最后却站在门口进不去
成功与失败的差别很小, 但差距却是巨大的。一个击中率为2 5 % 的棒球选手和一个击中率为3 5 % 的棒球选手之间的酬劳以年薪计算, 其差距就是十倍!
为什么平庸与成功之间如此小的差别却有如此大的差距? 因为成功者, 知道要学会一件事情需要时间, 需要成年累月的实践、改进和练习。他们知道, 自己心目中那座高山不是一天两天就能登上去, 而学习、攀登不是一件容易的事。
成功者也会一时不慎重犯了他们本想改掉的老毛病, 但他们可以很快再来戒除, 不断地继续努力。他们集中全部注意力观察自己已经取得的变化, 并且努力去延长两次失误之间的时间。
当成功者遇到困难或者犯了错误, 他们不会灰心, 而是再去努力, 因为他们知道, 犯错误是积极进取过程的一个组成部分。失败对成功来说是一个获得信息的来源, 这样他就可以知道下一次应该注意避免什么失误了。他们始终着眼于最终的目标, 并且集中注意力尽可能直接而快捷地向最终目标前进。
而平庸的失败者虽然没有马上就精通各种新本领的能力( 事实上任何人都没有, 除非他是天才) , 但一遇到困难他们马上心灰意冷、不再尝试。
平庸者在学习某种新东西时进展缓慢, 他们马上就会感到费力, 很快就厌烦起来。因为他们只想花费极少的时间, 希望马上见效。
平庸者想要戒除一种顽固的习惯而又旧病复发的时候( 例如戒烟等等) , 他们就死死认定全完了, 可能从此放弃原来的想法, 他们会对自己说：" 我不具备坚持下去的条件, 最好马上停止, 别把自己弄成一个傻瓜。"
世界上的任何事情其实都很简单, 你希望自己是平庸者还是成功者? 可以肯定地告诉你, 两者之间的差别是极小的。而正因为这个差别极小, 所以我们每个人都应该向自己进行挑战, 努力自我改进。好不容易走到希望的门前, 仅仅缺乏临门一脚的功夫, 最后却站在门口进不去, 这是多么可惜!
横向联合是全球化发展的必然趋势
横向联合是全球化发展的必然趋势, 联合竞争型战略就是根据中小企业发展的客观需要, 通过企业外部的组织化和建立协作关系, 改变中小企业在竞争中的不利地位, 弥补企业经营资源不足而采取的发展措施。作为中小企业, 在市场竞争中完全回避与规模大、实力强的企业进行竞争是不可能的, 市场的法则就是竞争与优胜劣汰。而中小企业要不断增强竞争能力, 增强自身抗御风险的能力, 必须采取有效方式解决单个中小企业在经营发展方面势单力薄的弱点与不足, 求得生存与发展。
民营中小企业制定经营战略时首先要力争在方向上、类型上做出最佳选择。在战略选择时, 一般应遵循以下原则：企业未来产品经营方向与生存发展战略一致原则; 企业具体环境与经营战略一致原则; 企业潜在核心能力与经营战略一致原则; 多种类型最优化选择原则。
2 1 世纪是一个变革的时代, 以不变应万变的态度已无法应付接踵而来的激烈竞争, 唯有通过战略的运用才能紧握住每一个转变的契机。这是一个不谈战略就显不出品位的时代, 这是一个不谈战略就显不出企业实力的时代, 毫无疑问, 这还是一个战略决胜的时代。那些根本还来不及谈论战略的企业和企业家, 失败的机会总是随时随地都有的。我们必须重新审视并更加重视战略在企业生存发展中的主导作用, 因为战略是不能出问题的, 战略出问题企业就会有灭顶之灾。
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