无论怎么努力也得不到所希望的
小鸟不会试图比邻居多筑几个巢, 狐狸不会因为自己只有一个洞可以栖身而烦恼, 松鼠不会因为担心贮藏的硬果只够吃一个冬天, 而不是两个冬天焦虑而死, 狗也不会因为没储藏足够的骨头养老而彻夜失眠。为什么偏偏人类有那么多的忧虑呢?
马丁科尔指出：我们就可以认识各种消极情绪, 并采取相应的适宜行动, 摆脱他们。
不痛快
不痛快通常并不是一种太强烈的情绪, 不过却会困扰着我们, 造成好像诸事都不顺遂的假象。
不痛快的表现是：无耐、烦躁、不安、操心以及轻微的困窘, 这一切都透露出事情有些不对劲。或许是你认为事情处理起来有些麻烦, 也或许是结果未如你先前的预期。
处理这种不痛快情绪的解决办法很简单：
运用各种技巧来改变你的心理状态。
确定自己所想要的。
改变做法。稍微改变先前的做法, 看看是否会使你的情绪好些, 或者是改变一下先前所定的目标。
就像其他几种情绪一样, 不痛快若是不去处理, 它就会变得越来越糟糕。
害怕
害怕的范围从最轻微的关切到强烈的担心、焦虑、恐惧, 其来有源, 所传递的讯息也很简单。
人之所以会害怕, 乃是对可能发生的事在心理上未准备好。当我们遇到问题时, 不是勇敢地去面对它, 就是设法去改变它。可悲的是很多人不是不敢承认自己害怕, 就是任由害怕去折磨自己。这两种心态根本就于事无补, 而害怕也不会因此消失。事实上, 我们无须对害怕屈服, 也不须过度悲观地害怕, 当然更不须装作它不存在。
处理这种害怕情绪的解决办法是：
好好审视一下, 自己到底害怕的是什么, 首先要搞清楚发生这种情况的可能性是多大。为了给自己安慰, 应该尽量" 减小危险的预计结果" 。怎样才能" 减小危险的预计结果" 呢?
要知道, 如果你已经做了准备, 再害怕就是多余的。事实上它们绝大多数是不会发发生的。如果不幸成真, 你就有可能难过。
难过
不管是在生活中或工作上, 影响我们与他人感情最深的一种情绪就是" 难过" 。人之所以会难过, 是因为内心认为自己失去了什么。当一个人心里难过时, 往往也容易误会别人。有时候我们倒是应该听听这些人内心的话。
解决难过情绪的办法有这样一些：
要好好想一想, 到底自己是不是真有什么损失。
好好想一想你当时的状况, 自问一下：" 我真有什么损失吗? 还是我太早下定论或下的定论太苛刻了? "
心平气和地把你心中想说的话跟那位朋友谈一谈, 这可以消除你的难过或不解, 你可以这么说：" 那天发生的事我可能有些误解, 以为你并不关心, 这让我很难过, 不知道你可否告诉我当时你是怎么个想法? " 只要你能好好地跟对方沟通, 澄清自己所疑惑的, 那么心中的难过很快便会消除。然而若是你的难过不去处理的话, 就常常会扩大成生气。
生气
解决办法是：你必须
警惕自己, 就算是别人违反了你的规定或原则, 并不表示你所订的规定或所持的原则就是" 对" 的, 即使你坚决这么相信也罢。
挫折感
挫折感的产生有很多渠道, 例如, 你觉得周围好像被困住而走不出去, 无论怎么努力也得不到所希望的, 这时你就会造成受挫的情绪。
挫折感跟失望有些不同, 失望代表着你想要得到某些东西但却永远得不到。可是挫折感却有好的意思, 它表示你还有解决问题的办法, 只不过你现在所采取的办法不管用, 若是想要达到目标, 你就得改弦更张。
失望
如果你不好好处理" 失望" 这种情绪, 它就可能会带来毁灭性的伤害, 因为它会使你的意志一直" 消沉" 下去, 永远地失去所想追求的愿望。在你期望得到什么却未能如愿时, 你的内心就会产生出失望的情绪。
我们之所以会失望, 是因为所期望的目标未能实现, 所想要的东西未能得到, 遇有这种情形你就得修改自己的期望, 使之合于当时的状况, 随即拿出行动以实现这个目标。
懊悔
人的一生最想避开的情绪之一就是懊悔了。懊悔的产生, 乃是因为违背了自己认为最重要的原则。要想日后不再有这种情形, 我们必须立即拿出行动。
解决懊悔情绪的具体办法是：
承认自己确实触犯了所恪守的原则。
心里牢记着, 日后若再碰到类似情况, 必依照所持守的原则或规定行事, 保证日后不再犯相同的错误。在你对此保证下定决心之后, 先前那个懊悔便会一扫而空, 甚至于成为你未来追求更高标准的动力。所以你得好好地利用懊悔, 切不可终日陷于其中, 耗损宝贵的精神。
如何用好人才是管理的根本大事
管理的主体是人, 如何用好人才是管理的根本大事。把人才的作用充分发挥出来, 企业也就成功了一大半。管理的作用就是发现、培养、使用人才, 为人才提供用武之地。
汉高祖刘邦的一个重要优点就是善于用人。很多人才在项羽那里得不到重用, 后来就去投奔了刘邦, 韩信就是其中的一个。
韩信早先是投奔的项羽, 项羽见他比一般士兵强, 就让他当了小军官。其间, 韩信多次给项羽献计, 项羽都没有采纳。一气之下, 他就投奔了汉王刘邦。可是到了刘邦那里, 仍然没被重用, 只是做了个小官。为此, 韩信郁郁不得志, 心里很不是滋味。有一次, 韩信犯了法, 被判斩刑, 差不多快要被砍头时, 他抬头看见了经过这里的将军夏侯婴。他高声嚷道：" 汉王难道不想夺取天下吗? 为什么要斩壮士? " 夏侯婴觉得他的话不同凡响, 又见他长得威武雄壮, 就释放了他。与他交谈后, 夏侯婴非常高兴, 又把他推荐给刘邦。刘邦并没有觉出他有什么不同寻常的本事, 派他做了个管粮食的官。
后来, 韩信与丞相萧何谈话, 在言谈中, 萧何发现韩信是个了不起的将才。于是就劝刘邦重用他, 但刘邦总是不听。韩信见刘邦不肯重用他, 很失望, 便趁着将士纷纷开小差的机会不辞而别。
萧何听说韩信逃走的消息后, 来不及向刘邦禀告, 就亲自去追赶韩信。两天两夜, 才追回了他。
刘邦一听萧何费这么大的劲, 只是去追一个管粮的小官, 生气地说：" 逃跑的将领有几十个, 萧公都不去追, 单单去追韩信, 这不是多此一举吗? "
萧何朗声回答道：" 普通将领容易得到, 像韩信这样的将才, 上哪儿找去? 大王如果只想在汉中称王, 那就用不着韩信, 要是与项羽争夺天下, 除了韩信, 恐怕再也找不到能与大王图谋大业的人了。如果不重用他, 他迟早还要逃跑的"
刘邦见萧何如此举荐韩信, 就说：" 那就依萧公, 留他做将军吧! "
萧何说：" 像韩信这样的人才, 即便是做将军, 他也不会留下来的。"
刘邦说" ：那就拜他为大将军, 怎么样? "
萧何连忙说" ：太好了! "
刘邦想把韩信叫来, 马上拜他为大将军。萧何劝阻说：" 大王平素傲慢无礼, 授大将军可是大事, 哪能像招呼小孩子一样随随便便。真要授大将军, 大王就得选个良辰吉日, 隆重地举行个仪式才好。" 于是刘邦一一答应了。
几天之后, 拜大将军的仪式就要开始了, 众将领心中暗喜, 都以为自己要得到大将军的官职。等刘邦开口宣布韩信为大将军时, 众人惊讶地张大了嘴, 半天没有缓过气来, 他们太意外了, 根本没想到这位不起眼的韩信会超越他们, 官至大将军。
仪式结束后, 刘邦坐下, 问韩信：丞相总是称道将军, 将军一定有良策开导寡人。"
韩信谢过刘邦, 就向刘邦详细分析了楚汉各自的优劣势, 建议刘邦乘着人心所向, 众望所归的有利条件发兵东征, 一定能战胜项羽。
刘邦听了韩信这一番话, 喜出望外, 赞叹不已, 心里直后悔没早点发现韩信的才能。这以后, 刘邦按着韩信的建议向将领们部署讨伐楚军的任务, 至此为期四年的楚汉之战拉开了序幕。
千军易得, 一将难求。要想留住韩信这样的杰出人才, 就要给他足够高的职位, 让他的才能得到施展。
人才与企业是相互联系、相互影响、相互依存、相互作用的。人才在企业中的地位对企业的影响, 是关键性的。如果企业只想人才作贡献, 单纯地利用而不给人才以地位的话, 那么, 人才就会冷漠, 就不会产生出热情, 就不会有生气和活力。人才的地位与人才能力的发挥成正比, 人才受不到重用而受到压抑, 能力就得不到发挥, 这就会直接影响到企业的效益。
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