用幻灯机投射这三种色光重叠在一起时
色的混合分色光的混合和颜料的混合两大类, 这两类混合是按不同的规律进行的。
加色混合 色光的混合是一种加色法。它可分为两种情况, 同时加色法和继时加色法。
同时加色法 同时加色法是同时将两种或两种以上的色光投射在一起的混合。它是按加法法则进行的。
光谱色中的色光混合是一种加色法, 加色法的原色是红、绿、蓝( 三基色的选择应使其中任何一个都不能由其他两个混合产生) 。这三种颜色分布在光谱的两端( 红和蓝) 和中部( 绿色) , 把这三种色光按一定的比例投射重叠在一起, 便可以得到白色光。用幻灯机投射这三种色光重叠在一起时, 就可以看到这一现象。三束光源按一定比例投射重叠在一起, 便可得到白色。全部光谱色
都可以由这三个基本色以适当的比例混合而得。这种加色法可用下列简单的式子表示：
黄色＝红色＋绿色
紫色= 红色十蓝色
青色：绿色+ 蓝色
白色＝红色十蓝色＋绿色
以上各色均以加法运算, 所以称之为光的相加混色。
一般地说, 色光的混合是把所混合的各种色的明度相加的混合, 颜色成分越增加, 颜色的明度就越高, 比最初的任何一色更明亮, 所以叫加色混合。如将几个色光投射到白墙上, 则色光混合成另外的色, 红、绿色光混成黄, 比红、绿更明紫亮; 红和蓝的色光混成紫, 比红、蓝紫更明亮; 绿和蓝紫色光混合成蓝绿, 比绿、蓝紫更明亮; 我们把黄、紫和蓝绿再混合, 就成为更明亮的
白色。
牢记企业的发展历史可以帮企业打造自己的企业文化
" 忘记过去就意味着背叛" , 这句广为人知的话用在企业的管理上, 可谓是经营的至理名言。历史是一面镜子, 它可以显现出企业的发展历程, 让管理者找到不足, 打造企业的核心竞争力; 历史有助于打造企业的文化, 因为文化本身就是历史的一种积淀。
基于这样的一种认识, 企业如何打造核心竞争力?
在企业发展史上, 对于小有规模的民营企业来说, 起关键作用的是谁? 答案当然是企业管理者。也就是说, 民营企业的发展历史可以说是个人能力充分发挥的历史。进一步讲, 企业的成功, 是个人的成功, 企业的核心竞争力, 是作为企业创始人的企业管理者。
而今一个企业想仅凭一个人的力量去发展壮大, 怎么可能? 当一个企业的核心竞争力只与企业家和管理者有关, 而与企业的大多数人的能力无关时, 企业怎能做大?
所以, 要想做大, 打造核心竞争力的第一步就是让所有员工和管理者一样, 想企业之所想, 急企业之所急, 在各自的平台上发挥最大的能量。其实这并不难, 建立一个人性化的企业管理系统即可。它包含了管理者对企业发展的展望, 也就是战略, 同时也能把战略有效地化为员工的积极行动。人性化管理是员工行动的保证, 它主要体现在企业薪资设计的弹性上, 能
最大限度发挥每个人的能力。
有些企业管理者热衷于管理上的新名词、新概念, 但事实是, 很多企业缺乏的正是最基本的业务流程管理, 管理者喜欢凭感觉发号施令, 而不是用计划、岗位职责、工作责任书发号施令。所以, 打造核心竞争力的第一步就是打造一个人性化的企业管理系统。
牢记企业的发展历史可以帮企业打造自己的企业文化, 使之成为企业发展的根本。企业文化从各个领域、各个方面反映了一个企业相对于其他社会组织的区别和特征, 从一定意义上塑造和勾勒出了一个企业的形象。而挖掘历史, 可以打造或提升企业的品牌形象。
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