“动 不动就指责对方”成了政治人物的职业技能
写这篇文章有些感慨：各县市议员、各级政府官员, 似乎人人皆具这副" 德性" , " 动不动就指责对方" 成了政治人物的职业技能, 谋生技巧。在政界就有个还未被传开的口号：" 政治无难事, 别怕指责人。" 每回收看新闻报导, 看着议会里头那些动口动手还动脚的人群, 在那里吵来骂去, 推来挤去的, 正在享受午餐、晚餐的胃, 就会喝起由胃酸酿的酒, 和心肝干杯, 一阵难过。真希望各电视台新闻部, 能将政治吵闹的新闻( 还是新闻吗) 统一安排在夜间播出, 有利睡前消化。不过如此一来, 怕会影响睡眠品质, 噩梦连连了。撇开理政治、搞政治、混政治的这些人, 来看看其他人。有些人不论时地, 相当习惯于指责别人的不是, 甚至夸大其词。这种人对于自己冲动的情绪, 往往按捺不住, 非咆哮发泄一番不可。受指责的人, 往往因丧失尊严而难堪。会如此罔顾对方立场指卖对方的人, 根本不会在意对方的心理。不过, 对于经常有意无意犯错的人, 这种人倒成了他们的救星。习惯性指责别人的人, 大概分两种类型。第一种是为了护卫自己的权威而指责别人。这种人时时怀着不安与自卑, 心理上却不容许自己意识到这些, 于是就产生心理防卫, 改以强势表现。
这种指卖别人的行为, 表面看来冠冕堂皇, 实则内心是自卑与懦弱的。如此的表现, 完全是相反的形式。
第二种是事情如果不完全依照自己的想法实行, 就会难受不已, 而以激烈的方式表现出来。这种类型的人, 生命历程往往较为顺遂, 以致遇着不如意时, 会以激烈的方式来达成愿
望。
按照心理学的分析, 这种类型的人的心理, 依然停止在幼儿期, 以幼儿期的心理置身成年人的世界, 自然矛盾丛生, 冲突无限。这种类型的人有别于第一种, 根本无法和人平心静气商量事情。其心理构造, 与蛮横霸气的幼童一般。由上述可知, 习惯于气势凌人指责对方的人, 其心理往往自卑懦弱且不成熟。有这样的上司, 最好练就洗耳恭听, 不为所动的定力, 再就是垃圾焚化炉的能耐, 将不得不接收的指责, 悉数化成灰烬。有这样的朋友, 好处是可以借机反省, 看看自己是不是真如他们指责的那样, 赶紧改过; 坏处是耳朵很快就长茧了, 所以, 他们的指责就只能充当耳边风了。有这样的伴侣, " 忍" 功该已达到炉火纯青的境界, 先忍而后" 推" , 把不该承受的指责像打太极拳般地推出去, 别尽往心里头搁。这种类型的人, 该多看看别人的好, 审视自己的缺点, 想一想：凭什么指责人
对自己的职业生涯抱有强烈的规划意识
丰田把优秀的员工当成宝贝。为了得到优秀的人才, 公司花费了大量的人力、物力。同时, 在选人过程中注重从多个角度考察人才。而对那些已经加入公司的员工, 丰田会为他们提供各种各样的培训机会, 虽然每位员工都有均等的机会, 但这不是说所有的人都能够很顺利地自然而然地晋升。一般说来, 只有那些能够很好地利用这些培训机会并努力提高自身能力的人, 才会更快得到提升。
对于新员工的培训, 主要是入职教育, 内容包括公司概况、规章制度、工作的基本方法、工作礼仪等。更为重要的是, 公司要求新员工在掌握基本知识的基础上, 在实际工作中不断向比自己先进公司的前辈学习。在丰田公司里, 一个员工刚进公司的时候, 通常会有两位前辈负责指导, 他们教会了新来员工很多事情, 当然有时候也会批评教育, 也正是通过这种方式使其迅速地成长起来。因此, 对于刚进公司的员工来说, 成长靠的不是坐在椅子上接受培训, 而是从前辈身上学习企业的文化、理念以及工作的方式和方法。
丰田需要对自己的职业生涯抱有强烈的规划意识并充满工作激情的人才。员工能够独立思考, 而非等待上司告诉自己应该怎么做。
为了更好地对员工进行教育, 丰田在全球的公司都在实行I C T 制度, 也就是让世界各地的丰田员工到日本丰田总公司去深造, 学习母公司好的管理经验及做法, 带回本地, 然后再结合当地的实际情况予以充分发挥和有效利用。同时, 公司还根据不同岗位、职位的要求设计了各种培训课程, 使这些被选拔出来的人才能够得到最好的培训。
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