弱水三千

于是她想减轻一点家里的负担

有个相貌平平的女孩, 在一所极普通的中专学校读书, 成绩也很一般。但她的妈妈却患了不治之症, 于是她想减轻一点家里的负担, 希望利用暑假这两个月的时间挣一点钱。

她到一家公司去应聘, 那家公司的韩国经理看了她的履历, 马上没有表情地拒绝了她。那个女孩收回自己的材料, 然后用手掌撑了一下椅子站起来, 但她觉得自己手被扎了一下, 看了看手掌, 上面沁出了一颗红红的小血珠, 原来椅子上有一只钉子露出了头。

她见桌子上有一条石镇纸, 于是拿来用它将钉子敲平, 然后转身离去。可是几分钟后, 韩国经理却派人将她追了回来, 她被聘用了! 这就是爱的力量, 只有那些在团队中奉献自己爱心的人才有可能成功。

现实中有许多人都在寻找着自我发展的机会, 平庸者也不例外, 但他们会常常这样问自己：" 做这种平凡乏味的工作, 有什么希望呢? " 但就是在极其平凡的职业中、极其低微的位置上, 往往蕴藏着巨大的机会。

这就像农夫种植一株小麦却可以收获几百倍的麦子是一个道理。成功要求把自己的工作做得比别人更完美、更迅速、更正确、更专注, 然后他会调动自己全部的智力, 从旧事中找出新方法来。也正是他的这份奉献和爱才让他引起别人的注意, 使自己有发挥本领的机会。

平庸者的生活就像地狱, 而根本原因就是他们永远学不会奉献, 老子说：" 将欲取之, 必先与之。是谓微明也。" 在社会化分工越来越细的今天, 任何一个人对别人的依存程度也越来越高, 一个不会奉献, 不与别人合作的平庸者就像地狱中的自私者。

管理者的执行力绝不是个人的行为

团队精神不仅仅是对员工的要求, 更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。据统计, 管理失败最主要的原因是管理者和同事、下级处不好关系。

大伟公司总经理在年底从基层提升了两个年轻的管理者：刘经理和王经理。

刘经理觉得责任非常重大, 技术在日新月异地进步, 而自己的团队中又有许多技术问题没有得到很好的解决, 于是很有紧迫感, 每天用功学习相关知识, 钻研技术, 加班加点解决技术问题。在他看来, 问题的关键还在于他是否能向自己的团队证明自己在技术方面是如何的出色。

王经理当然也知道技术的重要性。但是, 他不局限于加强技术方面的工作, 而是着力了解自己部门在各方面的不足, 花很多时间向员工介绍自己的经验和知识; 当下属的工作出现问题时, 他也帮忙一起解决, 并积极地和有关部门联系进行协调。

两个月后, 刘经理和王经理都很成功地解决了部门的技术问题, 而且刘经理表现得更为突出。但是半年后, 刘经理发现工作中的问题越来越多, 自己越来越忙, 而自己的属下似乎并不满意。相反的, 王经理却得到了员工的拥戴, 部门员工士气高昂, 很多原来存在的问题都得到了解决, 还搞了一些新的发明。

其实, 对管理者而言, 其责任不在于一个人把事情做好, 而在于一群人把事情做好。真正意义上的成功必然是团队的成功, 脱离了团队, 过于追求个人的成功, 这样的成功即使得到了, 往往也会变得苦涩, 长期下去对公司是有害的。因此, 管理者的执行力绝不是个人的勇猛直前、孤军深入, 而是带领员工共同前进。