成功人士能够表现出领导才能
成功人士能够表现出领导才能。在困境中能否英勇奋起, 再度登攀, 是检验一个人是否具备领导素质的试金石。
很多人由于在困境中失去了勇气和信心而没能跳出泥潭, 从而一蹶不振。尤其是一个人长久处于某一种困境中, 犹如一个在赌场上连续赌败的赌徒一样, 已经失去了再次出手的信心与勇气, 既使是必胜的一次赌机, 也可能因不敢肯定而放弃, 或因怯手而使自己方寸大乱失去了这个机会。
陈惠湘先生在《中国企业批判》一书中就说道：其实有时候我们可以换一个角度想问题, 当企业的主导产业竞争形势激烈之后, 随之会导致竞争者的退出, 那就可能出现新的机会。而这种机会通常只属于那种持之以恒没有被吓跑的企业。
1 9 9 1 年, 世界计算机市场剧烈动荡, 联想集团在国际市场也有较大挫折。但它坚决挺住, 就是没有转向其他领域, 结果是" 柳暗花明又一村" 。
1 9 9 3 年, 世界级的计算机企业大举进入中国, 一些人觉得如果还坚守这个领域结果肯定会是九死一生。联想没有退出, 最后的情况是联想不仅守住了也发展了。北大方正、同创集团也站稳了脚跟。这种挺的精神常常是人生乃至事业出现转机的关口。
" 不曾攀登者, 绝无跌落之经验。" 由于企业经营的外部环境是动态的, 好的环境通常不能维持很久。因此, 企业家必须敢于奋斗和冒险, 并以失败作为新的起点, 不断地追求, 才能踏上成功之路。
有战略才有方向
关于企业战略, 不同的学者和管理人员有不同的认识。有的认为企业战略应包括企业目的与目标, 即广义的企业战略; 有的则认为企业战略不应该包括这一部分内容, 即狭义的企业战略。
美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为, 企业总体战略是一种决策模式, 它决定和揭示着企业的目的和目标, 提出实现目的的重大方针与计划, 确定企业应该从事的经营业务, 明确企业的经济类型与人文组织类型, 决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。
从本质上讲, 安德鲁斯的战略定义是要通过一种模式, 把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来, 使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势, 将不确定的环境具体化, 以便较容易地着手解决这些问题。
美国达梯莱斯学院管理学教授魁因则认为, 战略是一种模式或计划, 它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。魁因对此定义作过进一步的解释, 认为战略应包括以下内容：可以达到的最主要的目的( 或目标) ; 指导或约束经营活动的重要政策; 可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。
在魁因的定义中, 确立一个组织的目标是战略制定过程中一个不可缺少的部分。
战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。那些不能实现的战略在战略设计结束之后便会消失, 脱离准备实施的战略的渠道。而准备实施的战略与自发的战略则通过各自的渠道流向已实现的战略。这是一种动态的战略观点, 它将整个战略看成是一种行为流的运动过程。
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