可怕的是你不知道如何去面对它
如果可以做一个随机调查, 你任意问一个穷人：你的银行存款有多少? 如果他的存款不多, 你再问他对人生有什么计划。几乎百分之百你得到的答案是：没有什么计划。
这意味着什么?
穷人常常是自己放弃了自己。
真的, 如果你对自己的人生有一个很好的计划, 你的银行存款肯定会慢慢多起来。如果没有什么想法, 总是得过且过, 那肯定没有什么存款。
有的人, 尽管日子很苦, 但是为了自己的孩子将来能上大学, 他肯定会想办法存上一笔钱。不管他平常的日子有多么苦, 他总能想出办法来。
这就好像小孩子学走路：一个不会走路的小孩子, 腿软得几乎站不起来, 走一次就会摔倒一次, 但他总会学会走路的。为什么? 因为他的母亲认为他能, 她会一次又一次让自己的孩子练习。
很多人总是抱怨自己穷, 但是他为自己的穷做了什么吗? 他反抗过吗? 没有。很多人的借口是自己没有资本。李嘉诚当年有什么资本吗? 没有。比尔盖茨开始有什么资本吗? 没有。他们都是白手起家。
对于穷困, 人们缺乏的往往不是实际的能力, 而是心理的一种自信。美国学者瑞德雪高德说：如果一个人能有完全的自信, 他就可以做任何事情。尽管实际上有一些夸大, 但确实说明了一些问题, 那就是自信的力量。
所以, 有自信的人即使当时的银行存款不多, 但只要你有自己人生的计划, 你的存款肯定会慢慢多起来。
贫穷并不可怕, 可怕的是你不知道如何去面对它。被贫穷吓倒, 没有必要; 觉得没有什么了不起, 做一个清高的看客, 更不可取。实际上, 你完全有能力改变自己的生活。尽管世界上不可能有很多富翁, 但是在你所在的行业, 你所处的人群, 你很容易就能超越一般人。关键是要学习, 从别人的经验中学。
很多人往往愿意花钱喝酒, 或者不愿坐拥挤的公共汽车, 每次出门都要打车, 却不愿意用打车的钱买一本书。实际上, 从书籍、报纸你可以学到很多东西。
生活在你的手中, 你的未来会怎样完全取决于你。如果你赚钱的愿望能像教孩子走路的母亲一样坚定, 像为孩子准备学费的父亲一样坚毅, 你就可以做成任何事情。
对于穷困, 人们缺乏的往往不是实际的脱困的能力, 而是心理的一种自信。如果一个人完全自信, 他就可以做到任何事情。
雅戈尔和杉杉的制高点之争
说起雅戈尔和杉杉, 大家都不陌生。二者同作为中国服装业的领军企业, 在创名牌的探索上, 具有显著的典型示范色彩, 其结果表现在其品牌发展的广度和深度上更占优势。
从雅戈尔的发展态势来看, 其对纺织城、服装城、销售网络一体化的庞大链条的打造以及其苦心经营的多品牌、多产品线策略, 很明显地昭示出雅戈尔意将以其规模来提升品牌知名度、以其产业优势制造资源来打造品牌美誉度的发展思路。与雅戈尔不同的是, 杉杉却大刀阔斧地剥离了集团原有的生产和销售网络, 把注意力转向品牌开发、设计和推广的产业高附加值部分, 通过配置精简后把优势资源向品牌营运环节集中, 凭借专业的品牌运作技巧来提升其品牌知名度。与雅戈尔相比, 杉杉资源的有效利用度更高, 只不过由于行业整体条件的限制, 其外包的生产和销售环节效果尚不明显, 这在一定程度上拖了杉杉快速发展的后腿。
竞争优势的选择是基于企业固有资源以及企业对产业战略发展的理解之上的。从雅戈尔的发展战略来看, 雅戈尔是希望在5 - 1 0 年时间内成长为一个资产过百亿的国际性服装品牌。与杉杉相比, 雅戈尔在服装产业中的基础更为稳固, 它的竞争优势正在于其具备一流的大规模生产能力。但在对产业发展战略的规划上, 雅戈尔却选择了由生产品牌到销售品牌的战略转变, 将企业的生产制造优势复制到销售网络上来。而杉杉的发展战略则是想成为一个横跨服装、高科技、资本运作三大板块的大型产业集团, 服装产业在其集团中的战略蓝图里只占三分之一, 因此, 尽管它有着良好的生产制造能力和优越的销售渠道, 但限于企业战略规划和产业发展趋势的预测, 杉杉选择了从生产品牌向设计品牌的转变, 集中精力专注于品牌运营能力的打造。
而之所以造成二者出现以上如此大的反差, 是因为雅戈尔通过研究认为, 国际服饰潮流一直由欧美皇室和贵族引导, 这就不可避免地要强调服饰的专有设计概念。而中国与欧美的国情有很大的不同, 服装消费还没有超越御寒和装饰阶段, 对设计要求并不高, 中国服饰要上升到设计品牌的层面还需要一段时间, 现在突出设计品牌有些过于超前。与之相对的是, 杉杉却认为, 从消费群体细分看, 现在市场上占主导地位的是一大批工业品牌, 其消费对象基本上是工薪阶层, 但是, 随着中国经济和城市化的发展, 白领阶层的市场正在凸显出来, 他们非常需要一批具有品牌设计意识的企业来满足他们的要求。
从雅戈尔的生产制造优势到网络销售优势的扩张以及杉杉的生产制造和网络优势向品牌运营能力的过渡可以看出, 他们对传统的以制造为中心的产品销售模式是不满的。
企业核心竞争力的构建和确立是需要核心资源来支撑的, 从客观现实来看, 雅戈尔最优越的产业竞争优势仍集中在其生产制造能力上。但问题在于, 雅戈尔竭力构筑的庞大的销售帝国还不是很成熟, 网络内销售资源分散, 相互之间并没有形成真正畅通的网络, 信息交替非常迟缓, 为了弥补这一短板, 雅戈尔组织力量专门开发企业整体的生产销售网络信息系统, 以打通其超长的产业链条, 实现信息畅通。目前这一优势的核心资源支撑尚在积极构建之中。
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