而他们又不能主动地
任性的孩子最痛苦。很多父母听了肯定会跳起来：什么都顺着他们, 让他们自由自在, 他们应该是最快乐的, 怎么还会有痛苦?
父母往往以为, 孩子的任何要求都是" 天然合理的" 。有的父母认为只有这样做才是真正地爱孩子, 会使孩子获得" 幸福" , 否则就会给孩子带来痛苦。然而就是父母们的" 好心" , 培养了孩子的任性, 给孩子制造了痛苦。
所谓任性, 就是放任自己的性子, 不加约束, 不管正确与否, 只要是他想做的事, 就非做不可。然而, 周围的一切不都是为满足他们的种种需要而存在的, 周围的人也不能完全听从他们的" 支配" 和" 调遣" , 他们不可能随心所欲。因此, 任性的孩子在日常生活中会经常碰钉子, 受打击, 遭挫折。他们觉得事事都不顺心, 觉得好像人人都有意跟他们过不去, 感到非常痛苦, 对他们的身心都会产生不良的影响。而他们又不能主动地、自觉地对自己的心理状态进行调整, 总是与周围的人和事处于一种对峙状态, 时间长了, 就很可能酿成心理的疾病, 如忧郁、偏执、狂躁等。
综上所述, 矫正孩子任性, 需要家长认认真真下一番工夫, 而且首先要矫正自己。如果只是一般地批评, 没有具体的有针对性的教育措施, 恐怕不会见效。另外, 还要特别说明一点的是, 孩子是不是真的任性, 需要家长做出一定的判断。也就是说, 并不是你认为不应该的事情都是孩子的任性所使。
企业必须要有明确的战略计划
为了在日新月异的市场中有效竞争, 企业必须有明确的战略计划, 并且在形势发生变化时能够灵活机动地对计划进行监控和修改。世界上大多数优秀的企业管理者都认为, 当员工认同战略决策时他们的满意度最高, 当员工实际地参与战略决策的制定时他们的组织参与度最高。这无疑是企业成功的主要因素之一, 因为员工的参与是企业战略能否贯彻的关键。
经营企业就是经营人。只有营造民主、宽松、和谐的人际关系, 让每个员工参与经营、参与管理, 最大限度地发挥他们的潜能, 企业才会有生命力。企业要建立新型的人际关系, 增进公司文化的渗透力, 提高员工对企业的认同度, 与员工携手共建沟通的" 连心桥" 。
过去劳资双方多半处于对立的立场, 因此容易造成较高的离职率。今日, 劳资双方的关系比以往和谐, 若能进一步使劳资建立" 同理心" , 则更能发挥" 同舟共济" 的效果, 也更能留住优秀人才。为了达到这一目标, 有必要让员工感觉到公司需要他们, 并希望他们与公司共存共荣。
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