就有仿佛回到了孩提时代的感觉
近些年来, 流行色的研究受到了服饰设计师和心理学家的重视, 这正说明了色彩对服饰的重要。每个设计师都有自己的" 颜料铺子" , 这个艺术家的颜料铺子里光有自然色是远远不够用的, 艺术家要不断地创造色彩。尽管自然色对于绘画是至关重要的, 但自然色本身还不能成为艺术, 只有赋予它一种灵感, 一种感情, 自然色才能变为洋溢着生命活力的色彩。而流行色则是通过设计师之手使色彩包含了丰富的内涵。设计者、配色者通过色彩说出自己要想说出的话来, 他们赋予自然色以生命。在这一过程中, 设计配色者通过对自然色的研究应尽量缩短它和流行色的差距, 越短越好。这是因为色彩对我们的感觉、注意力、思维和个性都能发生影响。当今世界上有这么多人在研究流行色, 足以说明" 流行色" 正在日益主宰着人们的生活和左右人们的情绪。
日本著名影视演员山口百惠在她的自叙传《苍茫的时刻》一书中曾谈到, 她觉得每天穿的衣服的颜色似乎可以左右她一天的一切。百惠说：" 从很久以前起, 我觉得每天所穿衣服的颜色与式样, 似乎可以左右我那一天的一切：穿紫色西装加运动衫时, 就有仿佛回到了孩提时代的感觉。
" 有一次, 穿了一件黑色的连衣裙到摄影棚去, 这么一来, 我四周的氛围似乎染上了黑色。摄影机用任何角度对着我, 我都笑不出来, 周围的人们尽量鼓励我振作起来, 却触动不了我心底的黑色。结果, 拍出来的镜头是阴郁的, 没有意境的。"
因为别人的诬告, 山口百惠曾到法庭打过一场官司。那天早晨, 在离开家门时, 对于当天要穿的衣服, 她斟酌再三：" 穿一套黑色西服呢, 还是粉红色的连衣裙? "
" 昨晚我预先拿出了两套衣服, 准备穿其中一套去。现在面对这些衣服, 我犹豫不决。"
" 我将这两者比来比去, 还是很难做出决定。在今天这等日子, 一瞬间也不能泄气。这样一想, 顿时觉得一切犹豫全消, 仿佛一开始就决定了似的, 很快穿上了粉红色的连衣裙。今天决不能穿得太素。" 后来山口百惠胜诉了这场官司。
建立良好的企业执行文化
随着知识经济的到来, 企业文化已成为一种强大的力量, 它对企业的兴衰成败将发挥越来越重要的作用, 甚至是关键作用。从某种程度上说, 2 1 世纪企业之间的竞争, 最根本的是文化的竞争。我们看到, 在通用电气、I B M 成功的背后, 是富于执行力特征的企业文化, 而另一些公司之所以失败, 根源则是企业文化中执行力特征的缺失。
应该明确, 执行力文化是企业文化的重要内容之一, 它体现在生产、经营、管理的全过程。从企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象以及员工的风貌、管理的风格等方面, 我们都可以看到, 是一种什么样文化在背后影响着企业的实际生产经营活动。因此, 我们必须要花大力气来建设它。
近年来, 戴尔公司取得了令人瞩目的成就, 如果分析一下戴尔成功的原因就会发现, 除了戴尔的战略之外, 不可或缺的重要因素是戴尔的企业文化。戴尔经常讲" ：据我所知, 要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化, 最简单的方法, 就是通过目标统一、策略一致, 与公司员工成为并肩作战的战略伙伴" 。他具体抓了八个方面的工作。从这八个方面, 我们可以看到这样的理念：创新、进步、效益、行动、荣誉……有这样开放的文化, 我们有理由相信戴尔公司的执行力, 而戴尔成为P C 业老大这个事实也有力地说明了这一点。
要实现企业的发展战略, 必须加强执行力, 而企业文化建设是关键。一是要像戴尔公司那样, 将执行力融入企业文化中, 使其成为企业文化的一个组成部分, 这样才能使企业的每一个人都理解并深入实践执行力这门学问, 也才能发挥其作用; 二是要建设一个具有执行力的领导班子或配备一个有执行力的管理者, 既能做员工的排头兵, 又能敢抓敢管执行到位; 三是配备和培养一大批有执行力的各级管理者, 使企业的每项决策都有好的结果; 四是教育和引导员工树立执行理念, 加强纪律性, 令行禁止, 自动自觉地工作, 为实现企业的目标而努力奋斗。
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