弱水三千

他对自己的下属很不错

社会变了, 人的很多行为就要发生改变, 这不是什么正确与否的问题, 而是能不能适应社会的问题。

很多在外企工作的人都会有这样的发现, 那些月收入五六位数字的经理级人物在下班之后往往会花大把的钱来请客, 但是在中午买便当盒饭的时候, 会把几块钱都和你算得很清楚, 似乎完全忘了昨天他还曾经一掷千金的请你吃饭、唱歌, 并且喝了酒之后, 会和你异常地亲密, 简直就像多年的兄弟。

不少人很不习惯这种角色的转变, 但是对于他们来说, 这实在再正常不过了。

对于每个人都有一个私人空间和公共空间的问题。在公司中, 属于公共空间, 当然要一分一毫都要算清楚, 但是在私下里, 那是个人的事情, 所以每个人可以有自己的自由。

所以, 你要学会分清楚是在哪个空间, 不同的领域有不同的说话、办事方式。

曾经有一位公司主管就有这样的信条, 那就是公司的事情从来不会带到家里, 如果你到他家里做客, 他是绝对不会和你谈起公司的情况的, 如果你不知趣的话, 就可能碰个冷钉子。他的做法不对吗? 你绝对不能说人家不对。他这样做, 有自己的理由, 完全是合情合理的, 惟一的解释只能是你还不习惯。

一些人习惯了整天做事情, 其实, 那都是小员工要积极表现, 如果不表现可能就要丢掉饭碗。可是那些大人物就不一样了。对于头头们, 小职员可真是难以理解。

实际上, 这些主管们都是有自己的原则的。有一位主管很得同事、下属的爱戴, 他对自己的下属很不错, 不过, 在很多事情上, 比如说公司的事情上, 他确是很严厉, 如果你做错了, 他一定会指出来, 但是却从来不会影响到对你的看法。他的说法就是, 在工作上, 谁都可能犯错误, 这没有什么问题。关键是, 大家要敢于指出来, 而工作上的错误在很多时候, 并不是能力的问题, 而一个公司成功与否, 团结、协作的作用更大, 所以, 一个部门的成绩, 他从来不会用某个人的成绩来衡量, 总是看整个部门的成绩, 奖励也是如此。

可是对私, 他就完全放开了。因为他觉得这些是员工个人的事情, 自己没有干涉的权力。

无论如何, 现在这种公私分明的经理人物越来越多了, 其实这也是一个潮流。当你在自己的私人空间完全修整好之后, 在工作中才会发挥得更好。实际上, 这些事情都和每一个公司的具体业务有很大的关系。在一些很强调个人能力的部门, 对业务的结算往往就采取个人的算法, 而不是部门结算。说到底, 公私分明也是一个字：利。而这种做法越来越潮流化, 也是因为其中人性化的成分居多。

对个人来说, 你也一定要习惯这种方式, 熟悉这种行为方式, 否则, 你的言行很可能就很不合拍。

每一个人都有一个私人空间和公共空间的问题。属于公共空间, 当然要一分一毫都要算清楚, 但是在私下里, 那是个人的事情, 每个人可以有自己的自由。

远离形形色色的不良诱惑

生活中充满了种种诱惑, 在诱惑面前我们应当控制自己不合理的欲望, 适当放弃, 对不应得到的不存非分之想才是明智的做法。

古时, 鲁国一个叫公仪休的大臣是一个嗜鱼如命的人。他被提任宰相以后, 鲁国各地有许多人争相给公仪休送鱼。可是, 公仪休却命令管事人员不准接受。

他的弟弟看到那么多从四面八方精选来的活鱼都被退了回去, 感到可惜, 就问他：" 哥哥最喜欢吃鱼, 现在却一条也不接受, 为什么呢? "

公仪休很严肃地对弟弟说：" 正因为我爱吃鱼, 所以才不接受这些人送来的鱼。"

" 你以为那些人是喜欢我、爱护我吗? 不是。他们喜欢的是宰相手中的权, 希望这个权能偏袒他们、压制别人, 为他们办事。吃了人家的鱼, 必然要给送鱼的人办事。执法必然有不公正的地方, 不公正的事做多了, 天长日久哪能瞒得住人? 宰相的官位就会撤掉。到那时, 不管我多想吃鱼, 他们也不会给我送来了。我也没有薪俸买鱼了。现在不接受他们送的鱼, 公公正正地办事, 才能长远地吃鱼。靠人不如靠己呀! "

有一次, 一个不知名的人偷偷往他的家中送了一些鱼, 他无法退回, 就把鱼挂在家门口, 直到几天后鱼变得臭不可闻才把它们扔掉, 从那以后, 再也没有人敢送鱼给他了。

一个能够约束自己得利之心, 懂得为自己的所作所为负责, 即使在无人知晓的情况下仍能自律的人, 在人生道路上就能把握自己的命运, 不会轻易被诱惑。

他对自己的下属很不错

最近文章