弱水三千

他把自己藏进餐厅一个被人遗忘的柜子里

英若诚出生在一个大家庭中, 每次用餐都是十几个人一起围坐在大餐厅里。一次, 他突发奇想, 决定和大家开个玩笑。吃饭前, 他把自己藏进餐厅一个被人遗忘的柜子里, 想等大家找不到他时再跳出来。然而, 令他大失所望的是大家竟然没有注意到他的缺席。待人们酒足饭饱, 纷纷离席之后, 他才灰头土脸地从柜

子里走出来吃那些残羹剩饭。

从此以后, 他告诫自己：永远不要把自己看得太重, 要学会轻视自我, 否则就会尴尬不已。

是的, 人生在世, 无论谁的存在和进步都希望得到他人的肯定和认可, 谁也不愿被漠视或遗忘。这是一种共性。然而, 如果一味地强调以自我为中心, 狂妄自大, 目中无人, 这除了给人增加反感之外, 又有何益呢? 这无异于在自己前进的路上放一块绊脚石, 迟早都会栽倒的。正如陈毅元帅所言：" 九牛一毫莫自夸, 骄傲自满必翻车。历览古今多少事, 成由谦逊败由奢。"

轻视自我, 需要保持一颗平常心。古人云：" 人无完人, 金无足赤。" 一个人无论他有多大的能耐, 毕竟他的智慧和力量都是十分有限的, 永远都不可能做到完美无缺, 尽善尽美。

轻视自我, 就要学会尊重他人。俗话说, " 家有黄金外有秤" , 意思是即使你再富有, 再有本事, 别人都能称出你的斤两。

因此, 只有摆正角色, 以一个平凡人的身份自居, 在日常生活中学会礼贤下士, 尊敬他人, 才能赢得他人的尊重。只有这样, 才会不断拥有取之不尽的人生财富, 前进的道路才会越走越宽广。

轻视自我, 并不是无端地贬低自己, 不是自怨自艾, 更不是自暴自弃。它是对自我的准确把握和定位, 是人生的一种智慧和策略。

管理者是执行的第一人

2 1 世纪是一个新经济时代。告别了自然资源经济时代, 智力资源已成为经济发展中的第一战略资源, 其作用比以往任何一个时代更为突出。在这个过程中, 人才就是主宰者和操作者。因为人才是智力的拥有者, 人才是资本的使用者, 人才更是财富的创造者。

人才是2 1 世纪企业人才是发展的动力, 人力资源将成为企业制胜的关键。哪个企业能够掌握更多的人才哪个企业就能脱颖而出。这个世纪将成为" 人才制胜" 的世纪。

如今, 人才所带来的巨大能量已经越来越引起企业的关注。一些具有较高知名度、信誉度和发展得好的企业, 往往都把人才作为资源和资本; 而经营不景气或垮掉的企业, 常常因为把人才当作了成本和附属。

从2 0 世纪开始, 诺基亚就在中国成立了研究开发中心, 到世纪末, 已经拥有研究人员1 5 0 人。诺基亚在中国的战略是：吸引新员工, 并保留有价值的老员工, 同时还要发展他们。诺基亚中心就承担了这项任务。中心为员工提供内部培训、客户培训, 同时还和北大光华管理学院合作开设了在职管理硕士班, 培训对象多为核心部门高层管理人员。

在这个变化万端的社会里, 人才的重要性非比寻常。企业的竞争就是人才的竞争。对此, 迪斯尼执行总裁迈克尔说：" 我们每5 分钟就可以创新一种产品, 可能是一本书或者一部电影剧本; 而每一种产品都必须是一流的, 因为我们的目标是每一次都要做得比上一次好。然而, 迪斯尼真正的产品是在人才的管理上, 如果失去了这些人才, 迪斯尼就什么都没有了。"

科利华总裁宋朝弟也说过" ：有这么一句话, 企业的竞争归根到底是人才的竞争, 实际上不仅仅如此, 企业从一开始就是人才的竞争。" 在企业, 资金、技术、原料、设备、市场都是生产经营必不可少的东西, 但是这些资源都无法和人才资源相比。设备精良, 资金充足, 技术先进, 无疑是生产优质产品的重要条件, 然而, 离开了人, 再好的设备也只能是一堆废铁。

也正是认识到了这一点, 全球首富比尔盖茨才坦言：" 如果把我们公司2 0 个顶尖人才挖走, 微软将会变成一家无足轻重的企业。" 一个企业能否真正兴旺, 真正有实力, 其实只要看一看该公司有多少真正的人才就可以得到答案了。

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