了解到了网络巨大的商机
穷人当然有很多好处。穷人可以不用操心股票的降落, 穷人可以整天无所事事地东游西逛。但是仔细想一想, 这种穷人的好处实际上正是穷人的弱点。
不熟悉世界经济最方便直接的方式- - 股票的操作, 一天没有特别繁忙的事情- - 尽管富人也可以这样, 但是对于富人来说, 那是享受生命, 而对于穷人来说, 这可是一种浪费, 因为没有事情可以做。
或者一些穷人整天忙碌, 忙碌的结果就是仅仅养家糊口。
其实, 穷人更应该了解更多的东西, 穷人的弱点就是因为起点低, 从而没有富人眼界开阔。眼界开阔之后, 你也许会得到更多的好东西。
几年前, 一帮穷学生闲着没事情做, 喜欢上了电脑, 整天就是上网, 上网的费用当然是单位或者学校掏腰包。并且建立了当时的B B S , 现在, 如果你看看当初上网的那些穷光蛋, 他们现在都成了中国的富翁。现在I T 界的那些代表人物：老榕、求伯君以及网易的总裁丁磊等等, 当初都是网虫。
为什么他们会成为富翁呢? 原因就是一个, 他们看到了许多在当时只有富人才能看到的东西。接触到了网络, 了解到了网络巨大的商机。熟悉了之后, 就自己投身进来, 从而取得了很大的成就。
没有这种眼光, 确实是穷人的弱点。其实, 我们很多人都有一个可以利用的环境, 比如单位、学校的资源, 朋友的关系等等。抽出一点时间来了解社会的发展, 不是空谈。现代社会已经发展到了这种阶段。
现在很多美国的学校开始要求学生用个人电脑, 学校使w i r e l e s s ( 无线网络) , 只要在你人在学校里都可以使用网络。另外在上课时用n e t m e e t i n g ( 网络会议) , 大家把自己的电脑联结到主计算机上, 在黑板两旁有感应器, 教师在黑板上写什么就会立刻显现在计算机上, 学生可以直接储存起来, 很方便的。上课时也可以直接连到网站上, 用网站上的资料当教材也就省了复制的麻烦。
这些资料都是一些美国朋友告诉我的, 我相信这些在中国, 几年之后肯定也会如此。不要以为这些还很遥远, 要知道, 这样的设备, 看起来好像是浪费了, 实际上却节省了很多资源, 而且大大方便了人们的学习和工作。
你有了相似的资源, 相似的信息, 就能预测到以后社会的发展变化, 从而调整自己的人生方向。并且很有可能取得物质上的成就。
日本有一本书叫《穷也要站到富人堆里》, 我想一种含义应该是穷人需要拥有富人的资源以及眼光。这些是你能够做到的。
穷人的弱点就是起点低, 没有富人眼界开阔。眼界开阔之后, 你也许会得到更多的好东西。
培养企业文化关键在于调动人力资源的积极性
要进行经常性的员工培训
现代社会是" 知识爆炸" 的社会, 但掌握知识不是目的, 掌握知识只是促进员工成长的一个途径。也就是说, 光有知识还是不够的, 知识与能力之间还有一个复杂而重要的转化过程。知识与能力并不具有等值的对应关系, 只有把学习的知识转化为能力, 才能成为员工成长的因素。学习不仅是要掌握知识, 更重要的是要培养自我学习的能力。员工要重视培养自己的自我学习能力, 进而实现自我提升, 获得一种可持续发展的能力。因此, 注重人力资源开发就要经常性地进行员工培训。
优秀企业都很重视对员工的培训。宝洁公司就是一个很好的例子。宝洁公司一直坚持" 以人为本" 的经营宗旨。有人曾经说, 如果把宝洁公司的人都带走, 留下资金和设备, 那么宝洁公司将会一无所有; 如果把资金和设备带走, 只留下人, 那么1 0 年后, 他们会重建一个宝洁公司。从这点上来看, 就体现了宝洁公司的人才观。宝洁公司列出了这样的公式：人才=
观念＋方法＋投入。其中, 观念就是对该不该培训、会不会浪费培训费用做出的回答, 方法是培训体系, 投入为资金、人力的投入。宝洁公司建立了一套良好的培训体系, 在课堂中和课堂外的环境中培训员工的各种能力。
重视对智力的开发
在新的环境下, 信息技术产业化有助于把人力资源从重复劳动中解放出来, 而且更重要的是脑力劳动的解放。同时信息技术的产业化使人才结构发生了深刻的变化, 社会对高智力、高知识水平的人的需求增加, 因此, 人力资源的开发就显得尤为重要。而智力对于人类来说, 又是一个具有决定作用的因素。一个企业能否发展好, 取决于人才, 而一个人是否是人才, 又取决于智力的高低。
培养先进的企业文化
" 企业文化是看不见的又是最重要的经营资源" , 很多优秀的企业家都这么说。好的企业文化可以引导企业员工做正确的事情, 促使企业不断发展, 而不好的企业文化则可以毁掉一个企业。企业文化建设的目的在于提高企业的凝聚力。通过企业文化的塑造, 使员工的价值观与企业的核心价值观一致, 保证企业战略的实施有充分的执行基础。企业文化的培养, 应该重实质而不拘泥于形式, 应该获得企业上下的认同, 应该表现企业日常活动的行为模式并充分反映企业的经营理念。
培养企业文化, 关键在于调动人力资源的积极性。调动人力资源的积极性就应该充分考虑其未来发展。员工特别是受过高等教育的员工, 一般具有成就需要的强烈性、文化需要的优先性、精神需要的丰富性、自尊需要的关切性等特点, 愿意提高自身素质, 较为关心自己的未来发展, 因此, 企业应创造条件, 鼓励员工通过学习、工作与社会实践等多种形式提高自身素质, 尽快取得成绩, 为未来发展奠定基础。
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