在你今后从一个骨干变成一个次要的
企业没有一支忠诚而稳定的人才队伍, 则会" 利则相倾, 患则相攘" , 干工作也会领导在时一样, 领导不在时一样, 钱多时一样, 钱少时又一样, 这样的企业必败无疑。如何培养一批忠诚企业的人才呢? 任中软公司总经理的王志刚总结说：
高工资并不是万能的。" 微软给了挺高工资, 但这个人从微软又走了, 因为有公司给更高的工资。这样的人, 你给高工资也留不住。"
" 人才只可能相对稳定, 没有绝对的, 看到谁好, 往这一放, 就站着不动了, 这是不可能的, 永远做不到。外企也流动, 都一样。从中软考虑, 要力争做到真正的骨干相对稳定。年轻同志来了十个, 可能有三个找到了位置, 七个人走, 很正常, 因为就三个位置。在这十个人里面, 你看重的是这三个人, 不是那七个人, 那七个人走很正常。"
尽管王志刚认为" 那七个人走很正常" , 但他还是觉得" 那七个人" 不应该走。" 实际上刚来就是学习积累, 你肯定要有一个过程, 这个过程, 基本规律是五年, 聪明的可能四年, 慢的可能六年。你如果干了一年就走了, 我看, 到哪个地方都是打工, 永远不会成为一个技术上或者哪方面真正精通的人。" 走的理由是什么呢? " 我们一毕业, 就要结婚, 结婚没有房子, 得挣钱自己买房子。这个理由能理解。但反过来想想, 是不是就要追求一套房子, 一间房子是不是能过? 别的没比, 就比这些, 过于急功近利。这可能是当代人的观念问题, 他们这样想, 可能也没有错。"
王志刚留住优秀人才的方法是, 创造这样一个工作环境：你现在能干的时候创造的效益, 在你今后从一个骨干变成一个次要的、非骨干的时候, 还能得到体现, 这就是你的股份, 做到眼前利益和长远利益结合, 眼前利益有工资有分红, 长远利益是你持有的股份, 你有权处理它。" 当然, 这所有的前提是公司效益好, 如果公司效益不好, 那也无所谓人才。"
虚荣心是女性的缺点
虚荣是追求表面上的荣耀。虚荣心理是女性在获取成功道路上的致命弱点之一。究其根源, 虚荣也因自卑而起, 由于自卑, 认为自身没有凭真才实学获取社会承认的能力, 却又不愿意使这种心理状况外露, 因此, 便极力以虚假的行为来掩盖这种缺陷。
女性虚荣心的表现是多方面的, 吃饭、穿衣、学历、风度、交友、赠物, 门第、甚至丈夫孩子无不希望得到他人的赞扬, 同时, 又时时去羡慕他人在这方面的优越地位, 以此又引起嫉妒和毫无意义的攀比与追求。
这种心理的存在, 对女性事业上的追求自然会产生副作用。有位女博士说：" 虚荣心是女性的缺点, 我们自己应正视这一点。我们也在努力读书, 也获取了研究生学位, 但好象不是为了追求真理, 而是为了别人也这样, 为了时髦, 为了父母, 我们缺少一个实质性的目标, 我们习惯看别人的眼色行事, 因此, 缺乏内在的坚持力……。" 虚荣心的存在, 使女性失去了实质性的追
求目标, 不能脚踏实地去干好一件事, 在竞争中, 自己把自己淘汰了。
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