弱水三千

人生不是非赢即输的二分法

人之大患, 在于自以为是, 自以为了不起, 甚至自我膨胀, 惟有缩小自己、尊重别人, 才能有所成就。

人生不是非赢即输的二分法。人生是要全力以赴, 但不一定就得拼个你死我活, 人生也可以是双赢的策略。

地球在宇宙中只是一粒微尘, 人生在历史里也只是一刹那; 在短暂的时间中, 应好好体会生命的美妙, 而不是把时间花在竞长短、拼输赢上面。

很多人都希望自己被认为是成功的人, 问题是, 对成功的看法和定义每个人并不相同, 若非要分出输赢、成功或者失败, 确实会让自己陷入无以复加的纠葛之中。其实, 只要厘清自己在生命中的定位, 看清楚自己要的是什么, 就不会陷入输赢的陷阱之中。

因为, 表面的成功未必是成功, 华丽的外表有时也隐藏了许多的不堪, 面对人生, 我们很难用二分法去截然分辨是好是坏, 或者是对是错。

我们常在现实的人生中发现, 成功与失败、祸与福、美与丑皆是紧紧相连, 往往就在一线之间。

当我们追求成功的同时, 也要随时提防失败的降临。人生中若单以成败论英雄, 可说是卑陋之见, " 败, 有胜败之败, 有成败之败。"

失败, 并不是意味着自己的能力比较差或者是努力不够, 失败, 往往是因为不了解自己使然。与其努力在输赢之间拼斗, 不如学习对胜败以平常心视之。

执行力是企业成长的核心要素

没有执行, 再宏伟的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度、再优秀的文化都是海市蜃楼, 没有依托。因此, 执行是企业成长的核心要素。

坚决的执行是战略实施的根本保证

战略决定着企业未来的发展方向, 因此, 制定适宜的战略成为企业的首要任务。而一旦战略制定出来, 战略的执行和实施便成为战略成功的关键因素, 因为即便是再好的战略也不会自动实施。

准确执行是策略实施的基本环节

相比战略, 策略是战略的细化和具体措施, 它解决的是战术问题, 策略的制定和执行, 二者是不可分的。某饮料制造企业有一个策略变味的例子。为了应对饮料市场的激烈竞争, 这家饮料厂做了一个促销方案, 他们分别在每一瓶饮料包装里放了一些数目不等的现金, 想在消费者喝饮料时给他们一个惊喜, 一时间销量大增。但是过了一段时间, 他们接到消费者的投诉说有欺诈行为, 他们在饮料包装里根本没有见到现金。饮料厂于是就下去调查, 到了包装工序部门, 结果是每一瓶饮料都装进了现金。后来他们发现, 原来钱都跑到经销商的口袋里去了。这就使企业的策略在执行的过程中变味了。

只有严格的执行才能让组织良好运行

吴王有一天问道" ：孙武, 我看了你的书, 写得不错, 那你能不能把妇女训练成有素的军队? " 孙武说可以呀。于是吴王就把他的两个宠妃交给了孙武。在训练之前, 孙武宣布了纪律, 讲明了违反者立斩, 然后他就到队伍面前开始喊口号。这时两个妃子还在嘻嘻哈哈, 孙武立即下令把两个妃子斩首, 这样一来剩下的宫女都害怕了。军队中必须令行禁止, 纪律严明的军队才能够打胜仗。还有一个例子, 吴王与秦国对阵, 就等一声令下展开决战。这时有一个兵士在没有下命令以前就忍不住跑到秦军队伍面前冲杀了一阵, 提着两个人的头回来。但是吴王还是下令把这个兵士斩了。很多人不理解, 为那个兵士请命, 但他仍然被杀了。如果你不听命令就要斩首, 这叫令行禁止。

一个企业组织要良好运行, 就必须要有严格的执行。而这种严格的执行是没有亲疏之分、没有高低贵贱之分的。

人生不是非赢即输的二分法

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