对于某些力所能及的事情还是要争取
不少人认为致富应该公平。确实, 所谓的天赋人权, 最理想的公平是每个人最好从同一个起点开始奔跑。可是, 这现实吗?
先不说出身, 就是人的自然天赋都不一样, 有的人聪明, 有的人确实比较笨。一位学习语言的朋友最近说：现在不承认人的智力因素是不行的。有的孩子天赋确实不行, 尽管家里给他出了很大的血本, 但他就是学不好。有的人确实聪明, 别人需要很长时间的事情, 他很短时间就能做好, 这让人不佩服不行, 不承认也不行。
但是有一些不公平是最让人反对的, 那就是利用职权来谋取个人利益, 现在不少贪官卷了人民的财产外逃, 根据《半月谈》杂志揭露, 由于贪官外逃现象严重, 使我国" 损失资金5 0 亿" 。这个数字仅包括官方记录立案的赃款。如果算上那些没有立案的, 或者没有暴露的, 这个数字也许会更大。
这种不公平肯定会影响到穷人的心理。
不过, 对于你我这样的普通人来说, 光有愤慨无济于事。与其愤慨, 不如老老实实做自己的事情, 对这些事情的调查自然有政府相关部门去执行。毕竟, 纳税人的钱不是白花的, 有道是天网恢恢, 疏而不漏。
普通人还是本分一点好。
社会总是要进步的, 社会总是会进步的, 民主的观念、制度肯定会越来越深入和完善, 眼前的不平的事情总有一天会解决。如果总是着眼于自己的不公平待遇, 你的阻力肯定会越来越大, 有这些闲心, 不如想想发展自己的事业。
当然, 对于某些力所能及的事情还是要争取。权利是争取来的, 比如经济谈判等等, 你需要做的当然要做好。
社会总是要进步的, 社会总是会进步的, 民主的观念、制度肯定会越来越深入和完善, 眼前不平的事情总有一天会解决。
要留住最优秀的草
用人之道, 是领导才能的最重要组成部分, 它是领导者实施领导过程的重要工作。正确用人必须实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰, 达到" 人尽其才, 才尽其用" 。
有家大型工厂的老板, 种田人出身。厂区有块空地, 老板觉得空着可惜, 便留作自已闲暇种草, 他从天南地北引来不同种类的草, 种在地上。老板亲自耕耘, 就像他当年种庄稼那样。
第一年, 老板的辛勤劳动, 换来了这样的景象：一丛丛、一蓬蓬不同品种的草儿长起来了, 有的叶儿纤长, 有的叶儿短肥, 有的杆儿向上挺立, 有的杆儿匍 匐在地, 总之, 给人的印象是杂乱无章, 一片狼藉。对此, 员工们打心眼里瞧不起老板, 认为此人没有品味, 老土一个。老板似乎感觉到什么, 以后逢节日闲暇之日, 便召集手下大小头目, 到草地整沟挖墒, 施肥浇水。大伙一同将那些长势不旺, 病怏快乱蓬蓬的草除掉了, 留下那些生命力特别旺盛, 出类拔萃的草, 在草地繁衍生息。
第三年的早春, 田野里的野草才刚刚绽芽, 老板的草地已是芳草青绿, 春意盎然了。大家这才明白, 老板留下的是最优秀的草。就在这年的春上, 一个考察团来老板的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营, 却把考察团引到他的草地上, 大谈起种草经验来, 弄得人家丈二和尚摸不着头脑。老板说, 我在这块空地上引进了不同种类的草, 让草儿自由生长, 不管它是名贵的还是普通的, 谁在咱地盘上长得最好就留下, 不好的则淘汰。我不光自己种, 还让属下来种。结果, 大家通过种草都明白一个道理……老板说到这儿卖起了关子, 不说了。倒是考察团的团长接过话茬说：" 明白了, 这个道理就是：发现、留住、养好最优秀的草, 这与用好人才同是一个理啊! "
一语道破天机, 在场的员工顿时恍然大悟。从此以后, 老板的草地一年比一年生机勃发, 老板的事业也像他的草地那样, 一年比一年兴旺起来。
用人应先会识人, 庸人手下无人才, 人如果自身庸俗浅陋, 识才用才便无从谈起, 倒可能使那些成事不足、败事有余的无能鼠辈云集到身边。善于识别人才者, 自身必定也是个人才。
识人要识别不同类型的人才, 要具备从良莠混杂的人群中识别人才的本领, 做到观察敏锐, 眼力深邃, 看人看本质, 看主流, 看发展, 不计较一时过错, 不纠缠历史旧账, 不苛求完人。人各有长, 只不过有专业之别, 大小之分, 有的人富于管理才能, 若要他从事科研, 势必一事无成; 有的人工作勤恳, 堪称劳动模范, 但所见不多, 所知甚少, 若委以大任必然难以承受。
善于识才必须破门户之见, 杜绝凭个人好恶、亲疏恩怨去选人识才, 克服" 年龄是个宝, 文凭不可少, 德才做参考, 关系最重要" 的偏见。领导者应该具有睿智卓识的眼力, 做到识人准, 用人当, 荐人力, 识其贤愚, 端其良莠, 让藏龙腾飞, 卧虎猛跃。切忌不辨表里, 以貌取人; 求全责备, 以全取人; 固定模式, 循规取人; 望风扑影, 假象取人; 假以私心, 以我取人等等问题。
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