弱水三千

对共同朋友的揶揄

对不在场的人肆意加以说三道四的" 缺席审判" 决不是公平的。男人也经常把说别人的坏话作为润滑油来使用。只是, 在男人的场合, 是对上级的怨言, 对共同朋友的揶揄。那里面没有阴湿的语气。

但是, 女性中有不少的是刚才还和人家亲亲热热的谈话, 人家一离去, 马上就变了一副面孔, 开始对人中伤说三道四。男性对她们的这种变化之快当然是感到大吃一惊的了。

有过这样一个故事。虽然只是女性出席的忘年聚会。但是, 随着酒精的消耗, 话题转到对未出席人的中伤和说三道四上来。时间一点儿一点儿过去了。话题又逐渐转到了中途退席的人身上。

如果把这种作法视为女性所特有的排他行动原理的话也决不是不自然的。并且, 对于说坏话的本人, 似乎应该认为是一种服务。对于男性来说, 这种服务就等于献媚。这种包括嫉妒的令人不快的事情, 实在是讨厌至极。

要有战略家的眼光

管理者的决策并不是针对经营中的所有事务的, 事无大小一把抓的管理者肯定不是一个好的领导。只有站在比常人更高的角度看问题, 才能有比常人更为开阔的思维和决策。因而管理者决策时应着眼于企业或公司的全局、长远、关键的重大问题, 应是一种战略性的决策。其战略性应表现在以下三个方面：

第一, 善于谋划企业经营的发展方向。通过对国际经济形势及其走向清楚的认识和了解, 对国内经济的政策方针、经济环境、经济状况有正确的认识和把握, 找到企业在整个经济格局中的战略地位。

第二, 对本行业的现状与未来有一个完整的分析和预测。这里牵涉到两个问题：一是要具备本行业专业知识, 并精通业务, 这样才能有发言权; 二是要将本行业放到整个经济大环境中去分析比较, 才能得出正确的结论。

第三, 有经营思路和战略性构想。对企业如何走向成功, 应有清晰的经营思路和战略性的构想, 有灵活多样的执行方案和坚定不移的经营目标。