叫每块钱替你做工
美国学者克莱松的《巴比伦富翁的秘密》一书, 把我们带到6 0 0 0 年前的古巴比伦。这座城市曾以它的富甲天下而闻名于世, 直至今日仍是财富、奢华的象征。
巴比伦的成功并非是因为它拥有得天独厚的天然资源- - 它处于干旱地带, 即无森林又无矿产, 它完全由人力缔造而成, 它的全部财富都是人定胜天的结果。
的确, 巴比伦最宝贵的资源是人。巴比伦人了解金钱的价值, 他们发挥了个人的潜力, 利用一些简单而有效的致富原则获得财富, 并建成了世界上最伟大的城市。现在这座城市已经消失了, 然而他们卓越的智慧和致富秘诀却长留后世, 使人受益无穷。
在这本书中, 作者通过巴比伦第一富翁之口, 向人们阐述了七大发财秘诀。
第一秘诀：当你的钱袋里有1 0 块钱时, 最多只花掉9 块钱。
第五秘诀：拥有自己的住宅。正如巴比伦王用雄伟的城墙围绕城市, 有坚定发财意志的人一定有能力建立自己的家园。
第七秘诀：培养自己的力量, 从学习中获得更多的智慧, 这样就会有自信去实现自己的愿望。
下面, 让我们来看看这七大秘诀的涵义。
这七大秘诀的实质是教人们怎样和金钱打交道：如何赚钱, 如何存钱, 如何花钱。
第一秘诀可称为" 十分之一" 储蓄法, 其思想就是：不要让支出大于收入。花掉的钱只能换来衣食, 而存下的钱却可以生出更多的钱。
第二秘诀教人们如何花钱, 不要把支出和各种欲望搅在一起。预算使你有钱购买必需品, 使你有钱得到应得的享受, 使你不至于在对欲望的无限追求中弄得人不敷出。
第三、第四秘诀是教人们投资, 以及怎样投资。应该注意的是, 在投资之前必须认识到其风险性- - 为求高利而冒险投机是不可取的。
第五秘诀强调的是产业和财富对人的成功有着巨大的积极意义。孟子说：" 无恒产则无恒心。" 当人们拥有自己的家园和产业时, 才会因自豪而珍惜, 才会更有信心, 更加努力。
第六秘诀的实质是：为将来投资。在古代, 通常的方式是把钱财埋藏起来, 时至今日, 我们已经有了更好的选择：投资于多种保险事业。
第七秘诀与前面六条不同, 它讨论的主题不是金钱, 而是金钱的主人。不是每个人都能赚到钱的, 要做到这一点, 你必须有强烈的信念和欲望, 必须不断充实自己, 必须不断前进- - 这正是本章想要达到的目的。
人才是企业生存发展的根本
对于一个企业来说, 最宝贵的财富和最大的资源莫过于人才, 人才是企业生存发展的根本。企业之间的竞争, 说到底就是人才的竞争。选任有能力的人是管理者最重要的责任之一, 也是衡量管理者管理程度、能力高低的重要标志之一。古语说" ：千里马常有, 而伯乐不常有" 。管理者应该是识人的伯乐, 在识人时把握以下几点：
其一, 撕开高学历的外衣。
很多企业用人的一个误区是太看重高学历。学历越高越好, 而不去考虑自己企业是否需要这样的人才, 人才放在这里会不会被浪费。诚然, 技术的发展使得企业对人才的要求也日益提高, 但是人的才能并不一定表现在学历上。
过于强调学历, 就会产生选人用人上学历大于能力的不正常现象。学历是一个人知识水准的" 凭证" , 但这其中包含的各种偶然性因素较多, 比如记忆力、口才等。而能力则表现在对相关事务的处理上, 它是多方面因素所决定的。如果说学历是理论集成的结果, 那么能力便是理论在实际运用中积累的经验, 企业管理人才的交际能力、上下协调与合作的能力等是在学历中无法展现的。
一个管理理论掌握得非常熟的人并不一定就是一个好的管理者。事实上许多企业管理人员并没有很高的学历, 有些甚至是从技术部门、业务部门一层一层走上来的, 最终成为了优秀的管理者。
当然还有另一种情况, 不少高学历者同时也具有胜人一筹的工作能力, 这种人才是真正意义上的人才。但是这类人才如果被盲目追求者送上一个并不能发挥其才干的位置, 对社会来说, 则是人才资源的浪费。
其二, 不以外表论英雄。
要以内在潜能识才、辨才。管理者不能被员工的外表迷昏了眼睛, 而应由表及里, 抽丝剥茧, 看清员工的庐山" 真面目" 。别人对你的第一印象往往是从服饰和仪表上得来的, 因为服饰往往可以反映一个人的身份和个性。但要对方了解你的内在美, 则有一个较为长久的过程。
我们常常见到, 一些有能力的员工是很有自我很有个性的, 他们往往不太在意自己的穿着或者穿着也很有个性, 因此, 人们是无法把他们的外表与其能力联系在一起的。但事实上, 他们的确在自己的领域里很有见地, 或者他们至少在自己的工作上比较出色。
因此, 一个优秀的管理者必须要有宽容心态, 能够容人不足, 不要把一些细枝末节看得太重, 也不要因为员工的穿着外表而错失优秀员工。
其三, 破除论资排辈, 全面、客观地评价人。
受资历、名望、资格、现实问题等因素的限制, 很多优秀的年轻人才很容易被埋没。在论资排辈这种观念支配下的管理者只重视人的资历、声望和社会地位, 而不重视人的实际品行和才能, 把人的资格和辈分看得很重, 而把人的实实在在的本质则看得一文不值。论资排辈的管理思想带有严重的保守性和封闭性, 突出的表现就是瞧不起年轻人, 压制后起之秀, 排斥无名之辈。
人的个性是有差异的, 这是因为他们所处的环境、成长的经历、所受的教育等方面的不同而形成的。具体而言, 决定个性的因素包括出身、背景、环境、习惯、交友、阶层、职业、生理、动机、愿望等。管理者应该熟知每一位员工的个性, 必须客观了解他们的身世、品德、性格、修养、智能等情况, 并加以深入观察, 做出合乎情理的评价, 方可避免先人为主、臆断论事。
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