弱水三千

可是一联系到自己

仔细衡量自己的实力以冷静的态度看待自己

奥格曼狄诺指出：" 一个人的个性有没有成熟地与能力保持一致, 这是很重要的。也就是说, 个性建设要以能力为基础, 不要做没能力做的事。"

很多人喜欢在办公室之外的地方, 尽兴地把顶头上司和老板说得一文不值。好像他们是千里马, 不幸未遇上伯乐。如果真的是有能力, 老板不能知人善任, 人才的确被埋没了。但是, 能够爬得较高的人, 一般来说能力都不会很差。所以, 不被上司看重、赏识, 是件很不好的事, 难免有人发牢骚。

但是, 这样对自己是很危险的。假如有一天上司换了人, 或是你调到别的部门, 可能会招来严厉的批评。人在办公室的存在价值, 是不能由自己来独立决定的。不管你多么优秀, 越是把能力挂在嘴上, 越是遭人排挤、轻视。别人会想：这家伙太狂妄了。

我们每个人在办公室的价值, 即使保持沉默, 三缄其口, 他人也会给你做出评价的。这些人得拿比较对象和你相比之后, 才能获得具体答案。每个人的眼睛都是向外看的, 不是内省的, 所以往往不能客观地观察自己, 造成当局者迷, 旁观者清的状况。如果能以旁观者的立场看自己, 就不会有过高的评价, 也就不会导致沮丧、失望。

人生最大的难题莫过于：知道你自己! 许多人谈论某位企业家、某位世界冠军、某位著名电影明星时, 总是赞不绝口, 可是一联系到自己, 便一声长叹：" 我不是成才的料! " 他们认为自己没有出息, 不会有出人头地的机会, 理由是：" 生来比别人笨" , " 没有高级文凭" , " 没有好的运气" , " 缺乏可依赖的社会关系" , " 没有资金" 等等。而要获得成功就必须要正确认识自己, 坚信" 天生我材必有用" 。

严重的自卑感不仅扼杀一个人的聪明才智, 它还可以形成恶性循环：由于自卑感严重, 不敢干或者干起来缩手缩脚、没有魄力, 这样就显得无所作为或作为不大; 旁人会因此说你无能, 旁人的议论又会加重你的自卑感。因此必须一开始就打断它, 丢掉自卑感, 大胆干起来。

谦虚是一种美德, 但是缺点往往是优点的过分延伸。过于谦虚, 或者由于自卑而谦虚, 都是不应该的。几乎每一个科学家都是非常自信的人。自信, 可以使你精神振奋、勇于进取、战胜困难。所以, 必须积极寻找自我解脱之路, 走出自卑的心理误区。

当然, 在自我评价时, 不妨把分打低点, 对自己严厉一些。这样以低姿态朝前冲, 如果结局超过了估计, 你会欣喜的。低姿态就是为自己准备一份惊喜机会。

如果自我过分膨胀, 必然翻船。

每个人都有弱点、缺点。既然知道自己的短处, 就要去改正。若一味地畏惧他人直言指出你的短处, 那就永远不知道问题出在何处而没法进步了。对每个人而言, 知道他人如何评价自己的工作表现, 是非常重要的事。若想今后博得他人更多的重视和评价, 却不能察觉到问题的存在而加以纠正, 那就只能屈居第三流人物了。对危机不了解, 可能造成极大的损失。

客观地认识你自己这当然是困难的, 然而作为一个想正正经经做一番事业的人, 对自己先要有个正确的认识。

人在生活中有成功也有失败。然而, 传统观念使人们注意从失败中吸取教训, 而不注意对成功的研究, 所以失败在人的心理上留下的印痕更深。倘若一个人失败的次数多了, 就容易把自己看得一无是处。

一个全面而客观的自我认识应该包括成功和失败两部分。自卑者一旦把视野拓宽或换一个角度来看, 就会突然发现一个完全不同的我。请记住心理学家罗伯特安东尼的下面这段话：" 将自己的每一条优点都列出来, 以赞赏的眼光看看他们。经常看, 最好背下来。将注意力集中于自己的优点, 你会在心里树立信心：你是一个有价值、有能力、与众不同的人。无论什么时候, 你只要做对一件事, 就要提醒自己记住这一点, 甚至为此酬谢自己。"

任何一种形状的木材都有用

尺有所短, 寸有所长。一位哲人说得好：" 垃圾只是放错了地方的宝贝。" 梅虽逊雪三分白, 雪却输梅一缕香。在选材的时候应该相信：任何一种形状的木材都有用。

唐王李世民让封德彝举荐贤才。

封德彝久无所举, 唐王就责问他。他辩解说：

" 不是臣不尽心尽力, 而是到现在为止, 臣还没有找到奇才啊! "

唐王当即就批评了他：

" 君子用人如同使用器物, 各取所长。古时候的贤能帝王, 岂是从其他时代借来人才而达到天下大治的? 你应当检讨自己没有知人之明, 而不应该污蔑这个时代没有贤能之士。"

在留给太子李治的《帝范》一书中, 唐王教导说：

" 明智帝王用人, 如同巧匠运用木材, 直木用来做辕子, 曲木用来做轮子, 长木用来做栋梁, 短木用来做边角, 无论曲直长短, 各有所用。明智帝王的用人之道也是这样, 对于智慧高的人就利用其智谋, 对于愚笨的人就利用其力量, 对于勇敢的人就利用其威风, 对于胆怯的人就利用其谨慎。无论智愚勇怯, 都能加以利用。所以说, 良匠手下无弃置不用的木材, 明智帝王手下没有无用的人士。"

领导者要有容才之量。完美无缺的人是根本不存在的。特别是一个有某方面特长的人, 可能在另一方面存在着缺点和不足。人各有长, 也有其短。大才者常不拘小节, 异才者常有怪癖, 恃才自傲往往是个通病。人才常常优点越突出, 缺点也就越明显。用人不易, 容才更难。有的领导者身边虽有人才, 但矛盾重重, 关系紧张。有的人才本来是领导自己选来的, 但过不多久便后悔不迭。在许多情况下, 一个心胸狭窄的领导者, 所耿耿于怀的往往不是人才的缺点, 而是人才的特点。既是人才, 必有他自己的独到见解, 对自己的观点见解及才能充满信心, 因而不会轻易附和领导的意见　　既是人才, 由于忙于求知做事, 自然没时间和精力去拉关系, 走后门, 有的甚至不懂人情世故, 有的不知社交礼仪, 有时会不顾领导情面, 不分场合地点直言不讳, 这些恰恰容易被人称为" 狂妄" 、" 傲气" 。

尤其是有时这个人才以前正好是他的对头。在这种情况下, 作为一个领导, 应当具有宰相肚量, 大将风度, 在不违反原则的前提下, 应当排除来自各方面的压力和干扰, 大胆起用人才。当然, 这并不是说一切都要放任自流, 对人才的缺点错误, 还是要晓之以理, 动之以情, 帮助其不断地改正。

领导者应该具有容人的度量, 善于理解和容忍人才的缺点和短处, 虚怀若谷, 不能小肚鸡肠, 斤斤计较。

可是一联系到自己

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