但他们从来不敢拿出行动
在我们短暂的生命中, 也许征程一路风雨、一路坎坷、一路艰辛, 但成功者毅然地向前跑去, 他们从来不会犹豫, 而一个平庸者总是站在原地高唱着所谓的知足者常乐之歌, 事实上当他们看到成功者时也十分眼热, 十分嫉妒, 但他们从来不敢拿出行动。
平庸者都太喜欢拖延了, 他们对什么事情不是做不好, 而是不去做! 你不行动, 怎么可能会有结果呢? 这是平庸者的最大恶习。
如果一个平庸者自己想驾车出去春游, 他就会先设想, 既不走弯道, 又不发生汽车事故, 天气不坏, 也没有醉鬼开车, 什么危险也没有, 绝对保证行车安全, 那么会怎样呢? 什么时候才能出发呢? 我想他恐怕是绝对不能出发的, 要想预先排除一切隐患, 那就永远不能出发。但犹豫不决、没有行动力的确是平庸者的特点。
平庸者的行为经常是这样的：我想成功、想赚钱、想人际关系好, 可是我从不行动; 我想健康、有活力、锻炼身体, 可是我从不运动; 我知道要设目标、定计划, 但我从来不去做, 就算设了目标、定了计划, 也不曾执行过; 要早起、要努力, 可就是没有行动力; 知道要推销, 可是从不拜访顾客。他们就这样一天天抱着成功的幻想, 染上失败者的恶习, 虚度着自己的光阴。
现在请对自己说：" 凡事我要马上行动! "
企业能否健康持续地发展取决于企业有无核心竞争力
有很多因素可以促成一个企业的成功, 其中有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。但企业成功后如何持续地保持并放大成功, 却不总是那么幸运。
通常说来, 企业能否健康持续地发展, 最终取决于企业有无核心竞争力。
那么, 到底什么是企业的核心竞争力? 核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力, 是企业的价值核心, 是贯穿于组织中的神经。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力, 软件包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。
软件部分是支撑并整合硬件部分使其更具优势的能力。核心竞争力根植于企业良好的企业文化中, 即企业管理的文化各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。
使命、愿景和核心价值观是企业核心竞争力中最基础也最具魅力的部分, 所以定位核心竞争力首先要寻找企业文化的核心。
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