更主要是缺乏行动的勇气
《获取成功的精神因素》一书的作者克莱门特斯通指出：" 目标再伟大, 如果不去落实, 永远只能是空想。成功在于意念, 更在于行动。" 奥格曼狄诺的口号是：
" 一切的一切毫无意义- - 除非我们付诸行动。"
" 我现在就付诸行动。"
制订目标是为了达到目标, 目标制订好之后, 就要付诸行动去实现它。如果不化目标为行动, 那么所制订的目标就成了毫无意义的东西。
实际上, 相对来说制订目标倒是很容易的, 难的是付诸行动。制订目标可以坐下来用脑子去想, 实现目标却需要扎扎实实的行动, 只有行动才能化目标为现实。
许多人都制订了自己的人生目标, 从这一点来说每一个人似乎都像一个谋略家。
但是, 相当多的人制订了目标之后, 便把目标束之高阁, 没有投入到实际行动中去, 结果到头来仍然是一事无成。
如同只有穿过黑夜才能到达早晨一样, 只有行动才是达到目标的惟一途径。
目标已经制订好了, 就不能有一丝一毫的犹豫, 而要坚决地投入行动。观望、徘徊或者畏缩都会使你延误时间, 以至使计划化为泡影。
万事开头难! 要干成一件事情, 人们总是觉得迈第一步困南重重, 总是下不了决心。- - 于是便迟疑不决, 犹豫不定, 今日推明日, 明日推后天, 这样推来推去便延误了时间, 也就推迟了成功之日的到来。
对于一个想干一点事情的人来说, 这样迟迟不见行动是十分有害的, 不仅不能实现自己确定的目标, 而且消磨意志, 使自己逐渐丧失进取心。
一个人要做一件事, 常常缺乏开始做的勇气。但是, 如果你鼓足勇气开始做了, 就会发现做一件事最大的障碍, 往往是来自自己的内心, 更主要是缺乏行动的勇气。有了勇气, 下决心开了头, 似乎再往下做就会是顺理成章的事情了。
有了第一步, 就会有第二步、第三步……这样不断地做下去, 你就会发现离目标越来越近, 你的目标正在渐渐地化为现实。
朝着你确定的目标持之以恒、锲而不舍地做下去, 这便是实现任何目标的惟一的办法, 除此之外再没有第二条路可走。
也许, 当你开始行动的时候, 你还不能看见你所追求的东西是什么样子, 你的目标还是一团模糊的影子, 这时你往往会感到困惑, 感到目标的遥远, 感到跋涉的艰难。但是, 只要你毫不停顿地做下去, 坚持不懈地干下去, 你就会发现你离目标越来越近, 目标在你的眼里越来越清晰, 最后终于以动人的姿态展现在你的眼前。
翻阅历史, 所有伟大人物的历史, 都是一部和时间赛跑的历史。马克思说：" 我不得不利用我还能工作的每时每刻来完成我的著作。" 他的头脑就像停在军港里待发的一艘军舰, 准备一接到通知就开向任何思想的海洋。
戒" 拖" 的妙方就是学会如何同正在想溜走的" 现在" 打交道。在每个人的生命的长河里, 都泛着分分秒秒光阴的波浪, 它们稍纵即逝, 却又" 法力无边" , 能把你推向成功的彼岸, 也会引你触礁覆没在险滩。
奥格曼狄诺强调：时间中惟有" 现在" 最宝贵, 抓住了" 现在" , 亦即抓住了时间, 成功就会向你招手。
一位擅偷窃的人
金无足赤, 人无完人。" 尺有所长, 寸有所短" , 任何人有其长处, 也必有其短处。人之长处固然值得发扬, 而从人之短处中挖掘出长处, 由善用人之长发展到善用人之短, 这是精通谋略的管理者用人艺术的精华之所在。
子发是楚国的一位将领, 他特别注意选揽人才, 善于利用这些人的长处为自己服务。楚国有一位擅偷窃的人听说了这件事, 便去投靠子发。小偷对子发说：" 听说您愿意使用有技艺的人, 我是个小偷, 以前不务正业, 如果您能收留我, 我愿意为您当差, 以我的技艺为您服务。"
子发听小偷这么说, 又见他满脸诚意, 很是高兴, 连忙从座位上起身, 对小偷以礼相待, 竟连腰带也顾不上系紧、帽子也来不及戴端正, 小偷见子发果然是真心, 简直是受宠若惊了。
子发手下的官员、侍从们都劝诫说：" 小偷是天下的盗贼, 为人们所不齿, 您怎么对他如此尊重? "
子发摆摆手说：" 你们难以理解, 以后就会明白的, 我自有道理。"
适逢齐国兴兵攻打楚国, 楚王派子发率军队前去迎战齐兵, 结果, 连续交锋3 3 次, 楚军都败下阵来。军帐内, 子发召集大小将领商议退兵的策略, 将领们想了好多计谋, 个个忠诚无比, 可是对击退齐兵却一筹莫展, 而齐兵反而愈战愈勇。
面对紧张的形势, 那个小偷来到帐前求见, 主动请缨。小偷说：" 我有个办、法, 让我去试试吧。" 子发见没有什么好办法, 也就点头同意了。
于是, 夜间小偷溜进齐军军营内, 神不知鬼不觉地将齐将首领的帷帐偷了出来, 回到楚营交给了子发。子发便派了一个使者将帷帐送还齐营对齐军说：" 我们有一个士兵出去砍柴, 得到了将军的帷帐, 现特前来送还。" 齐兵面面相觑, 目瞪口呆。
第二天, 小偷又潜进齐营, 取回来齐军首领的枪头。子发又派人送还。
第三天, 小偷第三次进了齐营, 取回来齐军首领的头发簪子。子发第三次派人将簪子送还, 这一回, 齐军首领惊恐万分, 不知所措。齐军军营中议论纷纷, 各级将领大为惊骇。于是, 齐军首领召集军中将士们商议对策, 首领对大家说：" 今天再不退兵, 楚军只怕要取到我的头了! " 将士们无言以对, 首领立即下令撤军。
齐军终于退兵而走, 楚营内大大嘉奖了那个立功的小偷, 众将士无不佩服子发的用人之道。
领导者应该勇敢保护那些略有瑕疵的优秀人才, 尤其要能容忍下属的短处, 甚至" 偏袒" 下属的短处, 其用意当然不是喜欢或者纵容下属的短处, 而是另有所图。
在多数情况下, 领导者图的是以下几方面的好处：其一, 为了更好地发挥和利用下属的长处; 其二, 赢得人心, 进一步密切上下级的关系; 其三, 极大地提高自己在群众中的声誉, 有意将自己塑造成宽厚、豁达的领导者的新形象; 其四, 为了实现某个既定的管理目标。因此, 在权衡利弊, 决定取舍时, 领导者必须本着" 得" 大于" 失" 的行为准则来行事, 只有当容短护短这一行为本身不超过某条临界线时, 采取容短护短的方法, 才是有价值的, 可行的。
在不超越临界线的前提下, 领导者在具体运用容短护短原则时, 仍然面临着十分广阔的选择余地。这时候, 作为一个精明的领导者, 就应该充分利用手中执掌的选择权, 灵活掌握容短护短的" 度" , 放手大胆地" 袒护" 自己的下属。
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