免得他们的吃相猛然与你相向
搭车到花莲, 邻座坐了位胖胖的中年男子。
才就座, 他就掏出一包小吃, 丢两粒入口, 嚼着, 还递过来, 问：" 要不要? " 基于美丽女子的自保原则, 微笑着优雅谢绝。
数十分钟后, 他又从他的百宝箱里掏出饮料及牛肉干, 又" 礼貌性" 地递过来。基于美丽女子的矜持, 还是优雅谢绝。
又数十分钟后, 他掏出盐酥鸡、鱿鱼干等油炸食物, " 啧啧" 有声地吃着, 瞄过来的眼神仍探问：" 要不要? " 基于美丽女子的贯彻始终, 只能优雅谢绝。
如此反复, 直到抵达目的地, 眼看两名十岁上下的小女孩趋前, 亲昵地冲着他喊：" 爸" 这才确定他是正人君子, 一路上的口水白吞了。
搭乘长程的火车或汽车时, 经常发现身旁的乘客携带了一大包的饮料零食上车。
" 要是中途饿了或渴了就麻烦了! " 这是他们心里的声音与嘴巴上的说辞。
这种有备无患的行为, 大都潜藏着种种心理的问题, 大概分三种：
第一, 有过贫乏的体验, 昔日贫乏的阴影挥之不去, 总是处在不安情绪中, 因此, 养成了预备食物的习溃, 以安定情绪。
第二, 将离家出外视为一桩大事。这种人对家庭的依恋强烈, 觉得家庭是世界上最舒适的地方, 一旦离开家庭, 就感觉不安, 于是借摄食平衡感受。因此, 出外旅游时, 食欲往往特别旺盛。
第三, 团体旅行时, 借着跟团出游暴饮暴食, 其目的是希望由严肃枯躁的现实生活脱离而出, 求得暂时性退化的满足。按心理学的解释, 人类对食欲的节制, 乃是人类的进化。换言之, 这种人有回归单纯本位的渴求。
由上述三种情况归纳, 这种类型的人欠缺的是安全感, 并为永远无法满足的安全感所苦。
有这种类型的属下, 做上司的其实不必费心, 他们的安定性很高, 而向来他们需求的, 就是一份安定感。
有这种类型的上司, 揣测他们的情绪很容易, 只要看见他们又打开抽屉, 在偷偷吃着零食, 而且一口接一口, 愈塞愈大口, 就知道工作压力又降临了, 他们又处在紧张状况中了, 这时候, 若没天大地大的事, 就别去打扰他们, 免得他们的吃相猛然与你相向, 恼羞成怒现了恶相, 更免得他们因为藏零食、揩嘴、装模作样而落得更紧张。而事实上, 这类型的上司, 多半有副好脾气。有这种类型的朋友, 可得当心发胖。
经营现在就是把握商机
对于一个企业的成功, 媒体的报道往往向人们展示了一幅动人的图画：企业管理者如何洞察秋毫, 如何发现商机, 又如何纵横捭阖, 于是一个成功的企业就摆在面前了。这种情况在目前的企业报道中屡见不鲜, 而真正探究一个企业的成功, 就会发现管理者的决策起了很重要的作用, 这种决策的重要性就体现在把握商机上。
经营现在就是把握商机。市场的商机是无限的, 管理者若能在企业的具体运营中以锐利的眼光、独到的见解把握商机, 必定会使企业不断攀升新的高度。
优秀的管理者往往是能发现商机进而把握商机的人, 对于他们来说, 那是一种能力。
有个企业家原来是个农民, 他做的是用于装饲料的编织袋的生意。他在生产编织袋的同时回收了许多旧的编织袋。由于旧编织袋是用过的, 不好卖, 所以他想了一个办法, 把编织袋的颜色漆成黑的, 这样看起来就像是新的一样。
如果仅仅是把旧的漆成新的, 人人都想得出, 而且有投机倒把嫌疑。但这位企业家又想出了一个点子：把不同的饲料袋漆成不同的颜色, 如猪饲料袋漆成黄色, 鸡饲料袋漆成蓝色。这样, 消费者就可以仅凭颜色判断饲料的种类了。后来他把这个创意告诉了泰国的正大集团, 并要求正大提高他的编织袋的收购价, 但正大不愿意做, 觉得没有价值。后来, 四川的" 新希望" 用了他的编织袋, 结果销量大增。这位企业家就靠把握现有的条件和环境成为了一个企业的老总。
现今企业经营管理面临的最大的挑战是, 必须在" 目前作业" 与" 为未来成功铺路" 之间找出最佳结合点, 这对渴望长期保持优势的企业来说是极为重要的。管理者必须运用各种方法, 经营既能满足现有客户的" 现在" 公司, 又能迎合未来客户需求的" 未来" 公司。如果把商业机构的既有事业称为" 现在" 公司, 那么策略规划部门就像" 未来" 公司。策略规划部门的作业必须专注在使公司未来成功的事情上, 以确保公司在未来拥有继续竞争的优势。这就要求管理者有较强的策划能力, 能结合当前环境给企业制定合适的战略和发展方向。今日多数管理者似乎都被各项日常作业缠身, 忽略了有效地计划未来的工作。管理者仅专注于眼前的各项专案, 却忽视了为未来作准备的策略研发。专注眼前或许能赢得可见的经济效益, 与已为未来准备妥当的企业相比, 此举可能会让公司丧失竞争力。
企业要想成功, 必须通过策略规划经营" 未来" , 且要和经营" 现在" 一样积极, 不能迫于当前的立即需求而舍弃未来成功的可能性。企业忽视规划或未能提供给策略规划部门充分的资源, 是不聪明且短视的。
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