弱水三千

人类的危机就在于“以我为中心”的极端利己心理

历史学家汤因比认为, 人类的危机就在于" 以我为中心" 的极端利己心理。他指出, 人类要想有希望, 唯一的方法就是克服" 以我为中心。

金宇中说, 只要稍稍能考虑一下他人的处境, 毒品走私、食品中掺进有害物质等等这样的事情就不会发生。

根据国外企业发展的经验, 在每一个小型公司的发展过程中, 推进力量是企业家本身, 也就是公司创办人。他的信息系统就是他对经营的投入和专心致志。他经常参与技术、产品、制造过程和分配渠道等各项工作, 并且始终如一地深入到客户和职工之中。他非常清楚( 虽然是直观的) , 如果他不全力以赴, 不深入了解经营情况, 他的公司就要失败。如果产品优良或者营业范围增长迅速, 失败的过程可能会稍微延长一些; 但是除非他能成为该行业的尖子, 失败是不可避免的。因为企业家是每个小型公司的大脑、心脏和灵魂。

但是, 大型的复杂的公司就不是这样。在那里, 权力和知识通常遍及整个组织, 而不是集中在一个人身上。单枪匹马的英雄能控制一个大型组织并且完全靠个人的力量使其获得成功的例子也是有的, 但这毕竟是例外情况。

大型公司的诀窍是保持一个由多人组成的、能在一起有效工作的小组, 这些人分散到下面并使他们在各项工作中做出成绩, 进而促使公司的成功。

小型公司向高速增长的中大型公司转变过程中的重要任务, 是把企业创建者的直观技能移植到大型的、变化着的组织中去。要做到这一点, 必须给公司多加进" 我们的" 因素。高速发展的公司也应认识到, 人是获得持续成功的根源。单靠产品不能获得成功; 单靠技术不行; 单靠声誉和财力也不行。市场转移和竞争对手的弱点也不是成功的源头。它们是机会, 它们有时能导致短时期的胜利, 但是成功应该是长期的、持久的。在对待人的问题上, 成功的公司强调的是人的力量而不是弱点。它们看出了人类的需要和渴望, 而且它们在创造一种能使各个阶层的人们都能振奋精神、承担义务和各尽所能的气氛。它们避免职工自称" 我们" , 而把公司的高级领导层称作" 他们" 。全公司里的人都称" 我们" , 它是" 我们的" 公司。

企业的发展需要更多的战略指导和规划

世界是日新月异的, 我们生存的环境每天都在不停地变化。企业在应对未来环境变化中, 为了指导和保证自身的发展, 就要制定未来的计划, 即战略规划。

企业的战略规划是为了应对来自包括市场环境和宏观环境等市场非市场环境的变化。很多大企业正是有了战略规划, 才促进了企业自身健康持久地发展。这种战略规划是以创新经营方式、适应环境变化为中心, 以创造效益为手段的。

企业是一个活的肌体, 不是一个无生命的机器, 它的发展需要更多的战略指导和规划。未来是扑朔迷离的, 当市场环境变化时, 企业可以运用自身的战略去面对冲击。

对中国企业来讲, 2 0 世纪9 0 年代以后, 环境变化越来越快, 特别是非市场因素的不确定因素越来越多, 企业面对的挑战和不确定因素越来越多。这些都是因为企业的战略没有很好地得到规划。

而企业战略的制定并不是简单地做规划。所以有许多企业提出希望制定战略规划, 但又觉得无从下手, 不知用什么方法, 感到困惑。企业制定整体发展战略要面对众多不确定的要素, 因此使用什么方法、选择使用方法的依据是什么, 就成了第一难题。

制定企业发展战略没有固定顺序。一般而言, 它要经过战略调查、战略思路形成、战略提出、战略咨询、战略决策等5 个阶段。