而对于知识的过程来说
审美文化不仅从来就不为知识精英所专有, 也不因知识精英的认可与否而存在。人们的日常生活, 同时与审美、文化的结缘, 是人类的历史发展和时代生活的产物, 它开创了人类文化的一个有意义的历史形式和全新的生活空间。
在作为现代日常生活的基本构成和社会大众最普遍的生
活方式之一的审美文化中, 与现代工业文明和商业文化、消费文化之间存在着直接的文化血缘。它的极富现代性的生活特征和审美文化、消费文化内涵, 为最广大的社会公众与占少数的社会知识精英之间的沟通, 提供了一个最具共享性的生活结构和精神空间; 使社会大众与知识精英之间的平等对话与思想交流, 第一次有了可能。
迄今为止, 在关于审美文化的多种解释中, 无一例外地显露出经院哲学般的酸腐和意识形态的霸气。关于审美文化的概念定义, 对审美文化的经典学术研究无疑是有其必要的, 但对于审美文化的社会批判和文化建构的具体实践来说, 则并非首要。主要原因是：审美文化既非纯粹概念的构造, 也不是社会大众的自发产物, 而是人类社会的历史运动以及大众日常生活的社会建构的历史必然。
首先, 审美的发生具有社会历史的普遍性, 而作为个人意识行为和个体体验的审美实践, 则具有当下的不可重复性, 以及不可置换的个人性。而个人的审美体验, 其具体情境的不二性和审美感受的不可完全迁移性, 及以个体的在场及自我意识为前提, 我们不能想象存在一种普遍一致的审美标准及其知识陈述。
其次, 我们可以形成有关审美的知识, 但审美本身决非知识; 也就是说, 审美不是关于审美的知识性回答。审美实践证明了审美自有其内在的生命节律, 必然服从于审美主体
个体的情感投射和内心体验及评价的需要。审美的特定记忆可以为主体再度唤醒, 但被唤醒的仅仅是某种情感状态的不完全记忆。记忆要成为审美的, 它须作为审美的对象, 再度纳入特定的审美情境, 在实践意义上获得当下的审美感受和体验。审美没有纯粹知识的追求, 因此它不会受到反复的知识盘问。
又其次, 审美学的原理与知识, 并不为个体审美提供主体情感及其感受和心理体验的标准。审美无疑是人的一种内在需要, 但对非审美学专家的人来说, 不可能构成其知识方面的需要。尤其在人们的日常生活中, 审美的需要不必作为主体的自觉意识出现, 也就是说完全可以在不经意志力的作用和控制而进入、或终止、或完成审美过程, 实现或放弃审美体验; 而对于知识的过程来说, 意志力的作用和控制就显得特别重要。从美学的角度来看, 无论如何不能将审美和消费联系起来; 而在日常生活的大众审美中, 我们完全可以将其当做消费, 而无须顾及诸如审美发生的无功利性的规定, 消费审美和消费任何东西一样寻常。
可以这样说, 专家系统的审美, 总是以知识的在场为前提; 而大众系统的审美, 并不对知识性的要求作出反应。换言之, 只有日常生活中的大众才可能进行广义上的审美, 不必与主体审美体验之外的任何其他因素发生扦格。
要适时扩大下属的职责
不少人喜欢承担责任较大的工作以显示自己的能力, 对于大部分的鲶鱼型人才来说更是有这样的想法：" 让我从事责任更大的工作吧! " 或者说" 责任感愈重之事做起来越有价值。"
为什么他们想承担这么多的责任呢? 最大原因在于愈有重责则表示此人愈有能力。不过给了某人责任之后, 相对的也要赋予其相当的权限, 在此权限内, 可以依照自己喜爱的方式方法做事。低层工作人员或从事单纯辅助性工作的人员, 即使能圆满完成任务, 一般也不觉得负有什么成就感, 这是因为他们不能依自己理想做事之故, 也就是不能负什么责任。
每个人都有强烈表现自己的欲望, 希望别人看重他, 所以想多承担一些责任。因为一旦承担了责任, 自己就有责任感, 换句话说, 给予了某人责任与权限, 他就可以在此权限范围内有自主性, 以自己个性从事新观念的工作, 因此他就拥有了可自己处事的满足感与成就感。
不要做啰嗦的主管
主管弱过于啰嗦, 无论大小细节都要说明、吩咐, 知识徒增部署的烦腻, 同时部属也会觉得自己根本无需负责, 于是欠缺责任感, 工作意念也随之降低。在主管的啰嗦吩咐下的工作人员, 其责任感比给予概括的指示, 然后一切细节由其自行负责者来得低, 这可以由下面例子得到全盘的认识。
某部门张经理调职, 继任者是王经理。不到一年的时间, 该部门生产产量增加了1 6 % , 在此我们研究了张、王两位经理的作风。张经理一天到晚爬上爬下, 不厌其烦地指示下属; 但王经理的工作作风就迥然不同了, 任何事都仅指示个大纲, 一切细节则由下属自行负责, 他从不限制下属的自由, 完全尊重他们。下属因为依照自己的想法做事, 愈做兴趣愈浓, 也希望将该事做到完美的境界, 因此责任感很强。因二人作风不同, 工作成效也大不相同。
照这个例子看来, 不仅要让员工自己负责任, 而且要赋予相当的权限。所谓权限即是可依照自己喜爱的方式方法做事, 作为上司不要横加干涉, 如此才能提高工作效率。
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