前面我们已经讲了
如果你不努力去为公司创造价值, 你就没有道理去让公司负担你的薪金, 负担你的生存条件。因此, 你就必须去努力为公司创造价值, 并从你所创造的价值中得到你应得的报酬。
当你进入公司时, 你就开始了职业生涯。那么什么是职业生涯呢? 职业生涯是一个人一生中所有与职业相
联系的行为与活动, 以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程, 也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。前面我们已经讲了, 工作能够将我们的能力转换成实际价值。不言而喻, 你一旦开始了职业生涯, 从事一种职业, 你就必须去努力创造价值, 为社会和他人提供某种价值, 也就是说职业的基础就是创造价值。
如果给你一份没有报酬的工作, 我想你肯定不愿去干, 那么报酬从何而来, 你想过这个问题吗? 公司不欠任何人的, 任何公司一旦没有了利润, 竞争力不强, 就会倒闭。公司没有理由去养活任何一个人。世界上没有坐享
其成的好事, 不付出, 不去创造价值, 就没有回报。如果你不努力去为公司创造价值, 你就没有道理去让公司负担你的薪金, 负担你的生存条件。因此, 你就必须去努力为公司创造价值, 并从你所创造的价值中得到你应得的报酬。
什么造成了企业的多元化迷失
许多企业由于盲目多元化、过快多元化、过早多元化而走向失败。企业往往禁不住市场上不断涌现的" 利润增长点" 的诱惑, 热衷于" 哪里热闹往哪里赶" , 在没有掌握应有的知识和信息的前提下盲目决策, 在没有足够的资金准备的前提下盲目上马, 在没有合适人选的条件下盲目委任, 在自己的监督和控制能力之外盲目扩张。企业被短期利益所左右, 造成了企业的多元化迷失。
随着多元化程度的提高, 外部市场内部化, 企业边界在扩大, 企业产品线的宽度、长度、深度都在增长, 企业的整体经营实力明显提高, 但由于企业经营范围的扩大、代理链条的延长、管理层次的复杂, 内部交易费用、管理费用等也会随之提高, 这样势必会损害生产效率, 导致企业的经营质量明显下降, 这种现象在国际型大企业中明显存在。多元化经营的成功率与经营资源剩余量及相关性呈正相关, 这是由多元化经营的" 大数法则" 决定的。
多元化的过程其实就是目标行业的选择过程。这就像一个杠杆系统：作用对象是目标行业, 作用力是企业剩余资源, 杠杆长度是行业吸引力, 支点是企业核心能力。目标行业越近似本业, 离支点就越近, 就越易于被撬起; 剩余资源愈大, 作用力愈强, 就越易于撬起作用对象; 行业吸引力愈大, 杠杆愈长, 就越易于撬起目标对象; 而如果核心能力不强, 就支撑不起杠杆, 就可能压碎支点, 即压垮企业。因为盲目多元化, 中国不知有多少正在成长中的企业因" 缺血" 而夭折! 可悲可叹!
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