穷人的资本少得可怜
有一位世界巨富说, 对他来说最有价值的一课是他的一位老师教给他的。
当时他只有十几岁, 却经常为很多事发愁, 为自己犯过的错误自怨自艾。老是在想自己做过的事, 希望当初没有那么做; 老是在想自己说过的话, 希望当时把话说得更好。
一天早晨, 他走进学校的实验室, 发现老师的桌边放着一瓶牛奶。真不知道那和他教的课有什么关系。突然, 老师一下把那瓶牛奶打翻在水槽中, 同时大声喊道：" 不要为打翻的牛奶而哭泣。"
然后, 他把这位未来的世界富翁叫到水槽边上说：" 好好看看, 永远记住这一课。你看牛奶已经漏光了。无论你怎么着急, 如何抱怨, 也不能救回一滴了。只要先动点脑筋, 加以防范, 那瓶牛奶就可以保住。可是现在已经太迟了- - 我们所能做到的, 只是把它忘掉, 去想下一件事。"
相对富人来说, 穷人的资本少得可怜, 同样损失相同的钱, 对于富人来说可能没有什么, 但是对于穷人来说, 可能就是他的所有财产。不少穷人炒股的钱还是借来的。如果股市一旦跳水, 或者只是下降那么几点, 就非常可怕。
但你还是要记住下面的话：
" 不要为打翻的牛奶而哭泣。" 虽然是老生常谈, 但是却是人类智慧的结晶。即使你读过各个时代很多伟人写的有关忧虑的书, 你也不会看到比
" 船到桥头自然直" 和" 不要为打翻的牛奶而哭泣" 更有用的老生常谈了。
事实上, 只要我们能多利用那些古老的俗语, 我们就可以过一种近乎完美的生活。至少, 可以摆脱贫困带来的一些麻烦。如果不加以利用, 知识就不是力量。
相对于穷人来说, 穷人打翻牛奶之后, 只能马上寻找另外的牛奶, 因为你连哭泣的时间都没有了, 否则你只能没有东西喝。
这些事情谁也没有办法, 谁让穷人没有富人那么有钱有资本呢? 这就是穷人和富人的区别。
穷人打翻牛奶之后, 只能马上寻找另外的牛奶, 因为你连哭泣的时间都没有了, 否则你只能没有东西喝。
战略为企业的发展指明了前进的道路
企业的发展战略是企业的未来发展方向, 因此, 战略对于企业来说是至关重要的。从本质上来说, 它为企业的发展指明了前进的道路。
( 一) 战略谋划对企业整体发展很重要
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题, 整体有整体性的问题, 整体性问题不是局部性问题之和, 与局部性问题有着本质的区别。企业发展面临着很多整体性问题, 如对环境重大变化的反应问题, 对资源的开发、利用与整合问题, 对生产要素和经营活动的平衡问题, 对各种基本关系的理顺问题。而战略, 正是对企业所面临的问题和资源的良好整合。只有通过制定战略谋划好企业发展的整体性问题, 才能把握企业的整体发展。
( 二) 战略谋划对企业长期发展很重要
类似于人类, 企业的寿命也有长有短。管理者应该树立" 长寿企业" 意识, 正确处理短期利益与长期利益的关系。为了使企业能够长期发展, 企业管理者不但要重视眼前的发展问题, 也要有战略眼光, 注重未来的发展问题。企业长期发展问题不是短期发展的简单相加, 它与短期发展问题有着本质的区别。企业面临的长期性问题很多, 如发展目标问题、发展步骤问题、人才开发问题、文化建设问题。任何希望长寿的企业都要关心企业的未来战略, 对未来问题不但要提前想到, 而且要提前动手解决, 提前制定战略性决策, 因为解决任何问题都需要一个过程。
管理者不关心企业战略, 就是不关心企业未来的发展; 只知道" 火烧眉毛顾眼前" , 就等于拿企业的寿命开玩笑。而事实上, 不关心企业未来的管理者甚多, 正是由于这个原因, 少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。
( 三) 战略对把握基本性问题很重要
树叶长在树枝上, 树枝长在树杈上, 树杈长在树干上, 树干长在树根上。在一个企业, 树叶性的问题有成千上万, 树杈性的问题有成百上千, 树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多, 但却非常重要。要是树根烂了, 任凭你怎么摆弄, 树叶也不会再绿。管理者要集中精力谋划企业发展的战略性基本问题。假如企业发展的基本战略问题解决不好, 那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效, 甚至越努力奋斗赔钱越多。管理者要增强基本战略意识, 不要只注意把决定的事情办好, 也要注意决定本身是否有毛病; 不要只忙于摆脱困境, 也要忙于铲除困难产生的根源。
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