如果你将在学校所受的教育视为学习的终点
登山专家罗杰斯再一次演讲中, 说了一番令奥格曼狄诺终生难忘的话, 罗杰斯说：" 我看过许多教人如何成功的书, 也听过不少人的成功经验谈。我自己归纳出一个最简明的法则, 要想成功, 只需记住这几句话就行了- - 知道你在做什么, 爱你做的事, 相信你做的事。"
知道你在做什么
这点与一个人的知识高低无关。在资讯爆炸的现代, 活到老学到老, 是每个人都必须遵循的人生哲学。新的知识不断出现, 旧的知识不断被翻新, 如果你将在学校所受的教育视为学习的终点, 你当然会落后。
光知道如何在今天的社会中生存是不够的。工业、经济与社会结构都在改变, 你最需要的不是目前拥有的知识与能力, 而是求知的精神与自我提升的意愿。
爱你做的事
光有知识, 就算再专业, 都不足以保证你的成功。你不仅该知道你在做什么, 还要爱你做的事。你为什么工作? 除了赚钱之外, 工作应该能带给你某种满足。每个人都乐于跟乐观的人一起做事, 你必须爱你的工作, 享受工作带给你的乐趣, 才能成为一个乐观的人。
怨天尤人的人, 喜欢给自己找借口, 把自己的不得意全怪在别人身上。人往往忘记自己拥有的财富而只看到自己没有的部分。不知足, 也就永远没有停止抱怨的时候。让我们给自己较大的生命空间吧。每天醒来, 发现自己还健康地活着, 就是一件值得庆贺的事。让我们多看看自己拥有的东西, 爱你的工作, 而不要无休止地抱怨。
相信你做的事
你的行为比你的言语更使人信服。不要做太多承诺, 先实践再说吧。
历史上的伟人莫不具有坚定的个人信念。他们对信念的坚持往往让人印象深刻, 他们追求个人信念的热忱, 也往往是他们成功的关键。如果你要寻找一盏照亮前程的明灯, 应建立个人的目标与信念, 不计一切去达成。
历史上的伟人莫不具有坚定的个人信念。他们对信念的坚持往往让人印象深刻, 他们追求个人信念的热忱, 也往往是他们成功的关键。如果你要寻找一盏照亮前程的明灯, 应建立个人的目标与信念, 不计一切去达成。
奥格曼狄诺说：" 我总觉得这个世界像一面镜子, 你的思想、信念和热情, 都反映无遗。如果你缺乏信心, 没有热情, 别人也会对你缺乏信心, 并且无法热情地对待你。"
人的心灵与梦想可以在无限的空间中翱翔, 惟一限制你的是, 你自己的个性。如果你划地自限, 便不会有人跨过界来救你。
如果你了解你要做的事, 喜欢你做的事, 又对你的行为有坚定的信心, 你的心灵便可海阔天空地自由翱翔, 没有迷失方向的危险了。
强势执行的管理者的特色
强势执行的管理者的特色是：自动自发, 注意细节, 为人诚信, 负责任, 善于分析、判断、应变, 乐于学习、求知, 具有创意, 有韧性, 对工作投入, 人际关系良好, 求胜欲望强烈等。
我们都知道, 一只木桶盛水的多少并不取决于桶壁上最高的那块木板, 而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为" 木桶定律" 或" 木桶理论" 。
其一, 只有当木桶壁上的所有木板都足够高时, 木桶才能盛满水; 只要这个木桶里有一块不够高度, 木桶里的水就是不可能是满的。
其二, 比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的, 高得越多, 浪费就越大。
其三, 要想提高木桶的容量, 应该设法加高最低木板的高度, 这是最有效也是唯一的途径。
与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度, 那么链条越长就越脆弱。
如果把企业看成一只木桶的话, 那么执行就是那块最短的木板, 在企业其他硬件和软件条件都具备的条件下, 执行这块木板" 太短" , 整个计划的实施就会遇到困难, 目标达不到, 企业也就不能实现预期的效益。因此, 要提高企业的整体效益, 管理者必须拥有强势执行的能力。
一个管理者要有强势执行力, 至少要具备三方面的素质：逻辑思维能力、团队精神和坚忍性。
逻辑思维能力包括演绎思维和归纳思维两方面。演绎思维是从一般到特殊的推理过程, 指在理解问题时将其分拆成更小的部分, 通过一步一步的符合逻辑的演绎, 排除不相关的信息, 找出事物发生的前因后果; 归纳思维则是从特殊到一般的推理过程, 就是运用已有的概念和理论, 在分析的基础上对事物作出合乎规律的总结。
强势执行要求快速行动、简洁明快。因为在飞速发展的信息时代和瞬息万变的市场竞争环境中, 速度已经起主导作用了, 速度就是一切, 速度决定成败。
但是, 快与慢是辩证的, 是相互转化的。强调执行并不是要求我们为了达成目标而不计后果, 或者仓促地抢在规定时间之前交差了事, 或者允许任何人为了抢速度而降低质量标准。
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