并且最终也加入富人的行列
想成为富人, 你就要知道, 你会成为、你将成为什么样的富人。
富人不是一个虚幻的存在。在我们这个社会, 有各种各样的富人, 有的人是因为知识致富, 比如因为网络兴起的一大批新贵- - 丁磊、王志东、张树新等等, 他们本来什么都没有, 因为网络的发展, 他( 她) 们也成长起来了。他们的特点是知识丰富, 有开阔的眼力。比如张树新尽管经营企业失败, 但是她的能力却得到了某种承认。美国政府觉得她作为企业家挺有才干, 发给了她绿卡。
另外的一些富人, 比如在商品经济中致富的, 自己创办实业的也是一类。这种人需要有某种实际的技术经历, 有经验, 同时有胆量。
如果范围大一点的话, 在各个行业, 实际上都有不少富人。
我们对于富人的概念没有那么严格。只要你能在你的行业做得比较出色, 同时为自己提供了某种保障, 拥有比较好的生活资源, 比如房子、汽车, 基本上就算是富人了。
想成为富人, 最好的办法是找和自己相类似的来参照, 这样做的好处是有了对照, 你就可以知道你确实需要什么东西, 需要什么样的条件来达到你的目标。有的富人是因为时机把握得好, 有的人是因为勤奋节俭, 有的人是因为自己的科学技术, 总之每个人都有自己的不同之处。
学习富人, 也要分清楚你能学什么样的人, 你能够做什么样的人。
如果不知道你想成为什么样的人, 还妄想成为富人, 那么基本上属于梦想。梦想是美好的, 但是很难实现。
如果你的知识水平很差, 连电脑都不会用, 然后你还想着创办自己的网络公司, 然后上市, 这就是一种不可能实现的愿望。
不能不承认穷人和富人在某些方面还有很大的差距, 富人能够做的事情穷人未必可以做。只有承认了这一点, 才可以缩小和富人的差距, 并且最终也加入富人的行列。
富人不是一个虚幻的存在, 在我们这个社会, 有各种各样的富人。想成为富人, 最好的办法是找和自己相类似的来参照, 这样做的好处是有了对照, 你就可以知道你确实需要什么东西, 需要什么样的条件来达到你的目标。
成功所必须的奋斗、思维和交往的才干
使用器具, 最重要的不是外表好不好看, 而在于它是否能发挥实用的价值。使用人才, 也是同样的道理。
从前有个猎人, 射箭的技巧非常精湛, 每次村里的年轻人一同出外打猎, 他猎到的动物都最多, 大伙儿便封了他一个头衔, 叫" 猎王" 。
猎王原来用的那把弓, 外表平实, 很不起眼, 有了猎王的头衔之后, 他心想：" 我的身价已经跟以前大不相同了, 如果再用这把难看的弓, 一定会遭人笑话。"
于是, 他便把旧弓丢弃了, 另外找人制造了一把新弓, 上面雕刻了非常精致的花纹, 别人见了都忍不住要摸一摸, 称赞几句, 猎王更得意了。
有一天, 村子里举行射箭比赛, 猎王带着美丽的新弓, 很神气地到达比赛地点。等轮到猎王出场时, 大伙儿都鼓掌喝彩, 准备看他一显身手。只见猎王拈弓搭箭, 才将弦一拉紧, 那美丽的雕花弓竟然当场折断了。
在场的人个个哄堂大笑。猎王面红耳赤, 一时羞窘地说不出话来。
我们常以为新的、漂亮的东西就是最好的, 其实不然。好比一双不合尺寸的新鞋子, 穿起来一定没有旧鞋子那么舒适; 同样的, 一栋偷工减料的钢筋水泥房子, 也未必就比木头房子来得坚实。
一个组织的最大风险, 是用人风险。要用人, 用准人, 首先必须识人。然而, 准确地识人、全面地了解应聘者绝不是一件容易的事情。
你在提升一名员工之前, 务必细心观察一下, 在这个职位上创优需要什么样的人才- - 成功所必须的奋斗、思维和交往的才干。鉴于每个人都是非常复杂的个体, 你最后也可能把他提升到一个他无法胜任的位置- - 没有一个经理能够次次准确无误地完成最理想的搭配, 但至少你应花时间去权衡一下职位的要求与员工才干是否匹配。
为了实现量材施用的人事管理, 必须具有能正确掌握和公正评价个人能力的评价体系, 可通过笔试、面试和借助资料来完成。迅速发展的信息技术正在彻底改变人力资源活动的决策方式、管理方式和评估方式, 人力资源信息化工具成为企业人力资源管理的重要工具, 从而为企业建立科学的人力资源评估体系提供了技术支持。
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