在一个古老的墙根下
我看过一个让我感到震撼的照片是这样的：在一个古老的墙根下, 一个瞎了眼睛的乞丐拉着二胡, 他的面前放了一个帽子, 旁边有一些看热闹的人。这时候, 来了一个更老的老太婆, 从她的服装看, 她比这个乞丐好不了多少, 就是说, 她也是一个乞丐。她的手里还有乞丐的拐杖和饭盆。但是, 就是她, 弯下了腰, 在这个盲人乞丐的面前放下了两毛钱。
刚刚看到这种现象真的让我震惊。感触多多可是无法用言语表达出来。一切尽在不言之中。
这个照片的作者不知道是谁, 但是这幅照片, 让我们再一次认识到, 穷人的同情心永远不会枯竭, 她可以给一个和自己相同或者比自己更差的人- - 也许在别人眼中她还不如那个盲人。
在这个世界上, 如果说起同情心, 穷人永远比富人多。因为富人有了钱, 就会多一些心思, 多了很多欲望。他也感受不到金钱对一个人的生活改善到底有多大的作用。或者因为富人们总是有很多大事情需要做吧。总之, 只有穷人更加体贴穷人。
穷人在富人那里得到的永远是白眼多过青眼。除非你和这个富人有关系, 或者朋友或者亲戚。富人好名, 他们愿意施舍更多, 但是希望别人都知道, 这是富人的虚荣心。他还有一番道理, 觉得自己付出了这么多金钱, 应该得到一些补偿。
从另一方面看, 穷人的块钱中间钱不多, 从1 0 块钱中间拿出2 块钱给别人, 比从1 0 0 0 0 元中拿出2 0 0 0 块来要难得多, 这也是人的正常的心理。
人的心理的这些特点有时候是非理性的, 只有真正超脱的人才能区分出来。
在这个世界上, 如果说起同情心, 穷人永远比富人多。因为富人有了钱, 就会多一些心思, 多很多欲望。
企业发展战略创新的过程就是企业战略管理的过程
为实现企业的快速、稳定、健康发展, 企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时, 也要重视发展战略的创新。
我们所处的时代是大变革的时代, 在这个时代, 企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国加入世界贸易组织意味着中国企业融入了变化多端的大世界, 这个世界的消费市场竞争对手以及各种因素都在不断地变化, 形势迫使我们知变、应变、善变, 而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。
每一个企业都有发展战略, 只不过有的企业没有意识到而已。企业发展战略存在着水平差异, 智慧有大小, 战略有高低。而企业发展战略的高低对企业的发展有着重大影响, 因为企业的战略决定了企业的未来。
要实现企业发展的战略创新, 就要重新分析市场的需求亮点和趋势, 重新分析出现的挑战和机遇, 客观地分析自身的优势和劣势, 把握关键的环节和步骤。为什么要分析这些基本情况? 因为过去的许多分析已经过时, 或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。
要实现企业发展战略创新, 就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式, 就本质特征而言, 每个企业制定出来的发展战略框架应该是一致的; 就内容、重点、结构而言, 不同企业的发展战略很少有共同之处。
当然, 实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略就行了, 还要具体落实执行新的发展战略。像其他创新一样, 企业发展战略创新不能只停留在认识阶段, 最终还要进入实践阶段, 假如不冒着风险、顶着困难、面对阻力去实践, 它将毫无意义。
企业发展战略创新不是一次短期的行动, 而是长期的行动。情况是在不断变化之中, 认识需要不断地提高, 实施任何一项战略都需要一个过程。这就决定了企业在制定了新的发展战略之后, 不但要认真组织实施, 而且要不断地加以完善, 必要时还要进行重大调整, 重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为" 企业战略管理" 。企业发展战略创新的过程, 就是企业战略管理的过程。
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