弱水三千

任何人都有生存的权利

作家刘震云讲过这样一个故事：有两个军阀。一个大, 一个小。大军阀比较腐败, 自己的地盘发了水灾, 他不但不去救灾, 反而更加疯狂地横征暴敛; 小军阀看到有机可乘, 于是趁机会打了进来。而且, 小军阀还将粮食给那些吃不上饭的人。

于是, 尽管小军阀在历史上从来没有占领过大军阀的地盘, 但是那个地方的人民纷纷帮着小军阀来打大军阀。

后来, 大军阀反攻, 重新收复了失地, 然后觉得有必要强调一下气节。

当地一位名儒很气愤, 他站了出来, 说了一句话：仓廪实而知礼节。

确实, 当一个人处于穷困的时候, 当一个人还在为温饱而挣扎的时候, 你还能要求他温良恭俭让吗?

据说, 当年孔子最出色的学生子路在战场上战斗, 突然他的帽子歪了, 于是他说：" 人不能不正衣冠。" 于是, 他忙着整理自己的衣服, 这时, 敌人过来给了他一刀。结果, 鲁国的宰相就这样报销了。

一些人对穷人说气节, 大致上相当于让大家向战场上的子路学习。

实际上, 关于子路的这段故事是古代一些儒生杜撰出来的。真正的子路不是这样的人。孔子从小就很穷困, 他的礼法实际上也是一种变革, 所以他不会顽固不化, 他的学生子路也不会, 他不是这样的人。

而且, 穷人也不会这样听话。

任何人都有生存的权利。当一个人的生存受到威胁, 他就会尽最大的努力。

富人没有生存的威胁, 当然会站着不腰疼地乱说气节。

上面关于两个军阀的故事中, 当地的老百姓难道真的没有气节吗? 不是, 他们只是为了自己的生存做了一种很简单也很正常的选择。

作为个人也许真会为了一种气节而宁死不屈, 但是如果还有老少妇孺呢? 作为一个整体的穷人肯定不会单纯为了某种气节, 一般的老百姓也还是老老实实先生存, 然后才能发展。

穷人的生存环境很艰苦, 穷人给人的感觉是不管什么事情, 只要赚钱都会做。

管理者是企业文化的塑造者

纵观中外, 对于每个企业的发展来说, 企业领导者的重要性是显而易见的。而在那些成功企业的背后, 无不屹立着一个优秀的管理者和他所带领的管理团队。美国通用电气的杰克韦尔奇、中国海尔的张瑞敏和联想的柳传志等, 都是为人津津乐道的卓越的企业管理者。一个企业在市场上的竞争, 从一定意义上说, 就是企业管理者战略智慧的竞争, 他们的行为能力决定了企业的未来。

管理者是企业未来战略的制定者企业的管理者往往是通过管理他人的工作来达到公司的目标。他们的职责包括多个方面, 而首要的、义不容辞的责任就是管理公司的未来战略规划过程, 制定公司的战略愿景和战略规划目标, 指明公司未来的发展方向。企业就像航行在风高浪急的大海里的一艘船, 而企业的战略就是船长手里的罗盘, 引导着这艘船的未来航程。

战略愿景是对公司未来能成长为什么样子的描述。管理者所处的地位决定了他们能够对普通员工传达企业的战略愿景, 用自己的热情和企业的未来去感染和激励员工。通用电气公司前董事会主席兼首席执行官杰克韦尔奇就充分体会到了战略领导的重要性, 他说" ：优秀的企业管理者创立愿景、传达愿景、热情拥抱愿景, 并不懈推动, 直至实现愿景。"

管理者是企业文化的塑造者

一个成功的企业不但要有科学的管理制度, 也需要一种先进的企业文化。企业文化的落后比技术落后更为可怕。企业文化是企业行为规范的内在约束, 是实现企业战略规划的重要思想基础, 是企业活力的内在源泉, 也可以说是企业的灵魂。

企业管理者的规划最终将成为整个组织的行为, 因此从某种意义上说, 企业文化可以说就是企业管理者的文化, 即企业主要领导长期形成的一种做事习惯, 这在民营企业中的表现尤其明显。企业文化是以公司管理者为同心圆的圆心, 向外一圈圈地扩散, 笼罩着每一个员工, 让这些人都或多或少拥有和他同样的价值观。

在企业文化建设过程中, 要将企业管理者的理念系统化、科学化、制度化, 形成一个可供始终如一操作的观念。

一个优秀的企业管理者, 必须是先进企业文化的建设者和维护者。企业管理者要引导员工树立市场至上的观念, 企业与员工、客户、供应商、社区等多赢的观念, 致力于创造一种企业与员工双向诚信的企业文化。企业通过企业文化建设形成一种共同的价值观, 可增强企业的凝聚力, 激活广大员工的潜能, 使企业的未来充满朝气。

企业发展对管理者的素质要求

由以上论述可知, 企业的管理者是企业战略的制定者、企业战略执行的组织者, 企业管理者的行为是塑造企业文化的首要力量, 决定着企业服务的品质, 可见企业管理者对企业发展的重要性。那么, 优秀的企业管理者究竟是哪一类人, 他们应该具有哪些素质呢? 通用公司认为, 最好的管理者是指这样的一些人：他们激情满怀, 勇于任事, 思想开阔, 富有远见。他们不仅自身充满活力, 而且有能力带动自己周围的人。

任何人都有生存的权利

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