他会认为这只是你的个人性格与他不同而己
管理者和员工之间是上下级的关系, 这就注定了原则上是命令与服从的关系。然而每个人的性格喜好不同, 即使遵从统一的道德法则, 也会表现出不同的状态。当你的工作进度和内容与领导下达的命令恰巧相符的时候, 这时你特有的工作方式即使与领导所期望的不一致也没有什么, 他会认为这只是你的个人性格与他不同而己, 无妨大局; 而且在他的眼中, 你的个性也许就会达到领导的某种期许; 在同事的心里, 也许会羡慕或者妒忌你的运气。
只是, 我们所处的世界不会总是涛平浪静, " 大部分人的运气都不会那么顺" , 因为" 上帝不是带着和平而来, 他是带着刀剑降临的" , 只有当人们自觉自愿、互助互救的时候, 他才会懒洋洋地伸出他手中的橄榄枝, 以向人昭示他的威仪和公正。
这样的事实并不可怕, 亦无须胆怯, 这只是我们在工作中所必须面临的另一种自然的、无须怀疑并与之抗衡的法则, 关键在于你如何随机应变。
优秀管理者的必备技能之一就是高效沟通技巧
在管理理论和实践中, 几乎所有的人都认为, 优秀管理者的必备技能之一就是高效沟通技巧。一方面, 管理者要善于向更上一级沟通; 另一方面, 管理者还必须重视与员工的向下沟通。我们常见许多管理者自我感觉良好, 喜欢高高在上, 缺乏主动与员工沟通的意识, 凡事喜欢下命令, 忽视沟通管理。其所导致的结果只有一个, 员工没有能够清楚地领会管理者的精神和理念, 自然不能够很好地把工作进行下去, 或者至少不能够达到管理者所想要的那种层次。
沟通, 它不是简单的布置任务, 而是教导员工对管理者管理精神和理念、做事方式以及将要进行的工作的一种较为彻底的贯彻。很多企业在进行企业攻坚时, 都常常召开动员大会, 这就是我们常见的一种沟通。
在中国, 联想毫无疑问是一个优秀的企业, 每当进入寒假和暑假时, 联想都要组织不但包括自身员工, 甚至扩大到经销商层次的寒促动员大会和暑促动员大会。而这样做的结果是, 员工和经销商能够更为明白企业的所想所思, 进而努力朝着方向迈进。
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