弱水三千

公元73年（汉朝帝永乐16年）

班超, 字仲升, 东汉扶风郡平陵县( 今陕西咸阳西北) 人, 公元3 2 年( 汉光武帝建武8 年) 出生在一个世代是读书人的家庭里。班超一生, 数次出使西域, 为汉朝立下了赫赫功绩。

公元7 3 年( 汉朝帝永乐1 6 年) , 汉朝派遣奉东都尉窦固等人统领四路大军, 征伐匈奴。班超也跟随窦固北征, 在军中担任代理司马。一路上, 汉朝军队浩浩荡荡, 出酒泉寨, 北进天山, 大败匈奴呼衍王。胜利之师一直把敌人追到蒲类海( 今新疆巴里坤湖) , 占领了伊吾庐( 今新疆哈密) 。战火结束后, 汉朝在边城峰寨设置了负责屯田的官员, 留下部分士兵在伊吾庐屯田守卫。为了联络西域各国, 恢复同西域的友好关系, 窦固决定让班超带领3 6 名随从, 出使西域。班超一行长途跋涉, 越过漫无边际的盐泽、草原, 来到鄯善。鄯善王听说汉朝的使者到来, 十分高兴, 赶紧集合所有要人, 到三里路外迎候。当天, 鄯善王摆下了丰盛的宴席, 盛情款待。席间, 伴随着悦耳的歌舞, 鄯善王频频举杯劝酒, 深怕怠慢了班超。班超一行住下以后, 鄯善王亲自到班超驻地问寒问暖, 一坐就是几个小时, 还不时地送些新鲜瓜果。有一天, 鄯善王突然对班超等人怠慢起来, 俨然一副王侯架势, 连例行的每日问候也变得爱理不理了。

班超脸上并没有流露出来, 心理却打了个结。经过明查暗访, 他弄明白了其中的缘由。一天傍晚, 班超把3 6 个人召集在一起, 说：" 鄯善王渐渐疏远我们, 是因为近日有匈奴的使者来到鄯善。鄯善王受到了胁迫。目前, 我们只有区区6 人, 处境十分危险。我已经得到情报, 鄯善王要与汉朝为敌, 我们将有杀身之祸。大家要加倍警惕, 时时小心。" 说完, 众人饮酒兴会, 慷慨激励。

到了半夜, 班超带领大家悄悄奔向匈奴使者的驻地。他选择好地形, 命令其中的十多人带着大鼓, 隐藏在匈奴使者驻地的后面, 约定以火为号, 看见火起, 立即猛烈击鼓, 大喊大叫; 其余人身备兵器, 埋伏在大门两侧。天刚蒙蒙亮, 班超顺风点火。霎时间, 火随风势, 风助火威, 击鼓声和叫喊声响成一片, 匈奴的使者都被烧死了。

硝烟未散, 班超让人把鄯善王请来, 猛地把匈奴使者的头扔到鄯善王面前, 神情严肃地说：" 大王一定不知道, 昨晚匈奴的使者到此地来吧? 为了您的安全, 我已经把他们' 送' 走了。"

鄯善王见到匈奴使者的头, 早已吓得面如土色, 当即表示一定依附汉朝, 并愿把自己的儿子送往汉朝作为人质。消传开, 西域的其它小国也纷纷摆脱匈奴的控制, 恢复了同汉朝的交往。

领导者为什么不慷慨地去赏识和赞美下属呢

马克吐温说：" 只凭一句赞美的话, 我就可以充实地活上两个月。" 既然如此, 领导者为什么不慷慨地去赏识和赞美下属呢!

欣赏别人既是一种意识, 也是一种习惯, 这种习惯可以通过强化行为来养成。比如, 我们可以约束自己, 评价任何一个人时先发掘他的长处, 并自问是否发自内心欣赏这些长处, 然后再看有哪些短处会阻碍这些长处的发挥。

许许多多的研究表明, 最能激发员工全力以赴、高水平发挥的是给予他们赞扬与肯定。除应得的薪水之外, 人们更需要感到他们在工作中作出了一份贡献, 他们的努力有成果并得到企业赏识。

尤其是现在, 企业结构日益精练, 经理人往往要承受来自上上下下的各方压力和紧张。许多经理人称, 他们忙得根本无暇与人交谈。没有交流, 他们就失去了本可从员工中获得的宝贵反馈。

如果经理人希望将员工的注意力集中到人们工作的正面事项中, 而不只是对人们的差错作反应, 那么, 他们可以使用给予肯定这一工具来引导员工的行为。

一声真诚的感谢, 既表达了你对员工某种行为或价值的欣赏, 如坦诚、正直等, 也能大大鼓舞员工继续表现出你所看重的行为, 使这种行为渐渐蔚然成风。它所反映出来的不仅是你的工作责任, 更看出你掌握全局、着眼整个工作环境的能力。

自我控制疗法（self control therapy）

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公元73年（汉朝帝永乐16年）

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