“知识越多越恶毒”
奥格曼狄诺指出：一个人要想完善自我, 开始新的生活, 必须要回避以下" 九大误区" ：
欺骗自己, 对人不诚实
没有任何理由指望一个惯于欺骗自己的人能够诚实地和其他人合作成功。欺骗自己的人无疑也欺骗他人。
所有受人尊敬的成功者无不注重品德的修养, 尤其是在诚实方面。富兰克林曾回忆到自己在很小的时候就受到过父亲在这方面的教育。
坐享其成
有很多人, 老是在幻想不做任何努力就获得丰收。一个醉鬼面对泰晤士河大声发表关于奇迹的演说：" 哈哈, 天上突然掉下来一捆钱, 砸得我昏头转向, 但我立刻飞身将它抱紧, 你们猜猜：有多少? 足足两百万英镑。"
整个贪婪的资本史经常激励人们的投机心理, 诱导人们坐享其成。人们不再相信种瓜得瓜、种豆得豆, 而是渴望种瓜得元宝, 种豆得首饰。人们被诱导：" 不用辛勤工作, 你可以一夕成为大富翁。" 多少人怀着赌博心理在炒这个、炒那个, 就是想不劳而获。
无耻
贪婪成性的人是不懂羞耻的。他们的主要表现是追求感官享乐, 莫德林教堂门前曾有个极端的精神变态的抗议者, 他抗议人类始祖亚当和夏娃不该偷吃智慧果, 害得人有羞耻心, 给他的生活造成了压抑。他认为人根本不该穿衣服。后来据警方调查, 此人是个真正的无耻之徒。
无耻的人绝对没有良心。他们总是问：" 你给我多少好处? " 他们总是追求放松和空虚。感觉上他们都把自己当作一个容器, 试图把容器中每一滴有价值的东西全都洒干净。
无耻的人对他人总是造成极大的伤害, 对自己也造成时间、金钱、名誉的损失。
没有人性
这个恶习的深远影响在科技方面表现得触目惊心。单说核武器就吓了一跳吧, 科学技术的发展一旦偏离人性就会带来毁灭性灾难。
同样的, 个性一旦偏离人性, 就不再是个性, 而会成为偏执狂。典型的例子就是那个纳粹头子阿道夫希特勒, 全世界本应永远杜绝他的复活, 可是新纳粹又开始猖狂了。
不讲原则
一个没有学识的人不讲原则, 仅仅是危及到当前的事件, 对人生不会产生深远影响。可怕的是有学识的人不讲原则。一本书落在恶意运用它的人手中, 恶意地运用它, 危害将是巨大的。常言说：" 知识越多越恶毒" , 即指此类人。试想, 你面前站着两个人, 一个是无知的乞丐, 一个是有丰富学识的商人, 他们都想要你的钱。乞丐仅仅是想要一点生活费, 而商人却想拿走你的全部, 甚至要你的命。学识真是个可怕的东西, 如果不是为了完善真正的个性的话。
无视道德
个性必须建立在道德情感上。道德情感对于成功的个性有不可替代的重要性。如果忽略或根本就无道德基础, 势必造成一个空前的自私自利的零碎社会。特别是信息社会正逐渐将个体分离出来, 形成以个体为计算单位的个体时代, 无视道德将使个性的冲突演化成超级争斗。
厌恶奉献
这个恶习是与坐享其成相生相随的, 但厌恶奉献更恶一筹。它表明任何利他的行为都是不可能的。厌恶奉献者始终有一颗冷酷的心, 他可以漠视任何一种情感。个人如果厌恶奉献, 将无力完备一个成功的个性, 生活也不会给他以厚报。
贪得无厌
信息社会加重了商品对人们的剥削, 这不是信息造成的, 而是追逐利润的贪婪造成的。个性如果是贪得无厌的, 必然是扭曲的、变态的。有人将贪得无厌者的不知足, 美化成是和人类一切伟大目标有着共同动力的精神品质, 这真让人不寒而栗。
不懂得" 自由" 与" 克制" 的统一
明智的法规和适当的克制, 对于高尚的民族而言, 虽说在某种程度上不免有点累赘, 但它们毕竟不是束人手足的锁链, 而是护身的铠甲, 是力量的体现。请记住, 正是这种克制的必要性, 如同劳动的必要性一样, 值得人类崇敬。
每天, 你都可以听到无数蠢人高谈自由, 就好像它是个无尚光荣的东西, 其实远非如此。从总体上来看, 从广义上来讲, 自由并不是什么值得炫耀的东西, 它不过是低级的动物的一种属性而已。
企业发展战略的本质特征是发展性
众所周知" , 战略" 这个概念最初只应用于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小, 大谋略叫" 战略" , 小谋略叫" 战术" 。战略与战术的区别是：战略针对全局问题, 战术针对局部问题; 战略针对长期问题, 战术针对短期问题; 战略针对基本问题, 战术针对具体问题。
1 9 6 5 年, 美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后" , 战略" 这个概念就进入了企业领域。军队从事战争, 企业从事竞争, 两者虽然本质不同, 但都存在一个" 争" 字。企业既然要参与竞争, 就要在竞争中讲究谋略。
但是, 在经济管理领域里, 人们对企业战略的定义也是不统一的。企业战略其实就是企业谋略, 是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋" 。战略" 的本义是战争谋略, 而在" 企业战略" 中" , 战略" 的本义已经被引申了, 引申义成了谋略。企业战略重在一个" 略" 字, 而这个" 略" 字就是谋略。我们要关注企业战略中的" 略" 字, 不要光盯着那个" 战" 字, 因为在经济领域不存在战争。只有这样注释企业战略这个概念才容易理解, 才能够准确地把握企业战略的本质。
企业战略是企业中各种战略的总称, 其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的, 都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略, 不同的只是谋划角度。
企业计谋也有大小之分：大的企业计谋是企业战略, 小的企业计谋是企业战术。企业战略谋划的是企业的整体性、长期性、基本性问题, 而企业战术谋划的是企业的局部性、短期性、具体性问题。大家知道, 在企业领域很少有人使用" 企业战术" 这个概念。虽然很少有人提到企业战术, 但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小, 企业不能只谋划整体性、长期性、基本性问题, 不谋划局部性、短期性、具体性问题。既然企业大计谋是企业战略, 那么企业小计谋就只能是企业战术了。
企业发展战略的本质特征是发展性, 即着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的, 但是它们的着眼点与发展战略是不同的。如企业竞争战略与营销战略, 竞争战略着眼于竞争, 营销战略着眼于营销。
企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征, 而且还具有企业战略的一般特征。企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题, 而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题, 而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题, 而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征, 缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。而企业发展战略还必须具有发展性这个本质特征。
企业发展战略是包含了企业各种战略的总战略, 相对四个特征而言, 整体性更加突出。也就是说, 企业发展战略比其他企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说, 企业发展战略是其他企业战略的上位概念, 是统帅其他企业战略的总战略。用企业发展战略指导其他企业战略, 用其他企业战略落实企业发展战略, 这是先进企业的成功之道。
许多企业都重视计划, 尤其是年度计划, 这是对的; 但这还不够, 还应该把企业发展战略重视起来, 坚持用企业发展战略指导和统帅各项计划。计划讲究措施具体、目标定量、综合平衡, 这是必要的。然而, 只有首先把企业发展战略定得正确、准确和高明, 具体措施、定量目标和综合平衡才富有意义。
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