知道自己是什么地位
个人的发展不但要看个人能力, 也要看时机, 也就是老话说的天时、地利以及人和。虽说人和万事兴, 可是
时机的选择也很重要。想要创业的人更需要懂得这一点。当你在做一个产品的研究开发或者是宣传产品时, 常会面对市场成熟度的问题。对于研发, 这个问题还比较小, 因为研发本来就是要做未来的东西, 如果市场已成熟, 那么该有的东西, 则有9 9 % 的机率早已有人研发过了, 这是全世界都知道的规律。不过对于即将推出市场的产品, 时机的掌握及客户群的锁定, 则是最重要工作。
不过无论如何, 这方面的弹性还是很大的, 就看如何脑力激荡、如何发挥。商品化的过程是残酷的, 就看是否能找出一条产品的生路。
这一点, 对于个人来说, 也很重要。不管你是在公司工作还是自己创业, 这些道理都是一样的。
对于很多在单位的人来说, 事情虽然表现形式不一样, 但是道理是相同的。
一个城市的环境有多好, 对于你自己可能没有什么好处, 可是一个单位的好坏, 对于你自己的影响肯定是最大的, 而你要是能够在一个单位懂得如何审时度势, 那么你在这个单位的发展肯定是不可限量的。
要知道这些, 就要对很多事情进行细心的分析。现作家刘震云在小说《一地鸡毛》中说：" 一个人整天想的事情, 整天需要琢磨的人, 最后大都回到自己身边的那几个人身上。" 这句话还是大有道理的。
在现代生活中, 一个人即使经常跳槽, 他的生活也和自己的单位有很大关系。而对待单位的人际关系就变得很重要了。
在这些人际关系的选择中, 很多东西都牵扯到取舍上面, 取和舍原本是很简单的两个动作, 可是实在牵扯到很大的问题, 在人的发展中总是起到很大的作用。在一些岗位上你需要锋芒毕露, 在某些岗位上, 你却需要掩盖自己的锋芒, 最后是做一个幕后人物。
有这样一位年轻的女士, 在办公室中是一把好手, 同时, 她对很多事情认识得也很清楚。有一天, 老板对一家客户很不满意, 同时又觉得这家客户的生意不大, 做起来不但没有什么利润反而要花费很多力气, 再加上那时候刚好有另一家客户有很大份额的招标活动, 于是老板打算放弃这一家, 集中精力做好招标活动, 于是他让这女士回绝这家小客户。不过, 这位女士留了一个心眼, 原来, 因为经验的原因, 她知道这家客户虽然小, 不过某个季节, 他们的需货量也会猛增, 眼下快到这个季节了, 于是, 她把这件事情压了下来, 暂时还是供货。最后, 公司的招标活动没有成功, 老板才想起其他的客户也是有利可图的, 于是, 一一细察, 这才发现自己还给这家公司供货, 这时候, 这位秘书才对老板说：以前听您说过, 这家公司的供货量会随季节变化, 于是, 就留了几天, 看是否会有起色。
老板一想, 本来是自己的过失, 现在说起来好像是自己教导有方一样, 就很大方地接受了。同时, 在心里也佩服这位秘书。
大家想一下, 如果那位秘书说话的时候把那些说成是自己的作为, 做老板的会有什么想法? 如果是一个度量大的还好, 如果有一些大男子主义作风的人, 那她就会受不了。
所以, 人在公司也好, 在单位也好, 创业也好, 都要注意审时度势, 知道自己是什么地位, 应该说什么话, 只有这样你的发展道路才会一帆风顺。否则, 那些嫉妒的火焰会悄悄把你吞没, 而你还不知道是怎么一回事情。
个人的发展不但要看个人能力, 也要看时机, 也就是老话说的天时、地利以及人和。虽说人和万事兴, 可是时机的选择也是很重要的。
双向沟通减少理解偏差
很多误会的产生是由于沟通方式不恰当, 对表述内容的理解偏差造成的。沟通是双方面的事情, 如果沟通一方积极主动, 而另一方消极应对, 那么沟通也是不会成功的。在上文讲到的故事中, 如果墨子和他的门生没有得到良好的双向沟通, 结果会怎样呢? 假设在门生主动找墨子沟通的时候, 墨子要么推说很忙没有时间沟通, 要么不愿与门生交流, 其结果只能是让门生恨上加恨, 双方不欢而散, 甚至最终反目成仇。另一方面, 如果故事中的墨子在门生没有来找自己沟通的情况下, 主动与门生沟通, 但是门生却不积极配合, 也不说出自己心中真实的想法, 结果会怎样呢? 双方并不能消除误会, 甚至可能使误会加深, 最终分道扬镳。
所以, 加强企业内部的沟通管理, 一定不要忽视双向沟通。作为管理者, 应该有主动与部属沟通的胸怀; 作为员工, 也应该积极与管理者沟通, 说出自己心中的想法。只有大家都真诚地沟通, 双方密切配合, 企业才可能发展得更好更快!
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