”这并不是文字游戏
你是一个有志者, 并且很勤奋, 你也有才干, 并相信自己一定能成功, 但有时很不幸, 直到几近疲惫, 仍是两手空空。你不解, 你疑惑, 为什么自己辛苦耕耘却毫无收获呢? 其实, 成功是一门学问, 更是一门艺术, 它需要的不仅是满腔的热情、远大的志向以及不畏艰辛的勤奋, 更需要奋斗者具备多方面的必要素质, 这是成功的前提。否则, 不管你多么自信, 也只能是徒劳。
那么一个成功者还应具备那些条件呢? 奥格曼狄诺认为成功者起码应具备以下9 个方面的素质特征和条件。
要有很强的适应性
适应性关系到一个人处理压力的能力, 这是因为人的压力主要发生在他进行转变或改革的时候。成功者不仅有能力去适应转变, 而且能促进转变。这个素质的本质, 就是参加冒险的能力。
高水平的成功者知道, 转变与冒险是相互伴随的, 对成功者来说, 顺时地转变不仅是需要的, 而且往往是必不可少的。因而一个人如果想获得成功, 就一定要能够适应这种转变。
要能够专心致志
英国的吉鲁德指出：" 多数人的失败, 往往都不是因为他们无能, 而是因为他们心意不专。"
专心致志即把精力集中于现在时刻, 把思想集中在现在正在进行的事件上, 而不去想过去的失败或成功, 也不去想将来的烦恼或可能。如同队列中的最后一只大象, 往后看可以了从前走过的道路, 却不能令它鼓舞。相类似地, 生活在将来, 经常期待" 鸿鹄之将至" , 期望事情能发生什么有利的变化, 也只会使人无所事事。成功者处理问题的方法是现在的状态与条件, 存在于现时。因为他们知道, 昨天已经过去而不可挽回, 明天尚属未知而不可控制, 他惟一所能把握的, 只有今天。
把你的意志集中于现在时刻, 将会大大加强你自己, 就如同激光的强力在于集中一样。假如你能专心致志于你现在正在进行的事件, 你就将变得更有效率。
要能广集资源
广集资源是一种能力, 一种为了达到目标、解决问题而去收集有用资源的能力。资源有多种, 包括人才、信息、精神和物质资源等。成功者的这种品质能够使他得到更多的有用信息, 并重视和运用一般人会忽视的东西。他们能够集中人才、金融资本等等一切有助于把事情办好的资源, 并依靠这些资源
使自己走向胜利。
福尔摩斯办案如神的原因, 除了他具有超出常人的推理能力外, 另一个方面就在于他能够搜集捕捉任何能使他抓获坏蛋的线索和资源。他既不带枪, 也不用什么高超科技, 他就用自己的脑子。高水平的成功者无论什么时候都不会空手而归, 他们能够在任何场合创造机会, 以获得他们所需要的资源和信息。
要能够树立个人权威
个人权威与这样一种能力有关, 这种能力能影响当事者周围的人群、环境和条件。它能够使别人相信当事者的言行, 从而按他的意志来办事情。
个人权威与个人特有的品质和特点紧密相连。人格、能力、经验以及所控制的信息都是构成个人权威的必不可少的因素, 这些因素能够使当事者对某些后果产生影响, 从而增加他们的回旋余地。成功者总是能够利用任何机会和场合来扩大自己的个人权威。他们知道, 在任何方面, 没有权威, 不能影响别人的人是永远也不会赢得别人信赖的, 而得不到别人信赖的人是绝对不能把事情办成的。
要有坚忍不拔的精神坚忍不拔、持之以恒是成功者所具备的另一个重要品质。牛顿说：" 胜利者往往是从坚持最后五分钟的时间中得来成功。"
要有乐观的精神
乐观能使人对新的选择或方案保持开放, 能够使人以一种愉快的心情和积极的心态来看待和处理他所面对的事情。成功者从来都是从积极的方面来考虑问题。他们从不因为有人说他的愿望不能实现而悲观地放弃争取成功的努力。他们不仅在日常生活中运用乐观的精神, 而且还把它运用到工作和事业中。在讨论他们所面临的困境时, 他们不说" 我遇到了障碍" , 而是说：" 我发现了一道有趣的篱笆。" 这并不是文字游戏, 也不是表面上的东西, 它是有实际效果的。积极、乐观的语言有助于设置" 意识心理" 的目标, 这和" 有意识" 的目标是同样有效的。
要具有创造性
培根说：" 贤者造出机会多于发现机会。"
创造性是一种找出问题、改进方法的能力。创造性的发挥并不仅仅局限于艺术领地, 各种事业的成功都需要创造力的运用。
要有明确的目标
最成功的人都是能够迅速而果断做出决定的人。他们在工作时, 总是先有一个重大的特殊目的作为他们的主要目标。
要能够有效地利用时间
成功者应具备的最后一个素质是能够有效地利用时间, 即能够在一定的时间内完成更多的事情。有效地利用时间并不是节约时间。实际上时间是没法节省的。因为不管你如何用它, 时间总是一样地流逝。
因此, 每一个希望有所作为的人, 要看看自己是否具备了以上素质, 如果哪一条或哪几条不具备, 那么, 你就要首先想办法提高自己这方面的素质。
人的一切行动都受着感情的影响
人是有感情的动物, 人的一切行动都受着感情的影响。很多企业的决策者懂得这个道理, 在发挥人的作用时, 重视感情的作用。他们对员工体贴入微、关怀备至, 同时, 对员工也处处体现出信任, 放手让他们去做, 因此企业就会形成合力, 创造出理想的业绩。而如果管理者对员工不信任, 那么最终将导致企业丧失凝聚力, 无法一致对外。
领导用人时要注意的最重要的内容之一就是对人要充分信任" 。用人不疑, 疑人不用" 正是这个道理。一些企业不但没有建立起以人为本的企业文化, 反而在发展到一定阶段时出现了内部权力之争。企业失去了凝聚力, 也就失去了它的社会资本。所谓企业的社会资本, 是指人们为了实现企业利润最大化的目标而在企业内部互相信任、互相依赖的一种社会资源, 它是企业发展所不可或缺的。企业增值的一个重要条件是组织内部共同合作的能力, 而这种合作的能力是建立在成员间的相互信任、彼此团结的基础上的。
在企业中, 如果没有员工间的相互信任, 缺乏共同的价值观念、专业知识以及共同合作的准则, 就无法彼此信任, 企业的社会资本难以建立, 经营效率难以提高, 企业的竞争力也就不可能增强。
王安曾是我们华人的骄傲, 但是王安也犯了中国人的一个传统的错误。王安公司失败的最重要原因, 并不在于缺乏资金和年该公司拥有人力资源, 而在于不能正确地用人上。1 9 8 4 年该公司拥有4 0 多万名员工, 营业额高达3 0 多亿美元, 可谓实力雄厚, 但是却缺乏凝聚公司内部员工的基础。受中国传统文化的影响, 王安本人对家庭以外的美国高层管理者不放心, 也不信任。因此, 当外部竞争环境发生变化时, 他便把公司大权交给了自己的儿子, 而本应继续行使权力的美国专业经理人却遭到了冷落, 导致许多有才华的经理人在关键时刻纷纷离职而去, 使公司业绩兵败如山倒, 到了不可收拾的地步。
日本经营之神松下幸之助曾说" ：用他, 就要信任他; 不信任他, 就不要用他, 这样才能让员工全力以赴。" 用人固然有技巧, 但最重要的就是信任人并大胆地委派其工作。通常受上司信任、能放手做事的人都会有较强的责任感, 所以无论上司交代什么事, 都会全力以赴。相反的, 如果上司不信任员工, 动不动就指手画脚, 使员工觉得自己只不过是奉命行事的机器而已, 事情成败与他的能力高低无关, 因此对于上司交办的任务也就不会全力以赴了。
管理者都知道信任别人对工作会有所帮助, 但却很不容易做到。管理者在交代员工做事时总会存着许多疑虑。譬如" 这么重要的事情交给他一个人去处理, 能负担得起来吗? " 或者" 这种敏感度很高, 需要保密的事, 他会不会泄露出去呢? " 管理者通常会有这种微妙的矛盾心理。
而更值得一提的是, 当管理者以怀疑的眼光去对待员工时, 就好像戴着有色眼镜, 一定会有所偏差, 于是一件很平常的事也会变得疑虑丛生了。相反的, 以坦诚的态度面对员工, 就会发现对方有很多可靠的长处。信任与怀疑之间, 就有这么大的差别。
现代社会最怕的, 就是人与人之间普通缺乏互信互敬的胸怀, 因此导致了许多意识上的差异, 甚至行为上的争执, 造成社会秩序的混乱。管理者如果有信任别人的度量, 不但可以提高办事效率, 还可以为缺乏信任的人际关系增添许多光明与和谐的成分。
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