在政界就有个还未被传开的口号
写这篇文章有些感慨：各县市议员、各级政府官员, 似乎人人皆具这副" 德性" , " 动不动就指责对方" 成了政治人物的职业技能, 谋生技巧。在政界就有个还未被传开的口号：" 政治无难事, 别怕指责人。" 每回收看新闻报导, 看着议会里头那些动口动手还动脚的人群, 在那里吵来骂去, 推来挤去的, 正在享受午餐、晚餐的胃, 就会喝起由胃酸酿的酒, 和心肝干杯, 一阵难过。真希望各电视台新闻部, 能将政治吵闹的新闻( 还是新闻吗) 统一安排在夜间播出, 有利睡前消化。不过如此一来, 怕会影响睡眠品质, 噩梦连连了。撇开理政治、搞政治、混政治的这些人, 来看看其他人。有些人不论时地, 相当习惯于指责别人的不是, 甚至夸大其词。这种人对于自己冲动的情绪, 往往按捺不住, 非咆哮发泄一番不可。受指责的人, 往往因丧失尊严而难堪。会如此罔顾对方立场指卖对方的人, 根本不会在意对方的心理。不过, 对于经常有意无意犯错的人, 这种人倒成了他们的救星。习惯性指责别人的人, 大概分两种类型。第一种是为了护卫自己的权威而指责别人。这种人时时怀着不安与自卑, 心理上却不容许自己意识到这些, 于是就产生心理防卫, 改以强势表现。
这种指卖别人的行为, 表面看来冠冕堂皇, 实则内心是自卑与懦弱的。如此的表现, 完全是相反的形式。
第二种是事情如果不完全依照自己的想法实行, 就会难受不已, 而以激烈的方式表现出来。这种类型的人, 生命历程往往较为顺遂, 以致遇着不如意时, 会以激烈的方式来达成愿
望。
按照心理学的分析, 这种类型的人的心理, 依然停止在幼儿期, 以幼儿期的心理置身成年人的世界, 自然矛盾丛生, 冲突无限。这种类型的人有别于第一种, 根本无法和人平心静气商量事情。其心理构造, 与蛮横霸气的幼童一般。由上述可知, 习惯于气势凌人指责对方的人, 其心理往往自卑懦弱且不成熟。有这样的上司, 最好练就洗耳恭听, 不为所动的定力, 再就是垃圾焚化炉的能耐, 将不得不接收的指责, 悉数化成灰烬。有这样的朋友, 好处是可以借机反省, 看看自己是不是真如他们指责的那样, 赶紧改过; 坏处是耳朵很快就长茧了, 所以, 他们的指责就只能充当耳边风了。有这样的伴侣, " 忍" 功该已达到炉火纯青的境界, 先忍而后" 推" , 把不该承受的指责像打太极拳般地推出去, 别尽往心里头搁。这种类型的人, 该多看看别人的好, 审视自己的缺点, 想一想：凭什么指责人
微软寻找失意者和冒险人
微软是赫赫有名的I T 行业巨头, 能在微软工作是很多人梦寐以求的事。微软用人不拘泥于常规, 相反, 他们对失意者和具有冒险精神的人格外偏爱。
在" 微软之王" 比尔盖茨看来：当一个人为生计发愁时, 他就会发挥自己的潜能, 进行创造性思维, 因此这种时候最容易出成绩, 而且这种人比事业顺利的人更具有承受挫折的能力。微软公司以后也将会经历挫折, 那么, 这样的人才必定会在逆境中干得更加出色。因此, 盖茨一旦发现这样的人才, 就会在适宜的时候聘他来微软工作。
此外, 具有冒险精神的人也是微软极力寻求的人。要想成为微软的员工绝非易事, 应聘者要对计算机软件有浓厚的兴趣, 还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神。微软宁愿冒失败的危险选用曾经失败过的人, 也不愿意录用一个处处谨慎却毫无建树的人。
一个企业的人才选拔标准直接影响了企业的文化, 微软对于冒险精神的追求和对创造性的喜好, 直接造就了微软的奋进和超强的创新能力。
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