在于到达别人所不易到达的地方
成功是一次旅行, 那辛劳和苦难就是我们不能不花的旅费。从我们踏上旅途的那一刻起, 我们就会得到各种各样五彩缤纷的经验。当你到达一处明媚的地方, 洗去了风尘, 卸下了行装, 在这里欣赏流连时。请不要忘记这只能驻足一阵而已, 之后你又要背起行囊去寻找另一处佳境, 在不远的某处风景再做停留。
所有懂得旅行乐趣的人, 往往对平坦好走、容易达到的地方没有兴趣, 他们偏偏喜欢去找那些险峻的山、未开发的林、或没有人烟的岛。对他们来说旅行的乐趣在于克服那些途中的困难, 在于到达别人所不易到达的地方, 在于发现新的佳境。
成功路上的苦苦乐乐是必然的, 当你生意做得顺利时, 财源滚滚而来, 取之不尽, 用之不竭, 那是顺境;
但一旦自己遇到逆境, 许多人就会急急忙忙结束旅行, 过早地承认自己失败, 他们看不到迷雾后的成功, 他们不明白, 自己事实上就是为了经历这些逆境而来的。
成功者在遇到逆境时, 会忍一忍、熬一熬, 然后多拿出一分勇气和信心。他们不只看到旅途的艰苦, 而是时刻看着自己想去的地方。于是他们往往可以领略到一般人所领略不到的" 腊尽春回" 的乐趣。
无中生有核心就是运用技术
无中生有这一战略带有强烈的创新色彩, 其核心就是运用技术, 或将目前的非消费人群变成自己产品与服务的顾客, 或者是塑造某种全新的运营方式。格兰仕公司就采用了后一种定位。
几年前, 微波炉在中国还是高档家用电器, 年产量也才百万台, 但到2 0 0 5 年它的年产量已达两三千万台, 进入了寻常百姓家。行业面貌的巨大变化与世界微波炉大王格兰仕密不可分, 正是有" 价格屠夫" 之称的格兰仕一次又一次挥动价格屠刀, 才使千百万百姓也享受到价廉物美的高科技产品。
格兰仕带给产业如此巨变还有一方面其实并不被人所注意, 那就是它" 无中生有" 的资本操作手法。短短几年的发展, 如果靠常规的经营方式, 想支撑如此庞大的制造王国, 其资金需求是难以承受的。而格兰仕的神来之笔就是将世界最先进的微波炉生产线搬到中国而不花一分钱, 把自己变成世界著名家电品牌的" 生产车间" 。这样做的结果是：第一, 格兰仕节省了大量资金和生产流程定型的成本; 第二, 格兰仕进一步完成了其全球化战略布局, 使自己成为世界上最大的微波炉制造基地; 第三, 格兰仕与世界著名品牌结成了利益共同体, 把自己融入了全球化的产业链之中, 并规避了因为垄断带来的贸易摩擦。接下来, 格兰仕还要复制个这这个模式, 要做成1 0 个这样的全球家电基地。
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