司工作的人与服务于一些小公司或独自创业的人在竞争中地位上并不是平等的, 这就像在海战中, 驾驶着巨型战舰的水兵很容易战胜驾驶轻型炮艇的对手, 即使他自身的能力并不比对方更强。
在自然界中, 借助外在力量获取利益的例子俯拾皆是。鲨鱼的身边总是游弋着几条灵巧的小鱼, 它们靠拣拾鲨鱼猎食的残余为生; 海鸥喜欢尾随军舰, 因为后者的排水量可以使海里的小生物浮上水面, 成为它们的食物; 在丛林中, 很多种藤萝植物是靠依附在参天大树上得以享受阳光的。
如果你自己不能实现马太效应, 你可以通过这种方法利用马太效应。
注意观察你的周围, 观察目前最热门、最成功的行业、企业或产品, 你就可能找到机会。比如, 为著名企业或产品服务、做本地区的代理商或分销商、跟风提供某种产品或服务, 这都是帮助你实现成功的途径。还记得" 忍者神龟" 吗? 有人因此赚了上百万美元; 还有" 史努比" , 这只小狗帮助很多人卖出了T 恤衫、礼品盒和钥匙链, 这类卡通人物的市场在这个时代仍然大有可为。
每一个新产业的出现也会提供很多可以使你爬上巨人肩膀的机会, 如飞速发展的微电脑产业, 使电脑操作和维修成为最热门的行业。你可以学习如何运用最新的软件系统, 如何组装或维护电脑设备, 通过服务于他人实现成功。
再次强调我们的观点：马太效应畅行无阻, 你不在上面, 就在下面。而你一旦学会成功地利用它, 就可以收到事半功倍的效果。
以赞扬来鼓励这样的话你一定会得到满意的收获
同样以鼓励为目的, 但说话不同, 效果就会两样。所以当你想鼓励你身旁的人时, 不可老是站在长者的地位来严厉教训他, 而应该抓住一点点值得你称赞之处, 以赞扬来鼓励, 这样的话, 你一定会得到满意的收获。
儿子8 岁时, 马克给他买了一架钢琴, 可是小男孩顽皮好动, 不好好学, 马克的妻子经常为此训斥他, 却不起作用。于是, 马克就开始想办法使孩子喜欢弹钢琴。
一天下午, 当孩子为应付父母, 随便弹了一段曲子准备溜时, 马克叫住他说：" 儿子呀, 你弹的是什么曲子? 怎么这么好听, 爸爸从来没有听过这么美妙的音乐, 你再给爸爸弹一遍吧。"
孩子听了很高兴, 愉快地又弹了一遍。马克又鼓励他弹了一些其他曲子, 并告诉儿子, 自己喜欢听他弹的曲子, 看他能不能每天弹一些, 儿子高兴地答应了下来
过了一个多月, 马克终于培养起了孩子弹钢琴的兴趣。后来, 每天放学回家, 孩子的第一件事就是弹钢琴, 雷打不动。
成功的灵丹妙药就是鼓励。如果领导都用鼓励的办法领导员工, 尤其是管理有文化、有知识、有思想的员工, 企业的管理水平肯定会上一个台阶。
如果领导者能够以赞美来鼓励激起下属的自尊心, 为了永保自己的自尊心, 他一定会努力做得更好。这就是说, 要他自己督促自己比起别人督促他效果好得多。
有些人从来不懂这种妙处, 以为要一个人做好, 只要鞭策他, 或者不停地督促他就可以达到这个目的。他不明白人的特性之一就是喜欢独来独往, 喜欢自己主动地、无拘束地做事情, 而不愿意被动地做事情。你若在旁边督促他, 他反觉得是侮辱, 因为他不高兴受支配。并且, 即使他听从了你的话去做, 也怕你不仅不赞美他, 反而说成是你督促的结果。一个人在别人的督促之下做事总是不太努力, 就是这个原因。
然而赞美就不同了, 当你赞美他的时候, 他觉得一切都是主动做的, 他很为自己的成绩而自豪, 只要他不是一个不求上进的人, 他一定会更努力地去工作, 而且还会认为他的继续努力也是自动的。
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