他们认为是因为自己的存在
一个人要想有所作为, 得到应有回报, 实现自身的价值, 他就必须对老板安排的工作负责任, 他必须用令人满意的" 工作绩效" 来确定自己胜任这个位置。
有很多人没有工作的时候, 很想得到一份工作, 而一旦走人工作岗位, 又不把工作当回事。他们把老板给的工作机会视为理所当然; 他们认为工作是唾手可得的, 他们不去思考为什么老板用了自己而不用别人? 他们认为是因为自己的存在, 才有了这个工作, 才使公司的业务蒸蒸日上。如果自己怠工, 公司业务就会停滞不前, 老板也就不能创造价值了。
这是一个严峻的, 长久以来被人们忽视的问题。一个人要想有所作为, 得到应有回报, 实现自身的价值, 他就必须对老板安排的工作负责任, 他必须用令人满意的" 工作绩效" 来确定自己胜任这个位置。
你要清楚的是, 在世界上任何一个公司机构中, 不是先有员工才有工作。任何一个受聘于公司的员工都应该有这样的觉悟：首先有工作任务, 比如要盖一座房子, 然后才会产生房屋设计师的工作岗位, 然后能根据这个岗位的需求找到合适的人。那些认为工作的获得轻而易举而浑浑噩噩好吃懒做投机取巧的人, 不会反思自己获得岗位与老板的真正关系, 这是造成偷懒、松懈、不负责, 不珍惜工作的根源。事实是：这个岗位是为工作而设定的, 不是为你而设定的, 如果你不珍惜这个工作, 你就得走人, 这是人类社会优胜劣汰的规则。
那些获得工作机会的人, 应该感谢提供机会的老板。是他们使你拥有了工作, 在工作中使自己的能力得到提升; 获得工作经验, 得到工作的乐趣等等。
因此, 当你获得一份工作的机会, 你就应该为你的老板负责。因为这是他让你拥有了这个机会。如果你想让这个机会永远保持住或者升到更高的位置, 你就必须对自己负责。你只有对自己负责, 才不会浑浑噩噩地混日子, 才不会为拿多少薪水干多少活而计较。
竞争是不相信眼泪的, 也不需要没有实际意义的高谈阔论。只有珍惜岗位, 用智慧和辛勤的劳动来提升自己, 这样工作才会相对稳定, 事业才会有所发展。
企业的竞争说到底是人才的竞争因此必须十分爱惜人才
企业的竞争, 说到底是人才的竞争。人才难得, 因此必须十分爱惜人才。
楚汉相争, 刘邦战胜项羽, 是因为有张良的谋略, 萧何的内助, 韩信的善战; 三国时, 卖草鞋的刘备能三分天下取其一, 是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助; 美国已故钢铁大王卡内基说：我可以失去全部资产, 只要人才还在, 4 年后我仍是钢铁大王。从以上例子可以看出, 拥有人才, 没有可以变成有; 反之, 有也会变成无。
要用人就必须知人, 知人善任的前提是知人、识人。英国一家金属加工企业招了一名干过推销员的工人, 此人过去工作成绩平平且脾气急躁, 因难与过去的经理合作而被辞退。公司原想继续让他干推销员, 但经理和他谈话时发现他对生产管理颇为内行, 见解深刻, 于是果断地启用他作生产管理人员。后来, 此人果然不负经理厚望, 为公司做出了重大贡献。可见, 要充分发挥人才的作用, 根本之道在于用其所长。要用其所长, 就必须知其所长。要善于发现人家的长处, 而不能只见人家的短处。企业家的任务就是让人才的长处得到发挥。
人才是企业运作的根本。要使组织发挥功效, 必先使其成员发挥他的专长, 所以管理者在用人之前, 必须要了解其成员的专长。彼得杜拉克曾说, 有效的管理者能使人发挥其长处, 他知道人不能以弱点为基础; 发挥人的长处, 才是组织的唯一目的; 管理者的任务即在于运用每一个成员的长处, 作为共同绩效的基础。
一次, 唐太宗李世民对王珪说" ：你精于识别评鉴人才, 尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人起, 都一一作些品评, 评一下他们的优缺点, 同时和他们互相比较一下, 你在哪些方面比他们优秀? "
王珪对答说" ：孜孜不倦地奉公, 一心为国操劳, 凡所知道的事没有不尽心尽力去做的, 在这方面, 我不如房玄龄。常常留心于向陛下直言诤谏, 以陛下不及尧舜为耻辱, 这方面我不如魏征。文武全才, 出为将帅, 人为宰相, 在这方面, 我不如李靖。陈情奏事, 详细明了, 宣布王令或转达下情, 能坚持做到公允, 这方面我不如温彦博。处理繁重的事务, 解决难题, 办事井井有条, 这方面我不如戴胄。至于批评贪渎, 表扬清廉, 嫉恶如仇, 好善喜乐, 这方面比起以上诸位贤者, 我也有一日之长。" 唐太宗非常赞同他的话, 而大臣们也各以为王珪完全道出了他们的心里话, 都说这些评论是正确的。
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