寻找墙那头的食物

       有两只蚂蚁想翻越一段墙, 寻找墙那头的食物。一只蚂蚁来到墙脚就毫不犹豫地向上爬去, 可是每当它爬到大半时, 就会由于劳累、疲倦而跌落下来。可是它不气馁, 一次次跌下来, 又迅速地调整自己, 重新开始向上爬去。

       另一只蚂蚁观察了一下, 决定绕过墙去。很快地, 这只蚂蚁绕过墙来到食物前, 开始享受起来; 而另一只蚂蚁还在不停地跌落下去又重新开始。

       很多时候, 成功除了勇敢、坚持不懈外, 更需要方向, 更需要灵活的变通。也许变通一下方向, 成功会来得更快。

       企业发展和一个人的发展一样, 干什么事情既不能浅尝则止, 又不能死抱住一棵树不放。如果一个企业像那只陷在困境中的蚂蚁一样, 长期陷在一种固定的危机中, 就应当考虑抓住时机, 适时转向, 这才可能出现新的拐点。

       娃哈哈本来是从事保健品闻名的企业。在那个所有的保健品企业都大赚其钱的时候, 娃哈哈便已经意识到保健品产业的成长局限性。领头人宗庆后很早就发现, 中国的保健品市场的消费群心理及同业竞争都处在一种很不规范、很不健康的状态中, 企业或许很容易在这里捞取充满暴利色彩的" 第一桶金" , 可是却很

       难在这里取得正常的、稳定的发展。因此, 宗庆后在兼并杭州罐头厂之后, 就毅然决定从保健品产业逐步淡出, 开辟新的战线。

       他在原来的罐头生产线的基础上改造完成了一条果奶生产线, 开始推出娃哈哈果奶, 悄然完成了从保健品向饮料市场挺进的战略转移。

       事实证明, 他的这个判断无疑是英明的, 后来诸多迅速暴发又旋即衰落的企业的命运为此作了生动的注脚。

       要想成就事业必须要敢用超过自己的人才

       " 黄金累千, 不如一贤" 。古往今来, 人才向来是事业发展的灵魂和根本, 是引领发展的标杆和旗帜, 正所谓" 致天下之治者在人才, 成天下之才者在教化" 。

       汉高祖刘邦敢于用才能超过自己的张良、萧何、韩信, 让他们各尽所长, 因而取得了天下; 三国时的刘备重用了才能超过自己的诸葛亮, 终于在没有天时、地利的条件下, 发挥人和的优势, 在西南建立了蜀国。汉高祖和刘备这种在用才问题上的思想境界, 在今天仍值得我们借鉴。

       说起" 1 5 法郎赚取法国" 的故事, 想来读者并不陌生。第一次世界大战结束后, 当时在法国军事学院学习的戴高乐仅仅是一名微不足道的上尉, 然而, 正是他预见到了" 下一次战争将是坦克战" 。他在1 9 3 4 年出版的《职业军队》和《未来的陆军》两本书中, 明确提出精良的装甲部队将是未来战场上决定胜负的主要突击力量。当时, 法国统帅部对这位年轻人的创见不屑一顾, 但与此相反的是, 德国将军们却很重视这一见解。德国装甲兵总监兼陆军参谋长古德里安根据《职业军队》一书中提出的见解, 创建了3 个坦克师。在第二次世界大战初期的1 9 4 0 年5 月, 德军运用集群坦克闪击法国, 法国只支持了一个半月就俯首称臣。为此, 法国人痛心地说" , 德国人赢得胜利, 只花了1 5 法郎, 而这1 5 法郎正是法郎" 。而这这本书的价格。

       今天的竞争是知识的竞争, 实质是人才的竞争, 谁拥有了人才就掌握了竞争的主动权, 就会在激烈的商海竞争中独占鳌头。

       管理企业亦是如此。企业内部有着各种类型的人, 他们的性格、专长与知识结构各有不同, 企业领导如何做好" 人才" 这篇大文章就显得至关重要" 。人才" 文章做好了, 就可以使各类人才优势互补、扬长避短, 从而形成合力, 使企业在竞争中处于有利地位。

       今天的经济竞争, 已不再是只凭一人之智、一孔之见便可决胜千里。从外部来说, 市场环境变化莫测, 消费者的消费层次与结构也在不断地更新, 作为企业, 如果不能及时把握时机, 很快便会被后起之秀取而代之。从内部来说, 企业要不断地挖掘自身潜力, 形成灵活的机制以适应不断变化的外部情况, 更是急需人才的加入, 以更好地发挥企业的优势使企业跨入一个新的发展时期。

       " 古称国之宝, 谷米与贤才" 。人才, 是宝中之宝, 是人间最可贵的资源, 是" 万物之灵" 中的精华。得人才者得天下, 善用人才者兴旺, 这是几千年的中外历史反复证明了的真理。

       由此可见, 要想成就事业, 必须要敢用超过自己的人才。而要能用超过自己的人才, 关键是不能有私心。历史上的李斯容不得韩非, 庞涓容不得孙膑, 王伦容不得林冲, 原因不在于韩非、孙膑、林冲得罪了他们, 而在于其才能超过了他们, 使他们见" 才" 丧胆, 生怕影响到自己的地位。可见私心重是不可能有" 用才" 的境界的。

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