对所学内容基本理解
现在有不少中学生家长, 由于孩子的学习上存在这样那样的问题正在考虑是否该给孩子请一位家庭教师, 但又心存疑虑, 主要是担心孩子会对家庭教师产生依赖性, 也不知道请什么样的家庭教师好。
应该说中学生主要学习的场所是在学校, 在教师的科学指导和学校的精心组织下学习。如果孩子每天对老师所讲内容较感兴趣, 对所学内容基本理解, 能够独立完成作业, 则没有必要上补习班或请家庭教师。孩子在学校里好好学习, 在家里较好休息, 独立完成作业, 干些自己有兴趣的事, 帮助父母做些家务, 是有助于孩子身心健康发展, 有助于培养其独立生活、学习的能力的。
现在许多独生子女的家长望子成龙心切, 而不管孩子自身状况, 执意将孩子送进各种补习班, 或请来家庭教师" 另开小灶" , 导致了许多问题。其一是孩子负担加重, 孩子失去了自由、健康, 苦不堪言; 其二是" 课下" 进度与学校正常上课进度不一, 学生和教师精力分散, 顾此失彼; 其三是家庭教师质量参差不齐, 家长有可能白花冤枉钱换来孩子遭罪受; 其四, 聘请家庭教师还会养成孩子的依赖心理, 不利于孩子独立获取知识能力的培养。
以诚待人用人不疑
诚信是企业家赢得员工信任的根本, 是双方长期真诚合作的感情基础。将心比心、以诚待人是调动员工积极性的最好方法。松下电器在创业初期就以价廉物美的产品扬名四方, 是由于松下在制造技术上有所创新的结果。一般来说, 对这种关键性技术, 发明者都守口如瓶、视如珍宝, 最多只透露给亲友或家人, 在竞争激烈的时代尤其如此。但是, 松下幸之助却十分坦率地将秘密教给有培养前途的部属。曾有人告诫他" ：把这么重要的秘密技术都捅出去, 当心砸了自家的锅。" 但他却满不在乎地回答" ：用人的关键在于信赖, 这种事无关紧要。如果对同事处处设防、半信半疑, 反而会损害事业的发展" 。他深有体会地说" ：正是因为我用这种态度去经营企业、管理职工, 所以, 用人就像使左右手, 毫无困阻, 企业的发展自然超乎寻常, 快速无比了。" 信任能够激发人才的责任心和成就感, 激励其积极主动地发挥自己的优势, 在实现其自身价值的同时推动企业不断发展。
放手使用、用而不疑, 也是中国红顶商人胡雪岩用人的一个重要原则。除了那些关系生意前途的重大决策外, 在一些具体的生意事务上, 胡雪岩总是让手下人去干, 决不随意干预。
有一年, 胡庆余堂负责进货的助理到东北采购药材。他回来后, 药号经理见人参质次价高, 就埋怨他不会办事。助理以边境有战事之故据理力争, 两人一直争吵不休。胡雪岩细察详情后, 留他们吃饭, 并特别向助理敬酒, 感谢他万里奔波, 在困难时期采购到大量紧俏药品。饭后, 胡雪岩吩咐经理" ：古人云, 将在外, 军令有所不受。商事如同战事, 应当用人不疑。以后凡采购的价格、数量和质量, 就由助理全权负责。" 从此他们分工明确各司其职, 把生意做得红红火火。
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